趙中航

【摘要】自改革開放以來，我國的水利工程建設的進展很快，而且目前已經(jīng)取得了良好的成績，對于水利工程項目的建設，也有了全面的發(fā)展和進步。但是我國的水利工程建設本身就存在起步較晚的問題，再加上進行水利工程項目建設受到的影響比較多。所以目前我國的水利工程項目管理中還存在很多相應的問題。為了全面提升我國水利工程項目管理的水平，需要針對性的解決這些問題，并對一些比較難以處理的問題，采用針對性的處理方法，切實解決我國水利工程項目管理中的問題，實現(xiàn)水利工程項目目標的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】新形勢；加強；水利工程；項目管理

一、加強工程項目管理公司的建設

水利工程項目本身具有較高的要求，主要是由于水利工程項目很多都是社會公益性項目，但是也有一些項目屬于經(jīng)濟效益項目。對于水利工程來說，由于其本身的建設需要大量的資金，所以很多項目都是國家政府扶持建設的。再加上水利工程建設的時候，所需要考慮的影響因素很多，必須要做好全面的管理。在項目進行管理的時候，往往由于項目管理公司的工作人員缺乏相應的經(jīng)驗，導致運行效率比較低，工程在進行建設的時候，管理機構(gòu)的人員如果被解散或者抽調(diào)進行其他項目的管理，就會導致整個項目的建設和管理出現(xiàn)嚴重的漏洞。想要前面提升我國水利工程項目管理的水平，首先必須要對水利工程的項目管理公司人員進行控制，在原有省級或者是市級的水利工程局的基礎(chǔ)上，建立具有專業(yè)技術(shù)能力的項目管理公司，在原有的單位抽調(diào)具有專業(yè)技術(shù)能力的人才，確保水利工程項目本身具有良好的技術(shù)能力。利用市場的優(yōu)化資源配置，逐漸實現(xiàn)市場競爭機制的引入，提升水利工程項目管理的綜合水平。

二、加強水利水利工程項目管理信息化水平

1.借鑒國際水利工程管理信息化的經(jīng)驗

對于發(fā)達國家來說，很多發(fā)達國家都有比較豐富的信息化處理水利工程項目管理問題的方案，而且逐漸實現(xiàn)了從招投標到承包的全套信息化處理資料。通過信息化的處理方式，可以實現(xiàn)整個階段的水利工程項目管理水平的提升。對于施工的現(xiàn)場，也需要建立信息化的監(jiān)督平臺，確?？梢赃M行數(shù)碼攝像控制，提升對施工現(xiàn)場的全面把控水平，充分的發(fā)揮出信息化的作用。

2.提高我國水利工程管理信息化的水平

為了提高我國水利工程管理信息化的水平，首先需要引進相應的信息化管理設計人才，通過對項目的全面分析和研究，創(chuàng)造出符合水利工程項目管理要求的信息化平臺。為了全面提高我國的水利工程項目建設質(zhì)量，需要做好全面的建設監(jiān)督，提升監(jiān)理人員的管理水平。另外可以利用信息化系統(tǒng)，做好企業(yè)不同程度和信息共享，提升技術(shù)人員自身的技術(shù)水平。

3.我國水利工程管理信息化發(fā)展方向預測

對于水利工程管理信息化來說，未來的發(fā)展不但是人流和物流的信息化控制，還會逐漸的形成全面的綜合信息化控制。通過對人流物流以及資金的全面信息化管理和控制，能夠逐漸實現(xiàn)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的同時管理。逐漸的實現(xiàn)整個水利工程的信息化管理，實現(xiàn)科學的決策和實時監(jiān)督，實現(xiàn)方案最優(yōu)化選擇。通過信息化管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時共享，提升管理人員對于水利工程項目的管理水平，做好全面的綜合管理，提升水利工程的信息化發(fā)展速度。

三、加強水利工程項目的風險管理

對于水利工程來說，本身具有投資大，周期長的特點。在進行日常施工的時候，所要面對的問題很多，影響因素和很多，工程建設中所使用的技術(shù)比較復雜，因此水利工程項目的風險是比較大的。對于我國以往的水利工程建設來說，主要是國家進行投資建設，因此國家承擔了相應的放線，但是如果出現(xiàn)問題，其中的參與各方不會受到較大的經(jīng)濟影響。隨著我國不斷的經(jīng)濟改革，目前的水利工程項目投資處于多元化的發(fā)展，對于水利工程的建設風險不再是國家進行全盤承擔，所以在出現(xiàn)水利工程項目管理問題的時候，各個參與方都承擔了相應的責任。所以，為了全面確保我國水利工程的良好建設，必須要加強水利工程項目風險管理的水平，確保逐漸降低各方的風險。我國的項目風險管理目前還處于起步階段，很多方面的建設并不完善，所以需要做好全面的風險管理和回避，通過合同和協(xié)議實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移。

從整體上來說，我國的水利工程風險管理中的問題主要是管理單位的風險管理意識不足，再加上我國的保險市場目前還不完善，所以容易導致風險的轉(zhuǎn)移比較被動。目前我國并沒有相應的工程擔保和工程保險合同的范本，無法進行借鑒。為了逐漸降低水利工程項目的管理風險，必須要提升風險管理的水平，完善工程保險制度，提升項目合同的擬定水平，確保我國水利工程項目的合理發(fā)展方向，逐漸實現(xiàn)我國水利工程項目風險管理的控制和風險的轉(zhuǎn)移。

結(jié)束語：水利工程項目的建設，直接關(guān)系到民生國際，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有十分重要的穩(wěn)定作用。但是水利工程一般具有規(guī)模龐大，所需要資金十分巨大的問題。所以在進行水利工程項目投資的時候，由于比較復雜，導致管理難度很大，需要全面提升我國水利工程項目的綜合管理水平。對于現(xiàn)代的水利工程項目管理單位來說，需要使用現(xiàn)代信息化的技術(shù)，提升對多種風險的防控力度，做好工程質(zhì)量和工程進度的全面控制。對于工程的造價和工程安全等目標，需要制定合理的管理方案，逐漸實現(xiàn)我國水利工程項目管理水平的穩(wěn)步提升。

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