李冬華

摘要：一般情況下，我國大多數(shù)的油氣生產(chǎn)都屬于野外作業(yè)的形式，其生產(chǎn)和工作環(huán)境相對較為惡劣，特殊情況下還會(huì)經(jīng)常的移動(dòng)，其種種特性以及惡劣的環(huán)境在很大程度上導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中一些意外事故和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，這就要求必須要在油氣生產(chǎn)的過程中加大生產(chǎn)和管理的力度，特別是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用尤其重要，其不僅可以在很大程度上有效解決生產(chǎn)和管理過程中存在的一系列問題，同時(shí)還有利于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；現(xiàn)代化管理模式

一、生產(chǎn)調(diào)度的概念

從目前來說，我國大多數(shù)企業(yè)在其運(yùn)行的過程當(dāng)中基本上都是按照其生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作的，進(jìn)而組織和引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)。為了最大程度的保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)可以順利、健康的發(fā)展，更科學(xué)、更完善的進(jìn)行調(diào)度工作，就必須要最好以下幾個(gè)工作[1]：

首先是“三個(gè)平衡”，其實(shí)際上就是指在企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料、產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售以及動(dòng)力三方面的平衡；

其次是“兩個(gè)銜接”，具體來說就是確保企業(yè)正常的生產(chǎn)管理工作與日常的開工、停工以及設(shè)備維修以及檢查方面的銜接；

最好則是“一個(gè)急需”，具體來說就是指當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中遭遇特殊情況，相關(guān)的部門和組織可以及時(shí)的派遣資源來對其進(jìn)行及時(shí)的解決。

二、我國當(dāng)下油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作中存在的問題

自生產(chǎn)調(diào)度概念誕生之日起，經(jīng)過了長時(shí)間的完善和發(fā)展，我國油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作已經(jīng)取得了一定的成效，同時(shí)也積累了非常多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理已經(jīng)逐步向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度管理模式不斷的前進(jìn)[2]。但是隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的油田生產(chǎn)管理工作受到了一定的沖擊和挑戰(zhàn)，由此也引發(fā)了一系列的問題，如何從根本上解決這些問題已經(jīng)成為了相關(guān)學(xué)者和部分的研究重點(diǎn)。

目前，雖然我國有相當(dāng)一部分的石油企業(yè)的開采部門已經(jīng)逐漸的引進(jìn)和應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理模式，也在很大程度上促進(jìn)了我國油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是在我國油田企業(yè)中的石油勘探部門，其并不能直接的給油田企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，由此可能存在一系列的問題，例如專門人才的匱乏、落后的組織發(fā)展形勢等[3]，種種問題嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此要想從根本上解決油田企業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度問題，就必須要對其生產(chǎn)和管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，應(yīng)用具有現(xiàn)代化特征的管理模式。

三、油田生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理模式

（一）增強(qiáng)信息化重視程度

提高油田企業(yè)信息化建設(shè)的水平和程度在一定程度上決定了該企業(yè)能否從真正意義建立企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式。

一方面，要提高油田企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和相關(guān)組織對信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，真正意義上建立起油田企業(yè)信息化生產(chǎn)和管理平臺(tái)及體系，為油田企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作的順利開展和進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)、物資支撐以及設(shè)備保障；另一方面就是要加大信息化建設(shè)專門人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)力度，可以從社會(huì)中高薪聘請一些專門的信息化建設(shè)人才，也可以從企業(yè)內(nèi)部選拔出優(yōu)秀的干部或人才來進(jìn)行現(xiàn)代化知識(shí)的培養(yǎng)和再教育，最終建立起一支高水平、高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的信息化建設(shè)、管理以及工作隊(duì)伍，為油田企業(yè)調(diào)度信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人才支撐。

（二）明確信息化管理目標(biāo)

要想保證油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理可以有序、正確的開展，最首要的任務(wù)就是要制定出明確的工作目標(biāo)，同時(shí)也要?jiǎng)澐趾瞄_展油田企業(yè)完成調(diào)度信息化管理的主要任務(wù)。信息化管理目標(biāo)的確立，有利于掌握好企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的正確發(fā)展方向，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效溝通和鏈接，從真正意義上提高有點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還有利于油田企業(yè)的相關(guān)部門詳細(xì)且準(zhǔn)確的掌握其實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行情況和以及現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)情況；除此之外，確定好信息化的管理目標(biāo)不僅可以最大程度的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度工作、安全生產(chǎn)和均衡發(fā)展，還為油田企業(yè)獲取更高價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定了一定的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化信息化管理平臺(tái)

油田企業(yè)信息化管理平臺(tái)的質(zhì)量和水平直接影響到了油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的質(zhì)量和水平。在油田企業(yè)的信息化管理平臺(tái)中，為了最大程度的保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)信息和數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，必須要利用信息化的管理平臺(tái)對自動(dòng)化辦公數(shù)據(jù)、圖像資料數(shù)據(jù)和綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的處理；除了保護(hù)油田企業(yè)信息和資料的安全性和穩(wěn)定性以外，油田企業(yè)還可以充分利用信息化管理平臺(tái)來向社會(huì)展示乃至提高其企業(yè)形象。

（四）制度建設(shè)

1.機(jī)構(gòu)編制

根據(jù)油田企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和石油運(yùn)輸?shù)姆N類，要對其相關(guān)的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的編制。

2.對崗位職責(zé)進(jìn)行有效的完善

要對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位的基本職責(zé)進(jìn)行劃分和規(guī)定，并建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的雙向責(zé)任制度。

3.制定并深入貫徹落實(shí)完善的安全生產(chǎn)管理制度

對于油田企業(yè)來說，安全生產(chǎn)始終是位列第一位的，因此，這就要求調(diào)度室在對油田企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行一定的控制和管理以外，還要注重日常生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。

4.建立規(guī)范的信息報(bào)送機(jī)制

一方面要保證調(diào)度信息的收集及其命令下達(dá)的通暢，一方面則是要對傳達(dá)目標(biāo)和對接目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，并配置相對應(yīng)的應(yīng)急處置方案來預(yù)防和處理信息傳達(dá)過程中有可能出現(xiàn)的信息失真或滯后等問題。

結(jié)束語

近年來，我國原油的價(jià)格處于不斷上升的過程當(dāng)中，這也在很大程度上對我國油田的生產(chǎn)以及管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。而油田企業(yè)為了控制生產(chǎn)和管理的成本，就必須要采用一定的生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式來對成本進(jìn)行一定的控制和管理，并且在生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用和普及過程中，要不斷的對其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從根本上建立起一套既可以促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展，又具有現(xiàn)代化特征的生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式，以期可以對我國油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖今朝，閆晨龍，趙振強(qiáng)， 等.新形勢下油田生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式探索[J].經(jīng)濟(jì)師，2005，（7）：287-287.

[2]劉亮.油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式探究[J].大科技，2018，（18）：34.

[3]張強(qiáng).關(guān)于油田生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式的若干思考[J].中國化工貿(mào)易，2017，（18）：45.