馬文靜

摘要：新時(shí)期，在國家會(huì)計(jì)制度改革的大背景下，企業(yè)正全力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能效用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和異同點(diǎn)出發(fā)，分析了二者的融合價(jià)值，并針對新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑展開了深入研究，旨在為企業(yè)會(huì)計(jì)職能調(diào)整提供新思路。

關(guān)鍵詞：新形勢；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、簡析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)外部會(huì)計(jì)，主要將貨幣作為量度，定期對企業(yè)已經(jīng)完成的資金交易活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，并最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息展示給企業(yè)利益相關(guān)者，進(jìn)而使政府、投資人、債權(quán)人等與企業(yè)利益相關(guān)者明確企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，有助于增加企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營操作行為。管理會(huì)計(jì)俗稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為工作宗旨，深入研究并加工整理由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所提供的一系列資料，最終呈遞給企業(yè)高層管理者，作為調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，對企業(yè)決策管理有著不容忽視的作用[1]。

（二）異同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上而言，皆是為服務(wù)企業(yè)利潤增長而設(shè)立，隸屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支。其中，管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)資料信息，其工作的好壞直接作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著十分密切的聯(lián)系。

二者間的不同處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，要具備深厚的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)和熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作技能，且在工作開展中需要嚴(yán)格遵照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，客觀真實(shí)的反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)人員主要受企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)范和制約，需具備一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)知識(shí)；二，信息質(zhì)量特征不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照規(guī)定的流程對企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行核查，最終的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也較高，而管理會(huì)計(jì)受規(guī)章制度的約束較小，在信息加工處理方面更為靈活，在對資料信息進(jìn)行相關(guān)調(diào)整、選擇、整合操作后便可傳輸給高層管理人員。

二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值

新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值體現(xiàn)在如下方面：一，有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，隨著國家會(huì)計(jì)改革工作不斷推進(jìn)，企業(yè)正致力于提高人才利用率，以減少一定的經(jīng)營開支，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄賬務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈交的資料信息，若能實(shí)現(xiàn)二者的融合，不但能夠有效提升會(huì)計(jì)工作效率，而且更能為企業(yè)節(jié)省大量開支；二，確保信息質(zhì)量的可靠性，在會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠保證信息的客觀性和真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)能夠保證信息的及時(shí)性和相關(guān)性，在合理規(guī)劃的情況下，二者間的融合能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加可靠，質(zhì)量更有保障；三，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員雙向發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能融合背景可促使會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展業(yè)務(wù)能力，最終掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙重技能，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑探析

（一）健全會(huì)計(jì)制度體系

新形勢下，企業(yè)應(yīng)從健全會(huì)計(jì)制度體系著手，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完美融合。首先，完善會(huì)計(jì)責(zé)任制度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前發(fā)展實(shí)際和宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)管理方案，明確會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，合理劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，將會(huì)計(jì)任務(wù)落實(shí)到每位工作人員，并通過職能的劃分逐步深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合理念，在工作中自覺拓展自身的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)決策管理作出更多的貢獻(xiàn)；其次，完善監(jiān)督考核制度，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)施全方位的監(jiān)督考核，有利于規(guī)范工作人員的業(yè)務(wù)行為，加速二者間的融合。

（二）單設(shè)部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離而來，可細(xì)分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，專門用于整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存。以往無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)均納入企業(yè)行政部門管理，難免會(huì)造成管理會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能混淆，為使企業(yè)會(huì)計(jì)職能更加明細(xì)化，在實(shí)際工作中，管理者可在財(cái)務(wù)部門中將部分財(cái)務(wù)管理和預(yù)算等職能抽離出來，另設(shè)部門作為管理。如此一來，會(huì)計(jì)人員便能有效區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能間的差異，此時(shí)由企業(yè)高層管理人員正確引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在明確差異的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙重技能，做復(fù)合型人才。

（三）以培訓(xùn)為契機(jī)促進(jìn)二者融合

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮助推作用，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)?，F(xiàn)代社會(huì)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，不僅要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，而且要兼具良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其明確新形勢下會(huì)計(jì)職能的發(fā)展方向，并提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重視，同時(shí)向會(huì)計(jì)從業(yè)人員傳遞最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，使其在工作中按照既定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，而且要定期開展專業(yè)知識(shí)講座活動(dòng)，為工作人員講授最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還可以適當(dāng)推出一些物質(zhì)和精神激勵(lì)政策，以廣泛調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，使其全身心的投入到工作中，保證工作效率和質(zhì)量[3]。

（四）以現(xiàn)代信息技術(shù)為橋梁

現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬變，科技日新月異，企業(yè)可以將現(xiàn)代信息技術(shù)作為橋梁，不斷拉近財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的距離，促進(jìn)二者之間的有效融合。在信息化理念的指導(dǎo)下，企業(yè)可著手建設(shè)信息目錄、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，從而全面整合各類信息資源，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息交流提供一個(gè)寬廣的平臺(tái)，便于會(huì)計(jì)部門實(shí)時(shí)獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況信息，并在密切交流中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能的高度融合與統(tǒng)一，進(jìn)而將企業(yè)推向一個(gè)更高層次的發(fā)展水平。

總結(jié)：

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已然是時(shí)代發(fā)展的主流趨勢，會(huì)計(jì)從業(yè)人員和企業(yè)管理者切不可急于求成，需以循序漸進(jìn)的節(jié)奏推進(jìn)二者間的融合。對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立雙向發(fā)展的價(jià)值觀，積極拓展自身專業(yè)知識(shí)和能力，做復(fù)合型人才。對于企業(yè)而言，則需盡快完善會(huì)計(jì)責(zé)任制度和監(jiān)督考核制度，并輔以激勵(lì)政策，從而使工作人員明確職責(zé)，以飽滿的熱情投身于工作之中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳仕清.淺析新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].時(shí)代金融，2018（05）：205+207.

[2]張曉雪.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（05）：119.

[3]謝悅.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場現(xiàn)代化，2016（24）：183-184.