陳福亮

摘 要：伴隨著社會的不斷發(fā)展，在信息化的時代下，我國的配網(wǎng)運維一體化得到了穩(wěn)定發(fā)展，為了促進我國配電運維工作的更好發(fā)展，需要積極強化專業(yè)管理。本文以配網(wǎng)系統(tǒng)為例，首先了解配電運維一體化的重要意義，然后根據(jù)實際問題來提出有效的解決策略，這對行業(yè)發(fā)展影響深遠。

關(guān)鍵詞：配電運維一體化；專業(yè)管理；分析

前言

我國電力企業(yè)構(gòu)建了配網(wǎng)一體化的管理體系，以此來實現(xiàn)了管理思路創(chuàng)新，生產(chǎn)管理方式發(fā)生了改變，對運維一體化專業(yè)管理進行了系統(tǒng)化的集中部署。運維一體化管理體系的構(gòu)建促進了配網(wǎng)工作運維管理思路的快速轉(zhuǎn)型和升級，促使了運維專業(yè)積極向縱深方向發(fā)展。運維一體化是我國電力企業(yè)配網(wǎng)自動化建設的一部分，因此需要積極創(chuàng)新管理模式，強化運維一體化專業(yè)管理，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，從而促進配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的逐步完善。夯實配網(wǎng)基礎管理，強化運維一體化變革，更好的實現(xiàn)了專業(yè)管理與日常工作的有效結(jié)合，在此基礎上配網(wǎng)建設人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到了有效提升，并為運維一體化專業(yè)管理創(chuàng)造了有利條件。

一、配網(wǎng)建設中實施運維一體化專業(yè)管理策略的重要意義

在傳統(tǒng)的配網(wǎng)運維工作中，對這項工作的分工較細，盡管相關(guān)的崗位設置較為全面，但是各個工作崗位之間的聯(lián)系不夠緊密，因為沒有形成規(guī)范、統(tǒng)一的配網(wǎng)運維一體化管理模式，因此影響到配網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行。在實際的配網(wǎng)運維工作中，值班人員和巡視人員將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給相應班組，然后班組再根據(jù)實際情況來開展有效的線路和設備維修工作，這樣一來，工作效率較低，經(jīng)常因為溝通不暢、交接不及時，導致了故障影響范圍擴大，不僅造成了配網(wǎng)運維工作無法有序開展，還對整個系統(tǒng)帶來了不利影響，所以強化了運維工作管理，積極實施了配網(wǎng)運維一體化的管理措施，促進了運維水平的不斷提升，促進了配網(wǎng)運行和維修工作一體化，便于運維人員及時處理故障問題，有效縮短了問題解決的時間間隔，還有效促進了企業(yè)經(jīng)濟效益增長[1]。

二、配電運維一體化專業(yè)管理策略的相關(guān)分析

1.仔細分析配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理中存在的問題

1.1不同設備的運維工作內(nèi)容不同：在配網(wǎng)建設中需要根據(jù)設備的不同來采取不同的運維管理策略，不同電力設備的運行和維護都存在一定的差異性，給相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平提出了很大的挑戰(zhàn)，需要積極掌握各種電力設備的維護方法，也給配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理帶來了一定困擾。

1.2相應的激勵制度不夠完善：在實施配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理的情況下，運行和維護人員的工作強度提高了，需要積極學習更多的運維一體化知識，工作風險增大。在信息技術(shù)發(fā)展的情況下，相應的激勵制度缺乏，導致了人員的工作被動，熱情不高，在實際工作中出現(xiàn)了懈怠的現(xiàn)象，不僅工作水平降低了，還對配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理工作造成了嚴重影響。

2.積極構(gòu)建完善的激勵制度

管理制度對人員工作起到了促進的作用，為了改善配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理的現(xiàn)狀，目前對運行人員和維護人員提出了嚴格的要求，強化規(guī)范化管理。加強對配網(wǎng)人員綜合素質(zhì)和技能水平的相關(guān)培訓，根據(jù)實際情況來提高運維人員的工作待遇，給予員工生活以充足的物質(zhì)保障，在提高員工福利的基礎上，人員的積極性更高了，熱情更高了。

3.加強配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理中的安全監(jiān)督

安全是配網(wǎng)建設的核心內(nèi)容，因此積極構(gòu)建了運維一體化安全管理機制，以此來實現(xiàn)對人員的規(guī)范化管理，采取了預防為主，安全第一的綜合性安全管理策略。強化內(nèi)部整改，積極營造了和諧、安全、健康的作業(yè)環(huán)境，給予人員以安全保障，從全局出發(fā)，建立配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理安全監(jiān)督體系，以標準化的管理模式促進了人員綜合素質(zhì)和安全意識的有效提升。積極完善工作票，完善了標準化作業(yè)指導書和兩票制度，根據(jù)原有指導書具體內(nèi)容來對配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理的創(chuàng)新模式進行了深入剖析，對原有的作業(yè)指導書和兩票制度相關(guān)內(nèi)容進行了進一步細化、完善，以標準化的流程、規(guī)范的作業(yè)行為來促進了配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理工作的有序開展[2]。作為管理人員積極發(fā)揮了自身的管理和監(jiān)督職能，在配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理過程中起到了模范帶頭的良好作用，要求配網(wǎng)運行人員和維護人員明確施工具體流程和標準化的技術(shù)要求，強化職責分工，及時找到危險點，從而避免了故障問題發(fā)生。

4.加強管理方式創(chuàng)新

積極調(diào)整專業(yè)管理模式，作為配網(wǎng)運檢中心主要負責城區(qū)的高低壓公用設備，主要的工作內(nèi)容為：設備操作、故障搶修、配網(wǎng)工程管理等，營銷部門主要負責用戶的專用設備，根據(jù)用戶產(chǎn)權(quán)自覺履行用戶設備的維護責任，工作內(nèi)容為：用戶專用設備操作、工作簽發(fā)、故障搶修等。積極開展了一戶一表工程，擴大營銷范圍，更好的促進了配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理工作的順利進行，客服主要負責市郊供電所的高壓設備，督促客戶履行客戶自有產(chǎn)權(quán)的設備維護責任，工作內(nèi)容為：配變停電、倒閘操作、責任設備故障搶修等，根據(jù)實際情況來采取了創(chuàng)新型的配電運維一體化專業(yè)管理策略，在配電線路改造過程中，及時和用戶做好協(xié)調(diào)，避免了糾紛事件的發(fā)生。

5.堅持培訓集訓

培訓是提高人員技能水平的有效方法，采取運維一體化專業(yè)管理措施，相應的運維人員就多了一份職責和技術(shù)，熟練掌握專業(yè)管轄內(nèi)的設備運行原理以及故障搶修技術(shù)，將理論靈活運用在實際故障問題的解決過程中。對運維人員的業(yè)務技能作出專業(yè)化培訓，培養(yǎng)了更多的技能型人才，注重業(yè)務劃分，在培訓和自覺學習中，全面掌握了運維操作技能，更好的適應了崗位工作。制定有針對性的培訓內(nèi)容，將實踐內(nèi)容更多的融入到培訓過程中，設置了突發(fā)事件響應，在應用信息技術(shù)的情況下，有效提高了配網(wǎng)運維人員對運維一體化專業(yè)管理的深刻理解和認識。

結(jié)束語

綜上所述，首先了解配網(wǎng)建設中實施運維一體化專業(yè)管理策略的重要意義，根據(jù)實際問題來采取有效的管理策略。積極構(gòu)建完善的激勵制度，加強配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理中的安全監(jiān)督，強化內(nèi)部整改，積極營造了和諧、安全、健康的作業(yè)環(huán)境，采取運維一體化專業(yè)管理措施，積極推動了配電運維一體化專業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]許溥仁. 對配電運維一體化專業(yè)管理研究與認識[J]. 大科技， 2017（26）：25-25.

[2]江興. 供電企業(yè)輸、變、配電運維一體化管理的研究與探討[J]. 科技創(chuàng)新與應用， 2013（36）：131-132.