何莉

摘 要：基層黨建工作是我國黨建的重要組成部分，起到了基礎性的作用。近年來我國對基層黨建工作愈加重視，基層黨建工作同時也受到了一定成效。但是黨建工作在我國新形勢下仍然存在著諸多問題，其中創(chuàng)新問題成為了重中之重。本文就當前新形勢下的黨建工作作為出發(fā)點，對新形勢下的黨建工作的重要性及狀況進行概述，對新形勢下黨建工作提出問題并研究基層黨建工作的創(chuàng)新模式，并且高度貫徹黨號召的"三聚焦三提升"方針，實現(xiàn)我國基層黨建的健康發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；基層黨建；黨建工作；黨建新型模式

基層黨建工作是黨政思想開展的重要基礎，是我國各企業(yè)部門占據(jù)著不可取代的地位。隨著我國改革開放的不斷深化，黨建工作的能力有著相應的提升。在全新的歷史條件下，基層黨建工作必須從新形勢出發(fā)，大力發(fā)展基礎黨建的創(chuàng)新工作。我國的社會主義市場經(jīng)濟已日趨完善，我國的社會結構也出現(xiàn)了翻天覆地的改變，在新形勢下，基層黨建工作必須跟隨時代的步伐，深入創(chuàng)新基礎黨建工作，適應我國改革發(fā)展的新浪潮，高度貫徹我國科學發(fā)展觀，鞏固執(zhí)政基礎，構建和諧社會，為實現(xiàn)中華民族偉大復興作出應有貢獻。

一、新形勢下黨建工作的重要性

國企基層黨建為適應當前國家形勢，開展的黨建創(chuàng)新模式，所謂創(chuàng)新工作模式就是以往傳統(tǒng)的工作有著思路，方式，具體內(nèi)容的不同，科學合理的新型工作模式去執(zhí)行黨建工作。企業(yè)的基層黨建工作不能只停留在形式上的創(chuàng)新，要豐富其內(nèi)核，落實到黨建工作的工作方式和內(nèi)容上[1]。新形勢下基層黨建工作創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在以下四點：

（一）鞏固黨在企業(yè)基礎的領導

在我國新形勢下，增強企業(yè)基層的黨建工作可有效鞏固黨對企業(yè)基層的領導和管理，可有效的避免錯誤的思潮對單位部門帶來負面影響和不穩(wěn)定因素。企業(yè)基層黨組織在企業(yè)的運營中起到了基礎作用，并且實現(xiàn)黨對企業(yè)基層的正確領導，為達成這一最終目標，國企基礎黨建工作必須要有所創(chuàng)新，以便解決黨建工作在新形勢下的難題，從而鞏固黨對企業(yè)基層工作的引導和管理。

（二）可樹立國有企業(yè)基礎的責任感

國有企業(yè)與民營企業(yè)和外資企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，不僅僅是體現(xiàn)在所有制方面，更體現(xiàn)了國有企業(yè)對社會責任及政治建設。國有企業(yè)在我國的民生大計上充當了重要角色，為我國的社會經(jīng)濟起到了總要作用[2]。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，決定了其在基層黨建工作中的重要性，因為黨是工人階級的先鋒隊，代表了我國現(xiàn)今的生產(chǎn)力，完善企業(yè)基層的黨建工作可充分體現(xiàn)黨的責任與使命。國企的黨建工作必須要積極開展創(chuàng)新，才能實現(xiàn)國有企業(yè)對國家及社會的責任與使命。

（三）可提高國有企業(yè)的市場競爭力

國企基層黨建工作可有效促進國有企業(yè)的競爭力。國有企業(yè)黨建工作可以有效提高國有企業(yè)的黨建效果，可使國有企業(yè)在有明確致使和指揮下，規(guī)避國企運營中的錯誤，可堅定國有企業(yè)的發(fā)展方向，使國有企業(yè)的發(fā)展具有明確的科學性與合理性。國有企業(yè)的基層黨建工作可吸引大量優(yōu)秀人才，為國有企業(yè)打下良好的人員基礎，大量的優(yōu)秀人才的注入，經(jīng)過培養(yǎng)可發(fā)展成為了國有企業(yè)的主力軍，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）可提升國有基層黨建工作的效益

國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作可有效的提升企業(yè)的黨建效益，進而提升黨建效益質(zhì)的提升。國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新能提高政治、組織、文化、社會等多方面的效益，而不是純粹的體現(xiàn)在經(jīng)濟效益層面[3]。國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新必須兼顧著企業(yè)的成本和經(jīng)濟方面，從而實現(xiàn)成本最低，效益最高的目標。國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新可以減少黨建的成本，規(guī)避黨建工作中的失誤，實現(xiàn)效益最大化。

二、新形勢下黨建工作的概況

第一，伴隨著我國經(jīng)濟全球化和科學技術的空前發(fā)展，我國的國有企業(yè)進步巨大，但隨著而來的一次次巨大的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的所處的經(jīng)濟環(huán)境也隨之改變。國有企業(yè)面臨著同類企業(yè)和私營或外資企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，我國的市場經(jīng)濟的競爭不斷加劇。對于現(xiàn)如今空前繁榮的市場，各個企業(yè)均希望能獲取最大的利潤價值。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中都對創(chuàng)新理念一起廣泛重視，并且對新興技術和理念進行實施，企業(yè)的改革創(chuàng)新成功與否直接導致企業(yè)在市場中的優(yōu)勝劣汰。

第二，目前國際市場經(jīng)濟環(huán)境日益緊張惡化，進而導致我國國有企業(yè)之間的競爭加劇，致使市場競爭不公平現(xiàn)象頻出，長此以往，對我國的國有企業(yè)在國際競爭中愈加不利。針對此現(xiàn)象，我國的國有企業(yè)必須結合當前國際市場和企業(yè)自身狀況進行黨政工作的創(chuàng)新，加強國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的開展，認清當前形勢并積極政治思想指導。

第三，在我國當前企業(yè)飛速發(fā)展中，企業(yè)為了在當前的市場競爭中立于不敗之地，普遍會采用企業(yè)內(nèi)部的體制改革，所以，我國國有企業(yè)的黨建工作人員要對企業(yè)內(nèi)部體制作出相應調(diào)整。企業(yè)的黨建創(chuàng)新改革中，不單單只對企業(yè)內(nèi)部的體制進行改革，對人力資源的要進行優(yōu)化和調(diào)整，通過改革可企業(yè)面對競爭的應對能力。

三、新形勢下黨建工作所面臨的問題

（一）黨建工作對新形勢認識淺薄

在我國的現(xiàn)今形勢下，國有企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了一系列問題和矛盾，大部分的國有企業(yè)沒有充分認識到國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作的重要性，有一部的國有企業(yè)雖然意識到國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作，但只是純粹的執(zhí)行上級傳達的任務，確保工作的目標正確，政策的傳達等表面工作，不能與企業(yè)自身情況相結合[4]。此外，部分國有企業(yè)在根本上忽略國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作，認為國企基層黨建思想工作對企業(yè)發(fā)展無關緊要，而認為企業(yè)的發(fā)展重心因該放在生產(chǎn)和運營上，認為企業(yè)的利潤和市場占有率是國有企業(yè)核心目標。

（二）黨建工作過于形式化

我國的國有企業(yè)目前的國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作任然存在著形式化現(xiàn)象，基層黨建工作拘泥于固化和模式化，在國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作往往是紙上談兵，黨建工作的內(nèi)容基本是靠照搬照抄和參照以往的經(jīng)驗，對企業(yè)的自身狀況沒有針對性的創(chuàng)新，從而缺乏時效性，無法實現(xiàn)有針對性的發(fā)展。在黨建工作只停留在形式上，模式刻板守舊，只要依靠黨政領導的主觀分析和判斷，在遇到問題時，是能按照傳統(tǒng)工作流程來解決問題，導致工作的開展受阻，沒有通過企業(yè)的特色來進行黨建工作。

（三）黨建工作缺乏前瞻性

在我國的國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作中，通常無法做到高瞻遠矚，缺乏前瞻性。對于企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染排放等問題有所忽略。國有企業(yè)的黨建工作并沒有針對在轉型期企業(yè)工作人員的思想展開引導工作，類似問題在國有企業(yè)均有出現(xiàn)，比如企業(yè)的員工和員工的薪資待遇[5]。由于預見性的不到位，會導致國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作中問題頻出，并且出現(xiàn)工作失誤情況。如果企業(yè)在黨建轉型中沒有意識到企業(yè)員工的心理波動，且沒有出臺相關政策，會使國有企業(yè)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

（四）黨建工作人員的交流溝通不到位

我國當前國有企業(yè)的領導班子在黨建過程中起到了絕對性的作用，往往在黨建工作中一意孤行，不與下屬或有關部門進行有效溝通，只是在局限性極強的內(nèi)部班子進行協(xié)商和探討，從而忽略了企業(yè)員工的真實想法。此類問題主要體現(xiàn)在，對企業(yè)員工缺乏激勵，沒有充分發(fā)揮員工主觀能動性，致使企業(yè)各部門的關系失調(diào)，國有企業(yè)出現(xiàn)嚴重的官僚現(xiàn)象，對企業(yè)員工的想法與訴求沒有充分重視，缺乏企業(yè)工作反饋機制。

四、新形勢下黨建工作的新型模式

（一）重視新形勢下的黨建工作

國有企業(yè)應提高企業(yè)全體員工的重視程度，是基礎的黨建工作與時代共同進步，并且實現(xiàn)國有企業(yè)的生產(chǎn)和管理并重，規(guī)避只單純最求經(jīng)濟效益的情況。國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作應做到兩個方面[6]。首先，國有企業(yè)基層黨建工作日常例會要安排思想政治學習，并且組織員工進行當前企業(yè)生產(chǎn)學習，對企業(yè)的新興技術和先進設備加以學習和關注，并通過黨建部門把學習內(nèi)容普及推廣到技術人員和管理人員身上。其次。黨建部門應定期召開思想?yún)R報和學習工作，對近期的工作狀況進行總結和匯報，并且透明公開，促使企業(yè)的基層員工對黨建工作的認識和重視，并充分意識到企業(yè)的生產(chǎn)管理與黨建工作的緊密聯(lián)系。最后，黨建單位應該重視企業(yè)員工精神娛樂生活，對員工要適當開展娛樂活動或比賽，借助此類活動是員工對以往嚴肅刻板的黨建工作產(chǎn)生觀念上的改變，是其更好的融入新形勢下的黨建工作中。

（二）增強黨建工作的時效性

當前我國國有企業(yè)存在著非常嚴重的黨建工作形式化和表面化現(xiàn)象，國有企業(yè)應認識及避免此類問題的出現(xiàn)，針對此類問題有三種對策：首先，國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作應從企業(yè)自身的生產(chǎn)管理及運營等諸多方面進行考量，對于國有企業(yè)，黨建部門應將企業(yè)生產(chǎn)中的工作環(huán)節(jié)進行細化整理。并了解掌握產(chǎn)品的的特征、工作的流程和部門責任，并掌握各工作崗位工作特性。結合數(shù)據(jù)匯總分析，將黨建工作深入到各個部門工作崗位上，并且可落實上企業(yè)員工身上。可促使企業(yè)生產(chǎn)更加規(guī)范化。另外，黨建工作在國有企業(yè)的實施并不是千篇一律的，是要根據(jù)企業(yè)的具體狀況、類型、管理實行不同的工作內(nèi)容[7]。在國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作要對企業(yè)的地域性采用靈活的措施進行工作的開展，國有應有企業(yè)生產(chǎn)的安全和效率、員工的積極性以及環(huán)境的責任感，國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作要綜合各個方面來進行，從而將黨政思想普及度基層。

（三）提高黨建工作的預見性

現(xiàn)而今我國的國有企業(yè)在國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作上普遍缺乏前瞻性，我國國企的黨建工作的不僅只重視企業(yè)政治思想，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及新形勢環(huán)境應予以充分的重視。同時，黨建工作的領導在國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作中要積極提升的黨政素質(zhì)，加強企業(yè)黨建的各個相關部門工作人員的相關素質(zhì)培養(yǎng)，對企業(yè)的黨建工作發(fā)展要持有長遠的發(fā)展眼光，要發(fā)展變化看待事物。對于國有企業(yè)，黨建工作應高度關注企業(yè)生產(chǎn)的前沿動態(tài)，促進國有企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的雙向提高。此外，在國有企業(yè)在生產(chǎn)工作時出現(xiàn)的問題應及時解決，并且對問題進行思考和總結，梳理問題和矛盾的來源，控制問題發(fā)生的事態(tài)，在改正錯誤中鍛煉黨建人員的綜合素養(yǎng)，從而培養(yǎng)其前瞻性。

（四）增進黨建工作員工互動性

國有企業(yè)必須要加強重視黨建工作人員的互動，企業(yè)可通過各種有效方式促進，此類方式可以有效的促進國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作的開展。國企的黨建工作要深入到一線基層中去，對一線工作人員進行不定期的調(diào)研走訪，對企業(yè)的一線員工的生活狀況進行了解，對員工在生活上的困難和問題，企業(yè)應及時幫助解決，從而將企業(yè)與員工的距離無限拉近[8]。此外，可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息或其他平臺對企業(yè)員工進行交流溝通。在企業(yè)的黨建工作中發(fā)展中，不能只依靠黨支部領導班子來支撐，如果黨建工作是依靠黨支部內(nèi)部進行會對黨建工作的開展和普及受阻。企業(yè)基層黨建應與一線工作部門和其他工作部門建立聯(lián)動體系，深入基層工會和一線生產(chǎn)部門，對基層員工的動向及時反饋，保證黨建工作落實到基層。

結論：綜上所述，黨建工作對我國國有企業(yè)具有著重要的作用，在當前新形勢下，國有企業(yè)應對基層黨建創(chuàng)新工作予以充分認識，并結合企業(yè)自身發(fā)展狀況具體制定黨建工作內(nèi)容。在國有企業(yè)的基層黨建創(chuàng)新工作中，企業(yè)應規(guī)避黨建工作對新形勢認識淺薄、過于形式化、作缺乏前瞻性、黨建工作人員的交流溝通不到位等問題。有效重視新形勢下的黨建工作，并增強黨建工作的時效性、預見性、企業(yè)員工互動性，從而促進國企基層黨建創(chuàng)新工作的順利開展，擴大企業(yè)的黨建工作范圍，提高黨建管理人員綜合素質(zhì)，從而促進新形勢下黨建工作創(chuàng)新與發(fā)展。

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