趙斌

摘要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)腳步也緊隨其后，而石油工業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要部分也在不斷進(jìn)步。在進(jìn)行一些石油勘探，開采的工程中，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備顯得尤為重要。要想為企業(yè)為國(guó)家?guī)?lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率，就必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，合理化的應(yīng)用并最大程度的發(fā)揮設(shè)備的作用。本文就對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：石油產(chǎn)業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理

一、強(qiáng)化設(shè)備管理的重要性

（一）投資管理方面的重要性

要想為公司帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)收益，就必須先留住老客戶，然后不斷的吸引新客戶，而石油企業(yè)取得客戶信賴的關(guān)鍵就是相關(guān)的石油機(jī)械設(shè)備。當(dāng)然設(shè)備的質(zhì)量過(guò)硬是一方面，另一方面就是對(duì)設(shè)備的管理。制定合理的管理制度，讓設(shè)備更高效率的生產(chǎn)，客戶更放心的投資，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

（二）經(jīng)營(yíng)策略上的意義

有關(guān)石油企業(yè)，無(wú)論是加大人力還是物力的投資或是其他一切的人員活動(dòng)和物力籌備最終都與石油機(jī)械設(shè)備有關(guān)，因?yàn)樵O(shè)備是組成石油企業(yè)的重要部分。所以，可以請(qǐng)相關(guān)管理專業(yè)的人員來(lái)規(guī)劃設(shè)備的管理以及使用，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，讓管理人員和設(shè)備同時(shí)發(fā)揮作用，放大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有關(guān)安全生產(chǎn)事故

石油的生產(chǎn)作業(yè)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的過(guò)程，需要應(yīng)用到許多機(jī)械設(shè)備，如果在使用設(shè)備時(shí)不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)，就極易發(fā)生危險(xiǎn)，引發(fā)安全生產(chǎn)問(wèn)題，不僅會(huì)威脅到生產(chǎn)人員的生命安全還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。最近幾年，隨著我國(guó)石油行業(yè)的不斷崛起，有關(guān)的安全事故也層出不窮，而且大多數(shù)事故的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)都比較高，縱觀這些安全問(wèn)題都與機(jī)械設(shè)備的故障有關(guān)。因此，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理，在一定程度上減少事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)活動(dòng)更安全更可靠，保障工人的安全和企業(yè)的效益。

二、當(dāng)前管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏合理化的管理制度

在現(xiàn)如今這個(gè)大的工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，許多石油企業(yè)都存在著一個(gè)最根本的問(wèn)題，員工數(shù)量多，部門多，但真正負(fù)責(zé)任的人卻少之又少。而且責(zé)任承擔(dān)不合理極易引起員工的不滿，企業(yè)的效率更是大大下降。按理想化的程度來(lái)說(shuō)，多個(gè)使用部門和管理部門需要相互協(xié)同合作管理一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但是在實(shí)際情況中，相關(guān)的管理部門并沒(méi)有發(fā)揮出管理的作用，也沒(méi)有制定合理的管理規(guī)章制度，只負(fù)責(zé)購(gòu)買和安排人員維修設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門各有說(shuō)辭，相互推卸責(zé)任，想要追查責(zé)任時(shí)也會(huì)因?yàn)檎也坏截?fù)責(zé)人有關(guān)相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題最后只能不了了之。與此同時(shí)，有些企業(yè)也沒(méi)有建立專業(yè)的調(diào)動(dòng)部門對(duì)設(shè)備的調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理，就可能會(huì)造成有些設(shè)備工作的少，而有些設(shè)備連續(xù)工作也達(dá)不到生產(chǎn)的需求，這樣不僅工作時(shí)間不合理，也容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）沒(méi)有管理意識(shí)

缺乏相關(guān)管理制度的最根本原因就是管理設(shè)備的理念沒(méi)有深入人心。我國(guó)石油企業(yè)區(qū)別于其他國(guó)家，壟斷性的企業(yè)和國(guó)有企業(yè)占大多數(shù)，而開采石油也是規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行。這些企業(yè)的資金都是以國(guó)有資本作為最主要的支撐，在選擇設(shè)備時(shí)，一般只關(guān)注設(shè)備的生產(chǎn)效率和用途是否廣泛，對(duì)于設(shè)備的要求是否符合企業(yè)或是國(guó)家利益并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際考慮，也沒(méi)有專業(yè)的管理理念。這就導(dǎo)致不斷購(gòu)買先進(jìn)但是無(wú)實(shí)際用處的設(shè)備，而原來(lái)的設(shè)備不斷被擱置的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）不重視設(shè)備的保養(yǎng)和維修

前期對(duì)設(shè)備的管理很重要，后期的保養(yǎng)和維修工作也必不可少。制定合理的管理計(jì)劃，再加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修，不定期的檢查設(shè)備是否出現(xiàn)故障，就能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，不僅能夠在設(shè)備開支方面減輕負(fù)擔(dān)，還能減少安全問(wèn)題的發(fā)生率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。定期檢查，走正規(guī)的維修流程，可以增加設(shè)備工作的時(shí)間，減少因事故發(fā)生而等待的時(shí)間。但在這一問(wèn)題上，有些企業(yè)做的并不是太到位，沒(méi)有制定維護(hù)制度，在維修時(shí)也不及時(shí)的記錄，而且許多機(jī)械工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。因?yàn)檫@些問(wèn)題都不在經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求范圍內(nèi)，也就引起不了相關(guān)部門的重視。在維修方面，如果不是專業(yè)的設(shè)備維修人員，就不能具體了解設(shè)備的故障，解決不了根本的問(wèn)題，但如果返廠修復(fù)就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。在設(shè)備維修時(shí)，有些重要部件會(huì)安排專門的維修人員，但解決其他輔助部件問(wèn)題時(shí)就缺乏規(guī)范的流程，不容易找到責(zé)任承擔(dān)的主體，在查明原因時(shí)也會(huì)遇到很多的難題，最后導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了最佳修復(fù)時(shí)間。

三、相關(guān)加強(qiáng)管理措施

（一）加強(qiáng)建設(shè)管理制度

加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，是完善設(shè)備管理的首要工作。可以成立相關(guān)的設(shè)備管理部門，不僅要負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)買，還要對(duì)設(shè)備平時(shí)的養(yǎng)護(hù)和調(diào)動(dòng)進(jìn)行記錄，加強(qiáng)各方面的管理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)找到責(zé)任的承擔(dān)主體，對(duì)于使用部門也要做好使用人員和使用情況的記錄，兩個(gè)部門之間的職能主次互分，但卻互相關(guān)聯(lián)。在機(jī)械的使用中，管理部門要先做好調(diào)動(dòng)計(jì)劃，相互協(xié)調(diào)，避免使用者之間出現(xiàn)紛爭(zhēng)以及使用設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作或閑置的情況。還要在每個(gè)月定期的日子對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果上交。

（二）深入貫徹管理觀念

管理是設(shè)備正常工作的前提保證，管理部門的各人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分意識(shí)到高效率的生產(chǎn)離不開設(shè)備的高效率管理。在選擇設(shè)備時(shí)，不僅要考慮設(shè)備的綜合性能和性價(jià)比，還要考慮是否符合實(shí)際生產(chǎn)情況和當(dāng)前的項(xiàng)目，能否跟上科技發(fā)展的腳步，不在短時(shí)間內(nèi)被淘汰，不能因?yàn)槭枪操Y金而不合理規(guī)劃。在設(shè)備管理方面，人人有責(zé)，只有將管理理念深入人心才能建設(shè)好的管理制度。

（三）重視維修和保養(yǎng)

合理化的養(yǎng)護(hù)，是機(jī)械設(shè)備工作的動(dòng)力，石油機(jī)械設(shè)備具有高精度，高價(jià)格的特點(diǎn)，所以在維修方面要小心謹(jǐn)慎。在保養(yǎng)過(guò)程中，一定要制定嚴(yán)格的制度，任何人員都不允許違反，平時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)于違反規(guī)定的人員要先查明情況，然后根據(jù)犯錯(cuò)程度進(jìn)行處罰。在聘請(qǐng)維修人員時(shí)，首先進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，然后定期考核，選拔具有專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人，還可以定期開展培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)技能，最大程度降低設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，在維修時(shí)也要按照相應(yīng)的制度執(zhí)行。在設(shè)備零件方面也不能松懈，注意存儲(chǔ)備用的零件，避免發(fā)生故障時(shí)因缺乏相應(yīng)的零件耽誤時(shí)間。

總結(jié)：

從上文對(duì)石油企業(yè)設(shè)備當(dāng)前現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析了解到，石油設(shè)備的正常工作是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的根本，只有加強(qiáng)管理建設(shè)，才能為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)石油業(yè)的發(fā)展。

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