王大明

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，電力已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中不可或缺的資源，因此保障人們用電安全問題就要依靠電力基本建設(shè)工程的管理工作。電力基建工程是電力整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，所以電力基建工程的管理對整個電網(wǎng)的運行起到了非常大的作用，從而必須要加強對電力基建工程管理方面的工作。本文從電力基建工程管理工作中常見的問題及改進措施進行分析探討，以作參考。

關(guān)鍵詞：電力基建；管理；問題；措施

在電力需求不斷增加的社會環(huán)境下，電力基建工程涉及的范圍也越來越廣，相應(yīng)規(guī)模也就越來越大，電力基建工程管理方面的工作勢必要面臨非常大的挑戰(zhàn)，因此，為了能夠保證電力基建工程的順利進行，我們就要做好在工程管理方面的工作，進而提高電力基建工程的效益及電力的實際應(yīng)用價值，使社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、電力基建工程管理中的常見問題

（一）、管理人員的問題

對電力基建工程來說，提升相關(guān)人員的整體素質(zhì)是提高管理質(zhì)量的有效措施，但從目前電力基建工程的實際情況來看，除了管理責(zé)任心不強之外，相當(dāng)一部分的崗位管理人員的綜合素質(zhì)水平不足，施工監(jiān)理業(yè)組的人員配備在一定程度上是達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)也不夠熟練，使其對工程管理工作的順利運行受到了很大的影響。

（二）、管理方式不合理的問題

我國電力行業(yè)目前實行的仍然是國家統(tǒng)一的管制和分配，而相關(guān)管理制度、方式在電力基建工程質(zhì)量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式還是比較落后的，現(xiàn)如今國家為了改變這樣的一個狀態(tài)，已經(jīng)采取了很多比較有效的措施，例如把電力生產(chǎn)、輸送及配電方面的管理交給了企業(yè)，由企業(yè)單獨經(jīng)營，且開發(fā)出了多種新的供電能源，使電力市場的競爭力得到了提升，推動了電力行業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在管理分配方面也采取了許多有效的措施，很大程度上已經(jīng)改善了傳統(tǒng)管理方式存在的問題，但對于目前的形式來說，還有很多問題需要進一步探索及改進，才能更好的為企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟利益。

（三）、管理責(zé)任的問題

在電力基建工程管理中，工程工作人員是比較多的，因此涉及到的崗位也多，對每一個崗位上的人員要求也是不同的，進而對電力基建工程實施的全面管理就需要把相應(yīng)的管理責(zé)任落實到每個崗位上的人員。但是，目前在電力企業(yè)工程管理人員中，相應(yīng)的責(zé)任落實不到對應(yīng)的責(zé)任人身上，崗位人員任務(wù)不明確，管理人員的責(zé)任意識落后，缺乏管理經(jīng)驗等，使電力基建工程管理的效率降低，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（四）、安全管理的問題

在電力基建工程管理中，安全管理是極其重要的，由于施工現(xiàn)場人員以農(nóng)民工為主，安全意識普遍比較薄弱，安全素質(zhì)較低，這就給電力基建工程施工帶來了極大的安全隱患，而企業(yè)的管理人員對安全管理的工作投入都比較少，往往注重的只是工程的施工建設(shè)，使得員工的安全意識沒有落實到施工現(xiàn)場。

二、電力基建工程管理中的改進措施

（一）、提升管理人員的能力

在電力基建工程施工管理中，員工的綜合素質(zhì)能力問題對施工管理的質(zhì)量有著直接的影響。目前我國工程施工中的專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，大部分管理者缺乏足夠的工作經(jīng)驗、專業(yè)知識及管理技能，只有從根本上提升員工的綜合能力才能有效的解決這一問題。首先，施工過程中要配備足夠的、業(yè)務(wù)熟練的施工監(jiān)理業(yè)組人員，對工程現(xiàn)場的工程施工技術(shù)進行監(jiān)管及技術(shù)指導(dǎo)。其次，應(yīng)請專業(yè)人士對員工進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，增加互動交流的學(xué)習(xí)機會來提升員工的專業(yè)知識。其次，應(yīng)把綜合能力知識的學(xué)習(xí)列入考試的范圍內(nèi)，這樣既能使其符合國家及行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，又能提高其學(xué)習(xí)意識，積極有效的投入到工作當(dāng)中。

（二）、采用正確合理的管理方式

對于目前基建工程管理的方式比較傳統(tǒng)，其理念也比較落后這一現(xiàn)狀，對其管理質(zhì)量是有直接影響的，甚至對電力基建工程的施工安全也會造成影響，所以，目前企業(yè)必須引進先進的管理方式及管理經(jīng)驗，制定出一些列有效的管理機制[2]。首先，應(yīng)采用一些先進的科學(xué)技術(shù)，對電力基建工程管理的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，使其工程管理實現(xiàn)其現(xiàn)代化，不僅使工程管理的質(zhì)量得到了提高，也促進了企業(yè)的發(fā)展，使其帶來有效的經(jīng)濟效益。如MIS信息管理系統(tǒng)，是目前用于電力基建工程管理中極為廣泛的先進管理系統(tǒng)，其對管理過程中的各項信息進行全面的處理，并對管理中各方面的問題進行了有效的控制，但在其使用的過程中應(yīng)該結(jié)合實際情況來確保有效、合理的應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，促使基建工程的順利進行。其次，一個項目在實施運行的過程中，對其施工背景、項目規(guī)模、工期、投入資金等方面的問題必須要有足夠的了解，并對其制定合理有效的計劃進行操作，不僅要確保工程計劃的順利完成還要考慮項目的經(jīng)濟效益及安全問題，這樣才能有效的提升電力基建工程管理的效率。此外，對于工程施工中的安全風(fēng)險要有全面的了解，并制定出一些列有效可行的防范措施?？傮w來說，為了適應(yīng)當(dāng)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，電力經(jīng)濟鑒工程管理必須要采用先進的管理技術(shù)、培養(yǎng)先進的技術(shù)人才來提升管理質(zhì)量[2]。

（三）、明確崗位管理職責(zé)

在電力基建工程管理過程中，對其管理責(zé)任應(yīng)該明確的進行劃分，避免在工程施工過程中如有問題不能準(zhǔn)確的找到其責(zé)任人，既影響了工程的施工進度，也帶來了嚴(yán)重的施工安全問題。因此，為了有效的確保工程施工的順利完成，明確每個崗位的管理職責(zé)，把相應(yīng)的工程施工責(zé)任落實到每一個人的身上是非常重要的，這樣才能有效的提高管理人員的職責(zé)，在崗人員也能積極有效的配合工程管理工作，使工程管理質(zhì)量得到進一步的提升。同時，由于電力基建工程的復(fù)雜性，要根據(jù)實際情況來對每個人員的工作進行劃分，嚴(yán)格要求對項目的各項信息進行準(zhǔn)確記錄，加強施工人員的工作管理及施工監(jiān)督，來確保項目的施工質(zhì)量、進度及安全。

（四）、加強工作人員的安全意識

電力基建工程中的安全風(fēng)險相對比較高，所以在樹立工作人員安全意識的問題方面要得到重視，把安全規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全指導(dǎo)落實到實際施工過程中，讓其工作人員充分的認(rèn)識到安全施工的重要性。將安全規(guī)章制度的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H施工現(xiàn)場的直觀行為，并且將安全責(zé)任融入管理體系當(dāng)中，使管理人員認(rèn)識到履行安全責(zé)任的重要性，以此來提高安全管理的指導(dǎo)工作。

結(jié)束語

總而言之，電力基建工程管理方面的工作決定著我國電力行業(yè)能否順利運行，因此，加強電力基建工程管理質(zhì)量，不斷完善及強化管理系統(tǒng)，才能使電力行業(yè)順利發(fā)展，來保障人們的用電質(zhì)量及安全。

參考文獻：

[1]盤進軒.分析電力工程管理的強化措施與流程改進[J].大科技，2017，（31）：145.

[2]胡佳.新時期電力工程造價管理與控制措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，（18）：136-137.