呂英渤

摘 要：工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，工程建設(shè)企業(yè)和施工單位對(duì)于工程造價(jià)的合理管控成為了當(dāng)前極為關(guān)鍵的工作事項(xiàng)，受到了企業(yè)管理層和部門(mén)人員的密切關(guān)注。企業(yè)希望通過(guò)工程造價(jià)的合理控制來(lái)降低施工成本和管理費(fèi)用，并對(duì)其成本造價(jià)的影響因素展開(kāi)全面、深入的分析和研究，達(dá)成造價(jià)管控的工作目標(biāo)，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)收入。本文主要對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)策加以分析和論述，進(jìn)一步明確造價(jià)管控的合理控制方法和管理理念。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建設(shè)；項(xiàng)目；控制；分析

引言

在建筑工程管理工作中，成本和造價(jià)管控的部門(mén)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是非常重要的?？茖W(xué)的管理工作策略和方案能夠以更為合理的方式手段來(lái)控制住工程造價(jià)和施工成本。然而我們也要密切注意的目前造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，在不同的工程進(jìn)展階段中還存在不合理的環(huán)節(jié)，在管理制度和相關(guān)規(guī)范要求上也存在缺陷和漏洞。所以管理人員應(yīng)從問(wèn)題本身及其成因出發(fā)，采取科學(xué)對(duì)策加以解決，增強(qiáng)造價(jià)管控的能力。

1 建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中存在問(wèn)題

1.1 工程建設(shè)中項(xiàng)目決策階段存在的問(wèn)題

在整個(gè)工程項(xiàng)目的決策工作階段中，相應(yīng)的決策部署工作環(huán)節(jié)和程序占據(jù)著極為重要的地位，發(fā)揮著不可或缺的重要作用。但是在實(shí)際決策工作中還有很多失誤和錯(cuò)誤情況發(fā)生，給工程資金的周轉(zhuǎn)和使用帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響，很可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在預(yù)算和設(shè)計(jì)方案編制和制定過(guò)程中，由于成本計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致大量資金被浪費(fèi)和白白消耗。一些施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)收入，采取不合理方式來(lái)硬性降低工程造價(jià)，在材料和施工技術(shù)應(yīng)用中采取錯(cuò)誤的管理方式，使用劣質(zhì)材料，擅自改變施工技術(shù)應(yīng)用模式和方法，這種方式雖然降低了施工成本和總體造價(jià)，但是施工和整個(gè)工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題

在設(shè)計(jì)工作過(guò)程中，對(duì)于施工成本和工程造價(jià)的管理和控制也存在不少問(wèn)題和不足。項(xiàng)目承建企業(yè)管理層以及設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有對(duì)造價(jià)的合理管控形成正確的管理意識(shí)和控制理念，重視程度和關(guān)注程度嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中并沒(méi)有切實(shí)依據(jù)造價(jià)管控的相應(yīng)需求來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和布局，忽視成本控制的后果就會(huì)造成工程建設(shè)的成本大幅度上漲，而且在施工期間會(huì)遇到很多突發(fā)事件和不可預(yù)料的事故，也會(huì)增加管控所需要的費(fèi)用，造價(jià)將不可抑制的上漲。另外，監(jiān)督體系不夠健全，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督制度和舉措來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)行為和設(shè)計(jì)管理工作。

1.3 工程竣工后存在的問(wèn)題

在大多數(shù)的建筑單位完成施工之后，要針對(duì)圖紙中存在的多方面的問(wèn)題，例如，在完成施工的圖紙上加蓋單位的公章，對(duì)于在施工中的細(xì)微變動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)示，也沒(méi)有將施工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映在施工圖紙中，這樣的草率方式給工程的后續(xù)維護(hù)帶來(lái)了阻礙。對(duì)于數(shù)據(jù)變動(dòng)部分的無(wú)法采用有效的維護(hù)，所以在施工完成的圖紙上進(jìn)行處是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，竣工圖的忽視很容易造成建筑單位受到經(jīng)濟(jì)損失。

2 工程造價(jià)控制的主要措施

2.1 設(shè)計(jì)階段的控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃，這是為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)，在此階段進(jìn)行相關(guān)成本控制工作，可以有效地提高未來(lái)施工的施工效率。一是要不斷完善相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，積極研究設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督體系，并試圖控制項(xiàng)目的成本；第三，繼續(xù)加強(qiáng)改革初期的項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目的早期規(guī)劃需要經(jīng)過(guò)多次循環(huán)測(cè)試完成的工作，在這個(gè)過(guò)程中，需要參與項(xiàng)目的工期施工過(guò)程，設(shè)備和材料。通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的論證，可以確定最科學(xué)合理的規(guī)劃方案，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，有效降低資金浪費(fèi)。

2.2 加強(qiáng)施工中的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，可以采取以下幾個(gè)措施有效加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制：首先，要提前做好工程的監(jiān)督管理，合理建立相應(yīng)的管理制度，更好地發(fā)揮其資源配置作用，嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行控制；其次，對(duì)合同進(jìn)行管理，保證施工階段的有效控制。在簽訂合同時(shí)，有必要確保合同條款的保密，避免不必要的糾紛。如果發(fā)生糾紛，就要通過(guò)法律途徑進(jìn)行解決；第三，合理處理成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，最大限度地降低施工成本。第四，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料的質(zhì)量，利于降低項(xiàng)目成本。

2.3 在工程竣工之后采用科學(xué)的造價(jià)控制

在建筑工程的竣工結(jié)算階段，大多數(shù)的施工單位會(huì)可利用盲目計(jì)算的方式來(lái)獲得跟股東的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的方式對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制穩(wěn)定性不利。因此，除了最初的決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，還要不斷地提高成本控制人員的造價(jià)核算水平，以確保核算結(jié)果具有準(zhǔn)確性，使在建筑工程施工中充分的體現(xiàn)出工程造價(jià)控制的價(jià)值，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2.4 提高工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的水平

為了提高工程造價(jià)管理水平，需要不斷完善和創(chuàng)新工程造價(jià)信息建設(shè)系統(tǒng)，系統(tǒng)必須具有一定的規(guī)范和統(tǒng)一權(quán)威性的特點(diǎn)， 這是建設(shè)工程造價(jià)信息化中最重要的任務(wù)。這就要求必須要科學(xué)、合理的確定工程造價(jià)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和總體規(guī)劃，有目的地進(jìn)行信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，建立和完善工程造價(jià)信息，參與工程造價(jià)的各行業(yè)之間和各個(gè)部門(mén)之間也要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本信息共享。

2.5 做好工程的成本控制工作

在建筑工程中，工程的成本控制工作對(duì)施工企業(yè)有著一定的影響。一方面，建筑工程的質(zhì)量控制需要從多方面進(jìn)行考慮，同時(shí)，在工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣可以有效的保障工程的整體質(zhì)量。不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)措施，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響，所以引入合理的先進(jìn)施工技術(shù)和加強(qiáng)建筑工程成本控制，可以有效提高工程整體質(zhì)量。對(duì)于建筑工造價(jià)成本控制方式，不只是要對(duì)新設(shè)計(jì)出來(lái)的材料和工藝使用的成本進(jìn)行控制，同時(shí)還要監(jiān)管相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，其中包括項(xiàng)目中出現(xiàn)的不確定性因素，這些在施工中會(huì)出現(xiàn)增加時(shí)間和成本的問(wèn)題。相關(guān)的管理人員要對(duì)一些潛在的因素及問(wèn)題加以重視，爭(zhēng)取減少施工企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，企業(yè)的不斷發(fā)展無(wú)法脫離項(xiàng)目的成本控制管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)管理可以降低生產(chǎn)生本，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，相應(yīng)的人員要對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，解決這些問(wèn)題的有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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