章紅

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于現(xiàn)代園林工程管理的要求越來越高。為使得現(xiàn)代園林施工管理更加完善，在園林工程施工過程中，園林施工單位應當運用現(xiàn)代工程管理的理論和方法，根據(jù)園林工程運行客觀規(guī)律的要求，對園林工程項目進行嚴格監(jiān)管，提升園林工程項目的效率和效益。綜合現(xiàn)代園林工程管理過程中出現(xiàn)的問題，并提供一定的解決方法，為園林工程建設提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林工程，工程管理

一、現(xiàn)代園林工程

現(xiàn)代園林的建設是在具體實施項目內(nèi)容的基礎上完成項目的前期策劃和設計。有關(guān)園林工程施工企業(yè)在取得園林工程施工權(quán)后，按照工程施工規(guī)范和目標要求以及工程計劃、設計圖紙、工程圖紙等組織施工。不同的項目一般都有方案類型的多樣性、固定的生產(chǎn)地點、生產(chǎn)人員的流動性，以及長期的生產(chǎn)和建設周期，對項目的維護時間的要求比較高。不同園林項目的質(zhì)量、時間成本和經(jīng)濟成本的完成將對企業(yè)發(fā)展和城市建設產(chǎn)生不同的影響。園林工程施工管理以項目經(jīng)理的責任制為管理模式，對具體項目的施工過程進行管理，盡可能地控制預算，節(jié)省時間、人力和金錢，以獲得最大的利潤。

從項目可持續(xù)合理的施工管理措施是實現(xiàn)園林工程如期竣工的有效保證。其管理的具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理、成本管理、進度協(xié)調(diào)管理、安全管理和合同管理。

二、現(xiàn)代園林工程建設和管理存在的問題

1、工程建設及其工作人員

工程建設和管理人員的素質(zhì)和效率往往取決于管理的程度和觀念，管理者作為項目的直接領(lǐng)導，如果對工作缺乏責任使命感，容易造成工程材料的消耗和資源的浪費，或者挪用公款私利，購買劣質(zhì)建筑材料，影響工程質(zhì)量，損害企業(yè)信譽。對于一部分責任心強的管理者來說，國內(nèi)的管理思想一般都是借鑒發(fā)達國家的，有的雖然是在國情的基礎上進行的，但是整體的管理方式還是過時的，缺乏一定的科學性和客觀性。

2、工程施工和設計圖之間存在誤差

園林工程施工過程中的工程施工和設計意圖之間的誤差，主要是由于施工單位很少與設計單位和施工單位溝通，缺乏圖紙審查和設計工作。由于施工人員缺乏精湛的專業(yè)技術(shù)，在完成設計后，工程設計人員對工程實際情況了解甚少，對于施工現(xiàn)場又缺乏一定的積極主動性，進而導致工程施工和設計圖之間存在誤差加大。有關(guān)工程施工管理人員往往對工程圖紙與施工圖的轉(zhuǎn)換過程缺乏警惕，通常只是機械地復制圖紙，或者對設計的理解不準確但又不能及時進行討論和改正，甚至有的還擅自修改設計意圖，方便施工，導致工程施工出了故障。

3、工程建設的理論思想和技術(shù)要求

工程建設和發(fā)展的有力保障是先進的理論思想和技術(shù)支持的科學技術(shù)手段。園林工程的科學技術(shù)探討主要集中在前期設計階段、費用預估、施工技術(shù)、安全防護和竣工結(jié)算等方面，對于技術(shù)缺乏應用研究，而只有混凝土的施工才能完美地呈現(xiàn)設計。管理技術(shù)的缺乏對園林工程質(zhì)量有著重要的影響。此外，忽視對園林工程施工的技術(shù)要求，造成了現(xiàn)有工程施工人員普遍缺乏必備的專業(yè)素養(yǎng)，理解和執(zhí)行任務的能力也步夠，經(jīng)常降低項目的進度以及項目的質(zhì)量。

4、工程的建設和經(jīng)濟效益

實現(xiàn)一個工程的設計，其所需要的工程材料和施工方法可以有多種選擇，這為企業(yè)提供了短期經(jīng)濟效益的選擇。有的企業(yè)則選擇便宜的工程材料或在在工程建設過程中擅自修改圖紙，使用不符合設計規(guī)范的木材等。為了盡快完成工作，管理層要求工人們一味地加班，最后因為質(zhì)量差不得不返工。

5、工程建設單位與施工單位相互干擾

施工單位為項目的設計和施工提供資金保障，正是因為這一原因，其對于修改設計經(jīng)常是不切實際的改變甚至是主觀武斷的。在施工過程中，經(jīng)常會忽略計劃設計單位的具體內(nèi)容，要求項目臨時變更路線，打亂施工方案，影響園林工程完成質(zhì)量。

三、現(xiàn)代園林工程建設和管理存在的問題的對策

確保合同和規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量標準，對園林工程建設項目進行質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列檢測方法以及監(jiān)測措施，以便在園林工程的建設中得以實施。

1、技術(shù)及其材料控制

工程質(zhì)量的基礎是施工技術(shù)和施工方法。施工過程要嚴格按照工程建設技術(shù)進行，如若使用不符合質(zhì)量要求的材料，則工程質(zhì)量就不能滿足所規(guī)定的標準和要求，因此，嚴格控制材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。從組織來源的原始材料到使用認證，要層層檢查，貫徹落實每一步。

2、技術(shù)以及人員

施工方案的技術(shù)和人員控制應充分論證，盡量做到具有先進的施工方法，合理的技術(shù)，最重要的是安全文明施工。建筑施工人員必須具備一定的基本技能、園林施工的基礎以及專業(yè)標準，以便在設計圖紙、姿勢、定位等方面進行復雜的多維空間轉(zhuǎn)換。除此之外，大小和類型的合理配置，以便調(diào)整和創(chuàng)造最好的作品。

3、工程質(zhì)量檢驗與評價控制工程質(zhì)量等級

工程質(zhì)量檢驗與評價控制工程質(zhì)量等級是劃分項目和單位項目質(zhì)量等級評定的基礎。在評估工程質(zhì)量時，要堅持標準，嚴格檢查，避免判斷失誤，在檢查和接受每一個項目時，不能降低標準。

4、工程造價控制

工程造價控制是園林施工管理中的一項重要過程，不僅是降低工程造價，也是對于工程造價具有一定的監(jiān)控?？刂瞥杀就侵冈诠こ坛杀拘纬傻倪^程中，對生產(chǎn)經(jīng)營的能力、物質(zhì)資源和費用支出進行指導、監(jiān)督、監(jiān)管和約束，努力將成本和費用減到最小化，以確保實現(xiàn)成本目標。

5、制定科學的規(guī)劃

在進行施工前，必須在多方面考慮和研究科學的制定方案，以便制定出符合具體實際的項目計劃，要充分證明方案的可行性?？茖W規(guī)劃應具有空間、時間和創(chuàng)新的特點，使計劃能夠滿足實際需要，制造最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，找出經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)結(jié)合點?？茖W規(guī)劃一旦制定，就不能輕易改變，必須嚴格按照計劃實施。

6、完整的監(jiān)督機制

改善監(jiān)督機制和項目質(zhì)量的計劃的實施，都是關(guān)系到整體的重大問題，要保證這些指標的順利完成，就要建立和完善建筑工程監(jiān)督機制。監(jiān)督必須嚴格，要建立嚴格的責任制，誰的工作出了問題誰負責。將監(jiān)督機制與嚴格的責任制相互結(jié)合，確保項目的每一環(huán)節(jié)都能順利完成，從而充分保證工程質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)發(fā)展

項目施工前和施工過程中，必須及時與有關(guān)部門取得協(xié)調(diào)，使項目能夠滿足各方的標準要求，以便項目順利進行。同時在施工企業(yè)建立科學的管理組織體系。

8、管理方面的提高

8.1提高管理人員的素質(zhì)和能力。掌握一定權(quán)力，要做好對人才的評價、選拔和培訓，確保最終的管理者，是一個真正有思想、有能力的人才，關(guān)鍵項目管理者需要有國家資格證書。此外，我們還應加強工程施工管理人員的監(jiān)督，以確保項目的質(zhì)量和效益。

8.2提高管理者之間的溝通與合作意識。管理者應提高對設計的理解和把握能力，在此基礎上，做好與設計單位的溝通和咨詢，一方面，就是要了解原來的設計師，我們要堅決地貫徹設計理念；另一方面，對于不能用現(xiàn)有的工程技術(shù)手段來實現(xiàn)的設計，要及時與設計單位和施工單位進行溝通，取得成果后進行。在施工過程中，如遇到新的問題，應及時和設計單位進行溝通，以確保景觀工程的有效性和質(zhì)量。

8.3調(diào)整管理和施工隊伍結(jié)構(gòu)。園林工程施工管理人員除了要具備必要的專業(yè)知識外，還需要對管理的內(nèi)涵和技術(shù)手段進行系統(tǒng)、全面的研究，以科學合理的方式，帶領(lǐng)職工隊伍建設，抓好施工人員的篩選和培訓，項目開工前做好人員崗前培訓，明確人員分工，嚴格按照設計標準執(zhí)行。最后，鞏固企業(yè)在建筑業(yè)中的地位。企業(yè)應樹立企業(yè)信譽，以此為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機會。

四、結(jié)束語

園林建設是一項造福人民的事業(yè)，在推動經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，園林工程仍存在許多問題，但是科學建設的不斷完善和建設質(zhì)量管理的進一步加強，我國未來的現(xiàn)代園林建設和施工管理水平必將取得實質(zhì)性的進步。

參考文獻：

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