曹珊

【摘要】水利工程是我國(guó)一項(xiàng)民生工程，不僅可以滿足人們正常用水，還可以提高城市建設(shè)質(zhì)量。泵站作為水利工程中的重要組成部分，在灌溉、排水、供水等工作中被廣泛使用，直接關(guān)系到水利工程整體運(yùn)行質(zhì)量?；诖?，本文就對(duì)泵站運(yùn)行效益對(duì)水利工程的影響及意義展開探究，以期為水利工程建設(shè)提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】泵站運(yùn)行效益；水利工程；影響；意義

泵站是水利工程的重要組成部分，在使用過程中主要是提供壓力和流量，然后展開防洪、灌溉等工作，進(jìn)而可以保證大自然中的水資源可以合理利用，在我國(guó)城市建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用?；诖?，本文就對(duì)泵站運(yùn)行效益對(duì)水利工程的重要意義進(jìn)行分析，并探討泵站運(yùn)行效益提升的對(duì)策，以期保證泵站運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)目標(biāo)。

一、提升泵站運(yùn)行效益對(duì)水利工程的重要意義分析

（一）提升泵站運(yùn)行效益可以提高泵站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程中所使用的泵站多為二十世紀(jì)六十年代所建立的，距離我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)大約六十年，也就是說運(yùn)行了大約六十年，這些泵站在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中，內(nèi)部機(jī)電設(shè)備陳舊、老化，絕緣性下降，對(duì)泵站運(yùn)行埋下安全隱患。而提升泵站運(yùn)行效益，泵站負(fù)責(zé)人員就會(huì)對(duì)泵站限閥、壓力管道等內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的銹蝕、碳化、破損、裂縫等問題進(jìn)行解決，對(duì)泵站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理工作，從而提高泵站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，讓泵站可以安全運(yùn)行，幫助水利工程發(fā)揮出其最大作用，推動(dòng)水利工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）提升泵站運(yùn)行效益可以提高泵站管理人員綜合素質(zhì)

通常情況下，泵站運(yùn)行需要配備專門的值守人員和管理人員，但是部分值守人員和管理人員不能正確認(rèn)識(shí)泵站運(yùn)行管理工作的重要性，存在“輕管理”的情況，在泵站值守時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)打瞌睡、不巡回檢查等問題，如果泵站在運(yùn)行中出現(xiàn)問題，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。與此同時(shí)，泵站內(nèi)部存在管理人員魚龍混雜的情況，部分管理人員不懂得管理技術(shù)，管理理念落后，在此種情況下，就會(huì)造成泵站管理工作質(zhì)量低，降低泵站運(yùn)行效益。而提升泵站運(yùn)行效益，可以在潛移默化中提高泵站管理人員的綜合素質(zhì)，讓泵站管理人員可以主動(dòng)的參與到泵站管理工作中，從而為水利工程建設(shè)提供人才基礎(chǔ)，推動(dòng)水利工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（三）提升泵站運(yùn)行效益可以提高泵站設(shè)計(jì)技術(shù)水平

由于我國(guó)水利工程起步晚，使得泵站設(shè)計(jì)技術(shù)還不完善，內(nèi)部泵站技術(shù)人員短缺，導(dǎo)致泵站設(shè)計(jì)技術(shù)水平無法提升，制約了水利工程的發(fā)展速度。提升泵站運(yùn)行效益剛好可以將此種問題解決，泵站負(fù)責(zé)人加強(qiáng)技術(shù)型人才的引進(jìn)工作，讓更多技術(shù)型人才投入到泵站技術(shù)研發(fā)工作中，與此同時(shí)，泵站負(fù)責(zé)人可以對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)型人才進(jìn)行培訓(xùn)工作，為這部分技術(shù)型人才進(jìn)行國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的講解，讓技術(shù)型人才在學(xué)習(xí)過程中可以提高自身技術(shù)水平，從而為今后泵站設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，提高水利工程運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)水利工程快速發(fā)展。

二、提升泵站運(yùn)行效益的主要對(duì)策分析

（一）泵站運(yùn)行中實(shí)行“精細(xì)化”管理

“精細(xì)化”管理主要是指對(duì)泵站進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化管理，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，泵站負(fù)責(zé)人員需要在保證泵站運(yùn)行效益的基礎(chǔ)上，對(duì)泵站管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，制定泵站精細(xì)化管理方案，明確泵站精細(xì)化管理內(nèi)容。另一方面，泵站負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)泵站運(yùn)行情況，針對(duì)性對(duì)泵站進(jìn)行管理，并從全局出發(fā)，以全局觀點(diǎn)考慮問題，對(duì)泵站進(jìn)行全面管理，保證泵站運(yùn)行每一環(huán)節(jié)都能照顧到，從而實(shí)現(xiàn)泵站精細(xì)化管理目標(biāo)，提升泵站運(yùn)行效益。

（二）提高泵站管理人員的綜合素質(zhì)

泵站管理人員是保證泵站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到泵站運(yùn)行效益，面對(duì)此種情況，泵站負(fù)責(zé)人就需要加強(qiáng)泵站管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，由于泵站管理內(nèi)容涉及范圍廣、且具有一定的系統(tǒng)性，對(duì)泵站管理人員有著較高的素質(zhì)要求，因此，泵站負(fù)責(zé)人就需要加強(qiáng)泵站管理人員培養(yǎng)，讓泵站管理人員能夠真心熱愛自己的工作，做到樂于奉獻(xiàn)、甘于吃苦，為泵站管理工作奠定基礎(chǔ)。另一方面，泵站負(fù)責(zé)人需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行教育，并完善管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度和管理制度，將制度嚴(yán)格落實(shí)，調(diào)動(dòng)泵站管理人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)泵站高效率管理，提升泵站運(yùn)行效益。

（三）創(chuàng)新泵站管理理念

泵站負(fù)責(zé)人要想保證泵站管理效率，就需要?jiǎng)?chuàng)新泵站管理理念，對(duì)泵站建設(shè)工作準(zhǔn)確定位，并在泵站建設(shè)過程中增加后期運(yùn)行效益的考慮，降低建設(shè)成本。與此同時(shí)，泵站負(fù)責(zé)人還需要向其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，然后結(jié)合泵站具體運(yùn)行情況，創(chuàng)新泵站管理理念和管理方法，從而為泵站管理工作的展開奠定基礎(chǔ)，提升泵站運(yùn)行效益。

總結(jié)語：

總而言之，加強(qiáng)泵站運(yùn)行管理是我國(guó)水利工程管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到水利工程預(yù)防自然災(zāi)害的質(zhì)量。面對(duì)此種情況，泵站負(fù)責(zé)人就需要提高泵站管理工作的重視，根據(jù)泵站使用情況、水利工程具體情況等內(nèi)容針對(duì)性制定泵站規(guī)范化管理制度，并將制度嚴(yán)格落實(shí)，讓每一位管理人員都能嚴(yán)格按照制度對(duì)泵站進(jìn)行管理，保證泵站的運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)水利工程的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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