榮小平

摘要：在新形勢下，國家對煤炭行業(yè)要求越來越嚴，也越來越高，尤其是安全生產與環(huán)保工作，在高壓態(tài)勢下，需要煤炭企業(yè)加強自身內部管理，從而突破發(fā)展瓶頸。政工隊伍作為企業(yè)必不可少的中堅力量，對推動煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著很大的作用?；诖?，本文首先探究煤炭企業(yè)政工隊伍建設中的問題，進而提出加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設的有效途徑。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；政工隊伍；問題；路徑

引言

在新形勢下，隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，當今煤炭企業(yè)之間的競爭也變得愈加激，歸根到底乃為人才的競爭。優(yōu)秀的政工隊伍作為新時期煤炭企業(yè)發(fā)展中必不可少的力量之一，其不僅能夠引導企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展，制定合理的內部管理制度，同時也可以激發(fā)員工工作的主動性，推動企業(yè)文化健康發(fā)展?，F如今，煤炭企業(yè)的經營模式在不斷變化，企業(yè)職工在網絡時代下也出現了多元化思想，在多元化的利益分配方式中，各種矛盾問題也逐漸顯現出來。這就需要政工人員對企業(yè)發(fā)展現狀、職工思想展開分析，并提出有針對性的意見與建議，從而推動企業(yè)改革進程，實現可持續(xù)發(fā)展目標。

1、煤炭企業(yè)政工隊伍建設存在的問題

1.1缺乏重視、認識有偏差

在市場經濟體制下，由于企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)領導也將工作重點放到了安全管理、經濟效益層面上。部分煤炭企業(yè)高管認為經濟大于一切，缺乏對政工崗位的重視，從而導致思政工作部門被其他部分合并，并且專職政工人員以及投入的經費也在逐漸減少。再者，由于企業(yè)高管對政工工作認識存在著偏差，認為政工人員是玩文字游戲或耍嘴皮子的，很多政工人員在企業(yè)中不被重用，從而影響了政工人員的工作積極性。很多企業(yè)領導忽視政工隊伍建設，在實際開展思政工作教育時，教育內容跟不上時代發(fā)展要求，無法將新時代新思想與企業(yè)實際相融合，嚴重影響政工工作發(fā)展。

1.2政工隊伍管理機制問題

由于部分企業(yè)高管對政工工作認識不足，因此政工崗位門檻往往較低，甚至被視為閑職，往往形成“好的留不住，差的攆不走”尷尬局面，這就導致工作人員政治水平較低，缺乏專業(yè)學習背景，造成政工隊伍后背力量儲備不足。同時，政工工作制度不健全是十分普遍的問題，并且還沒有結合企業(yè)工作情況進行細化，制度漏洞問題依然無法填補，導致部分企業(yè)至今都沒有構建一套健全的政工工作制度，更無法構建合理的評價體系。此外，部分政工人員長期從事某一項工作，工作重復或單調，導致創(chuàng)新意識不足，或思路不活，或高度不夠，或方法不多，無法激發(fā)煤炭企業(yè)員工參與積極性。

1.3政工崗位缺乏吸引力

對于煤炭企業(yè)來說，其日常經營的重點內容就是井下安全生產及經營工作，在職稱評定、工資分配上都向生產方面傾斜，政工崗位往往被視為“軟角色”。生產、技術人員的薪資待遇要明顯高于政工人員，在企業(yè)中的地位更高，這就導致政工崗位吸引力不足，無法獲取人才，不僅影響政工工作的積極性，也會導致人才向其他部門流入。再者，受到企業(yè)管理層選拔機制的限制，政工崗位往往晉升空間狹窄，嚴重制約了青年政工人員發(fā)展，甚至有人認為政工崗位就是養(yǎng)老崗位。

1.4政工隊伍素質偏低，無法適應當代需求

從本質上來說，政工崗位人員需要具有較強的政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)、人格魅力，但大部分政工人員都是“半路出家”或者是“70歲當和尚——老來出家”，并且整體上年齡偏大，思想意識跟不上時代發(fā)展要求，知識更新速度也較為緩慢，缺少工作激情和動力，與“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”工作要求差距甚遠，同時，由于我國市場經濟發(fā)展十分迅速，大部分政工人員對煤炭企業(yè)市場前景、管理制度認識不足，這就無從談起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與思政工作結合。此外，對于煤炭企業(yè)來說，由于各種業(yè)務種類繁多，政工人員也需要處理一些其他事物，導致政工人員沒有足夠的時間和精力參加相關培訓教育工作。即使設置了培訓教育環(huán)節(jié)，也無法科學安排培訓時間、內容、方法，很多政工人員培訓僅僅是走過場，甚至是休閑活動。

2、新形勢下加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設的有效路徑

2.1提高對政工隊伍建設的重視程度

曾經有人說過，“世界上最難的事只有兩件事，一是把別人的鈔票裝進自己的口袋，二是把自己的思想裝進別人的腦袋”，這話丑但理端，政工工作是作人的思想工作的，工作干好了“大雪無痕”，沒干好則可能產生“蝴蝶效應”。尤其是涉及信訪穩(wěn)定方面，必須防微杜漸，把不良苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài)，避免重蹈“甕安事件”覆轍。因此，煤炭企業(yè)高管需要充分認識政工工作對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時也要保證每個崗位權責分明，制定政工領導體制以及日常工作機制，將企業(yè)生產和政工隊伍建設相連接。同時，黨委要加強領導，健全政工機構，并配備綜合能力加強的政工干部，逐漸完善企業(yè)政工隊伍，并合理組織定制政工隊伍建設以及工作計劃。

2.2強化企業(yè)管理，創(chuàng)新政工工作方法

首先，需要提高煤炭企業(yè)政工隊伍建設質量，充分發(fā)揮政工人員的主觀能動性。這就要求政工人員能夠不斷學習新時代的精神，將創(chuàng)新觀念、理論應用到日常工作實踐當中，作強化“四個意識”先行者，作“四講四有”的踐行者。結合煤炭企業(yè)發(fā)展現狀，利用各種網絡平臺，通過視頻講解、圖文搭配的形式，強化政治思想教育和宣傳工作，加強企業(yè)文化建設，作先進思想和文化的倡導者。

其次，為政工隊伍建設營造良好的環(huán)境。需要企業(yè)各級領導全面加強政工隊伍建設的保障工作，深入到政工人員實際生活當中，并給予政工人員幫助與關懷，提高政工人員的歸屬感，在實際工作當中可以發(fā)揮主觀能動性。

2.3構建政工隊伍建設的保障機制

政工隊伍是做好煤炭企業(yè)思政工作的中堅力量，這就需要加強對政工崗位的重視程度，挑選一些政治覺悟高、知識面廣、肯勞肯干、敢作敢為的青年人才到政工崗位當中，給政工隊伍注入新鮮的血液。同時，也要提高對政工干部的工薪待遇，保證政工人員在評定職稱、崗位晉升等方面與其他部門人員享受一樣的待遇，從而提高政工人員的工作積極性。再者，需要制定激勵政策，強化考核工作。定期對每位政工人員進行評比審核，必須要做到“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”的競崗環(huán)境，如果存在著政工人員不作為，則需要采取相關措施進行處理。

2.4加強培訓，提高綜合素養(yǎng)

為了保證政工人員思想能夠跟上時代發(fā)展步伐，需要企業(yè)領導加強政工隊伍建設工作，加強政工人員的培訓工作，通過相關培訓提高政工人員綜合素養(yǎng)，不僅僅要掌握新時代特色社會注意思想等基本內容，同時也要掌握新的知識，包括管理學、心理學、經濟學等，這樣才能夠不斷豐富思政教育內容。再者，在日常工作當中，需要政工人員深入基層，多搞調研，及時掌握基層職工的心理特點，對于日常工作中的熱點問題或新問題進行深度探究，實現政工工作的與時俱進，并第一時間向上級領導匯報，加強與基層職工的溝通交流工作，從而發(fā)揮政工工作效益。

3.結束語

隨著我國煤炭事業(yè)不斷發(fā)展，新時期下煤炭企業(yè)不僅僅要強化技術、管理、經營，同時也要強化思政工作，這就需要加強對政工隊伍建設的認識，提高重視程度，針對政工隊伍建設中的現存問題，提出相應的解決對策，如加強人才引進與培養(yǎng)、構建保障機制、創(chuàng)新工作方法等，這樣才能夠激發(fā)政工人員積極性，全身心的投入到思政教育工作當中，發(fā)揮崗位效能。

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