陳毓靈

摘 要：在目前階段，我國的一些企業(yè)計(jì)劃管理中還存在些許錯(cuò)誤，一些企業(yè)還存在著理念上的誤區(qū)，因?yàn)樗麄兺匾曇恍┒唐诘男б?，和生產(chǎn)性計(jì)劃，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，長遠(yuǎn)計(jì)劃、經(jīng)營性的計(jì)劃和這些計(jì)劃管理的控制，不能充分的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的功能。對于這些企業(yè)計(jì)劃中存在的問題，本文采取了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)計(jì)劃管理；長遠(yuǎn)計(jì)劃；經(jīng)營性的計(jì)劃

引言

計(jì)劃管理形式是當(dāng)前企業(yè)管理中比較重要的組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃時(shí)往往會使得管理不夠深入，有些還甚至被認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)的敵人。當(dāng)然這種現(xiàn)象的所帶來的直接后果就是企業(yè)的規(guī)劃管理不善和很難實(shí)施各種經(jīng)營活動。企業(yè)的管理缺乏預(yù)測性和方向感，這就進(jìn)而影響了企業(yè)計(jì)劃管理策略。當(dāng)然由于企業(yè)管理層決策的正確性缺失的話，那就很難提高企業(yè)的效率。因此，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，本文對企業(yè)計(jì)劃管理中存在一些比較突出問題進(jìn)行了深入的分析，并相應(yīng)的提出解決方案。

1目前企業(yè)計(jì)劃管理存在的問題

1.1對于計(jì)劃管理理解不到位，對其關(guān)注度不高所致

有一些管理者認(rèn)為他們只是在一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政府對企業(yè)發(fā)布許多強(qiáng)制性的計(jì)劃。使得企業(yè)的計(jì)劃是為了要實(shí)現(xiàn)政府的目標(biāo)，而把這些任務(wù)的重點(diǎn)放在計(jì)劃控制上。我們將對中計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，確定好目標(biāo)，然后實(shí)施嚴(yán)格的控制，以此來確保政府的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不被破壞。良好秩序的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)來說是非常必要的。最后，市場經(jīng)濟(jì)體制得以實(shí)施。此后，政府就不再發(fā)布一些強(qiáng)制計(jì)劃，自己做生意就完全符合市場的需求。該領(lǐng)域需要組織生產(chǎn)所需的產(chǎn)品的同時(shí)，市場也在悄然改變，計(jì)劃要趕上變化那是比較困難的。所以就是因?yàn)檫@種比較模糊的想法就導(dǎo)致對計(jì)劃管理的關(guān)注程度較低，就會使得計(jì)劃管理更加松散。

1.2注重了短期的收益，而忽視長遠(yuǎn)計(jì)劃

許多企業(yè)為了獲得立竿見影的短期效益而更加注重了他們短期行為。由于市場環(huán)境的變化性和不可預(yù)測性，就會使得一些企業(yè)并不關(guān)心所謂的長期計(jì)劃。雖然可能有些企業(yè)已經(jīng)制定了他們的長期目標(biāo)，但大多數(shù)都是基于表面的，企業(yè)的長期規(guī)劃并沒有明確的保證短期內(nèi)會產(chǎn)生影響。這就使得行動與長期計(jì)劃脫離，或短期行為偏離長期目標(biāo)。從而使企業(yè)的戰(zhàn)略資源成為無意義的消費(fèi)，甚至是企業(yè)的發(fā)展也會受到威脅。

1.3重視生產(chǎn)計(jì)劃，忽視經(jīng)營計(jì)劃

由于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是比較容易控制的，就會使得一些企業(yè)在控制生產(chǎn)計(jì)劃方面顯得更加放松。然而，一個(gè)商業(yè)計(jì)劃往往會涉及到一個(gè)不可預(yù)測的外部市場。這就要滿足環(huán)境和資本運(yùn)作要求，再加上處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。大多數(shù)企業(yè)都更加的注重了他們的生產(chǎn)計(jì)劃。然而，自己的商業(yè)規(guī)劃卻往往被忽視，這樣很不利于企業(yè)的穩(wěn)定和改善。

1.4重視計(jì)劃制定，忽視對于計(jì)劃的管控

大多數(shù)企業(yè)都比較重視編制計(jì)劃，但有些企業(yè)卻沒有對已經(jīng)制定計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和控制。尤其是在企業(yè)做的長期計(jì)劃中，由于制定的計(jì)劃時(shí)間跨度很大，就會有很多不可預(yù)測的因素。短期的行動計(jì)劃對每個(gè)企業(yè)來說制定他們的年度生產(chǎn)計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)完善的商業(yè)計(jì)劃必須要仔細(xì)的考慮，而且它的準(zhǔn)備通常會花費(fèi)幾個(gè)星期到一個(gè)月的時(shí)間。使得企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，往往忽視了對于計(jì)劃的管控。

1.5計(jì)劃不系統(tǒng)，不全面

首先，我們從時(shí)間的角度來看，有一些企業(yè)制定的計(jì)劃沒有長期的連續(xù)性。再有就是，從制定的計(jì)劃本身來看，一些企業(yè)的總體規(guī)劃體系往往是不全面的。例如，一些企業(yè)的他們的總體規(guī)劃系統(tǒng)只包括比較重要的生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃目標(biāo)。然而，對于一些生產(chǎn)和管理的技術(shù)和管理方法卻管的比較少。而且已經(jīng)成為下屬的相關(guān)部門計(jì)劃，會與企業(yè)的總體規(guī)劃嚴(yán)重脫節(jié)。例如，一些公司設(shè)立了他們自己的產(chǎn)品，但是新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃被認(rèn)為是相關(guān)的專業(yè)部門來進(jìn)行處理。使得計(jì)劃不系統(tǒng)，而且還很不全面。

1.6計(jì)劃和實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)

鑒于所處市場環(huán)境的不確定性，就會使得各種信息來源變得復(fù)雜而且不可靠。那么表現(xiàn)不佳的話就很容易偏離原有的計(jì)劃、預(yù)見和決策。因此，一些企業(yè)不怎么重視對于計(jì)劃的調(diào)整，就會導(dǎo)致實(shí)際和計(jì)劃出現(xiàn)了偏差，然后偏差會變得越來越大。此外，還有些企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃過程中過于保守了。這就導(dǎo)致最后兩個(gè)因素使得計(jì)劃脫離實(shí)際，就不能很完全反映計(jì)劃的目標(biāo)。

2提高企業(yè)計(jì)劃管理的對策

2.1提升管理人員的認(rèn)識，加快轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)管理者一定的樹立一個(gè)比較明確的觀念那就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或市場經(jīng)濟(jì)都是需要進(jìn)行規(guī)劃管理的。因?yàn)檫M(jìn)行規(guī)劃管理是企業(yè)管理的范圍，規(guī)劃管理的目的主要就是優(yōu)化和整合企業(yè)的資源，然后進(jìn)行科學(xué)合理地利用已有的資源，最后使得使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益達(dá)到最佳效果。在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的規(guī)劃管理，其生產(chǎn)行為往往會受到控制，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為是由市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)劃所控制的。現(xiàn)如今，好多企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生很大的變化。如果一個(gè)企業(yè)沒有事先處理好生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃，那么在激烈的市場競爭中難免就會處于不利地位是困難的。因此，企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理是非常有必要的。

2.2做好計(jì)劃管理的本質(zhì)工作

在企業(yè)中要做好企業(yè)計(jì)劃管理的工作，不僅要為計(jì)劃提供可靠的依據(jù)，而且要組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、控制等各方面的措施來進(jìn)行控制計(jì)劃，這些都可以起到積極的作用。所以，我們更應(yīng)該密切的關(guān)注它們。

2.3保證大局觀，使得計(jì)劃更嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)的計(jì)劃管理必須要遵守個(gè)人服務(wù)集體和小集體服務(wù)大集體的指導(dǎo)方針，保證要大局觀，來統(tǒng)籌全局。企業(yè)每一個(gè)單位的目標(biāo)就是要服務(wù)于企業(yè)這個(gè)的大目標(biāo)。每個(gè)部門的目標(biāo)和每個(gè)部門應(yīng)該服務(wù)于整個(gè)工廠的目標(biāo)。每個(gè)車間的目標(biāo)是服務(wù)于分公司的目標(biāo)，每個(gè)小組的目標(biāo)應(yīng)該服務(wù)于車間的目標(biāo)。因?yàn)?，只有這樣才可以很好地進(jìn)行計(jì)劃經(jīng)營管理，使得企業(yè)在生產(chǎn)的同時(shí)可以兼顧企業(yè)的效益，在保證大局觀的同時(shí)還可以很好地進(jìn)行計(jì)劃管理的工作。

2.4計(jì)劃管理應(yīng)該注重效益

企業(yè)的計(jì)劃管理應(yīng)本著效率優(yōu)先的原則。因?yàn)槿绻霈F(xiàn)了計(jì)劃決策上的失誤，那么就會導(dǎo)致出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的損失。因此，企業(yè)的計(jì)劃管理一定得遵循市場的效率優(yōu)先的原則。此外，企業(yè)的計(jì)劃管理還應(yīng)該有一些資本運(yùn)營的概念，因?yàn)槠髽I(yè)的貨幣資金和固定資本以及流動資本和商業(yè)資本和其他非物質(zhì)資本（人力資本等等）應(yīng)都應(yīng)該被納入到計(jì)劃管理的范圍內(nèi)，然后一起進(jìn)行統(tǒng)一安排和操作，這樣就可以很好的科學(xué)使用。只有這樣才可以很好好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)論

在我國現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)體制下，大部分還是市場經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)然和許多相并存，在企業(yè)計(jì)劃管理中更應(yīng)該解決好可能出現(xiàn)的問題，對于計(jì)劃管理理解不到位，對其關(guān)注度不高所致，注重了短期的收益，而忽視長遠(yuǎn)計(jì)劃，重視生產(chǎn)計(jì)劃，忽視經(jīng)營計(jì)劃，重視計(jì)劃制定，忽視對于計(jì)劃的管控，計(jì)劃和實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)等這些問題應(yīng)該好好的解決，做好提升管理人員的認(rèn)識，加快轉(zhuǎn)變觀念做好計(jì)劃管理的本質(zhì)工作，保證大局觀，使得計(jì)劃更嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃管理應(yīng)該注重效益等這些對策，那么企業(yè)計(jì)劃管理就會很好的進(jìn)行下去。

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