袁志宇

【摘要】本文從我國現(xiàn)階段水利工程的建設管理現(xiàn)狀出發(fā)，就水利工程建設管理的必要性進行了闡述，并同時基于以上內(nèi)容，就水利工程建設管理的具體優(yōu)化途徑進行了詳細說明，希望能夠為水利工程管理者提供一些參考和意見。

【關鍵詞】水利工程；建設管理；發(fā)展途徑；

新時代的發(fā)展背景下，人民日益增長社會需求與質(zhì)量意識對我國現(xiàn)代水利工程的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的施工技術與管理模式顯然已無法滿足現(xiàn)代社會的需求，如何加強水利工程質(zhì)量管理，提高水利工程施工質(zhì)量，已成為當今社會人們關注的焦點問題。

1、水利工程管理建設的必要性

當今社會發(fā)展模式下，水利工程管理單位的重點發(fā)展目標就是推進其現(xiàn)代化建設，以實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展要求?，F(xiàn)階段，社會對水利工程的施工質(zhì)量和管理要求越來越重視，這在一定程度迫使相關管理者盡快就水利工程管理中原有的問題及弊端進行修正和改善，如管理理念落后、管理目標不明確、管理責任不明確以及具體施工人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題。這些問題的存在不但會影響水利工程管理部門的發(fā)展，同時也會制約我國整體水利工程的發(fā)展速度。為了更好地發(fā)揮出水利工程管理部門的作用，良好的解決現(xiàn)存的水利工程中的管理問題，水利工程的管理者則一定要端正態(tài)度，積極地對水利工程建設，尤其是水利工程建設中的管理問題進行重視和反思，革新管理觀念，完善管理體系，加強隊伍建設，盡快實現(xiàn)工程管理的制度化、規(guī)范化、科學化、法制化與高效化發(fā)展，使水利工程管理部門真正發(fā)揮出其應有的職能效果。

2、水利工程管理的具體途徑

2.1建立正確的水利工程管理理念

管理理念直接影響著一個管理部門的工作方向和行為。在水利工程管理工作中，要做好其向現(xiàn)代化管理發(fā)展的轉變就必須建立正確的現(xiàn)代化水利工程管理理念。結合工程實例和水利工程管理工作的特點，只有將水利工程管理部門的管理人員觀念從傳統(tǒng)的管理理念慢慢轉變?yōu)槿轿坏默F(xiàn)代化管理理念，才可以真正實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理理念的建立，才可以為現(xiàn)代化水利工程管理的發(fā)展提供思想基礎。在進行水利工程管理的工作時，為有效地建立起現(xiàn)代化水利管理理念，水利管理部門需要注意以下幾點：1）對管理人員進行培訓，提高其思想認識水平，轉變期錯誤的管理思想，為做好現(xiàn)代化管理工作提供基礎保證。2）以水資源持續(xù)利用為基本前提，建立科學、合理的現(xiàn)代化水利工程管理理念。3）管理人員需要對管理部門服務性職能有正確的認識，明白其工作主要的目的是為人民服務，為水利工程管理部門的一切工作提供全面的支持，為現(xiàn)代化服務工作順利開展提供基礎支持。

2.2確立現(xiàn)代化水利工程管理目標

明確水利工程現(xiàn)代化發(fā)展方向，同時，也為水利工程管理部門有工作的動力，管理者需要確立一個明確、合理的目標。有了明確的目標可以幫助水利管理部門更好的發(fā)揮其自身的職能，為進而保證現(xiàn)代化水利工程事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)水利工程管理部門的工作情況，想要更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理目標需要做到以下幾點：1）根據(jù)我國國情，建立一個適合我國基本國情的水利工程管理模式，在實際工作中不斷的改革創(chuàng)新，保證現(xiàn)代化水利工程管理工作的順利進行。2）在保證水利工程的設施正常工作的前提下，我們需要盡可能的延長其使用壽命，制定一個對水利工程涉及設施進行管理工作的目標，以便有效地節(jié)約水利工程設施資源，從而使水利生態(tài)發(fā)展狀態(tài)良好，并且為水利工程的高效發(fā)展提供指導方針。

2.3對水利工程管理體制加以健全

對于當前農(nóng)田水利工程管理工作的進行，以及當前農(nóng)田水利工程所面臨的形勢，在進行工程的建設時，最為重要的就是對于水利工程的相關管理的制度要充分地進行完善。在農(nóng)田水利工程的管理過程中，要對水利工程的各個階段的控制和管理工作進行明確，對于工程中相關單位和部門所擁有的權利與責任都劃分清楚，按照標準化的管理流程來進行水利工程的管理工作，這樣才能夠最大程度上提升水利工程的管理工作。

2.4對工作人員加大培訓力度

我國農(nóng)田水利工程項目可帶來長期的經(jīng)濟效益，其建設項目存在一定的繁雜性。因此，在實際的施工過程中，會面對來自各方面的風險挑戰(zhàn)，要求針對施工項目展開整體性的規(guī)劃。通常情況下，農(nóng)田水利工程的建設管理工作，需要秉承“以人為本”的管理理念。針對管理人員及工作人員定期展開培訓活動，進一步培養(yǎng)施工管理人員及工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高其技術水平。在提高其職業(yè)素養(yǎng)的基礎之上，構建全面的激勵體系和獎懲機制，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使其充分發(fā)揮自身的主觀能動性，推動我國農(nóng)田水利工程的建設與管理工作，從而進一步提高我國農(nóng)田水利工程質(zhì)量，推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

2.5加強對水利材料管理力度

對水利工程現(xiàn)場管理工作的重要組成內(nèi)容之一是對材料的管理，水利工程材料的質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量。對水利工程的材料要做嚴格的管理，需要做到以下幾點：1）材料進場時需要進行嚴格的檢查，保證進場材料符合相關規(guī)定要求。2）樹立項目管理人員和施工人員的材料節(jié)約意識，加強水利工程材料的管理力度。項目管理人員需定期對工地現(xiàn)場施工進行檢查，減少材料浪費的情況，提高材料使用效率。3）項目采購人員應注意對施工材料市場價格信息變動的關注，了解材料的價格變化。在項目施工時，水利工程材料市場的材料價格會不斷的發(fā)生變化，通過對價格信息的管理，有助于項目管理人員對材料價格的把握，保證施工的順利進行。

3、結語

總之，作為一名水利工程的從事者，在水利工程項目管理的實際工作中，我們需要不斷探索，不斷研究，與時俱進的時刻保證技術與系統(tǒng)的先進性，以保證我國水利工程的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]范志武，付永恩.對水利工程質(zhì)量管理的探討[J].農(nóng)民致富之友，2014（22）：292.