蓋磊

摘要：井下作業(yè)施工是多設(shè)備交叉、多工序、多部門銜接的長時(shí)間大型施工，具有復(fù)雜性、連續(xù)性、隱蔽性等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致井下作業(yè)質(zhì)量控制的難度增加，對井下作業(yè)質(zhì)量管理的開展提出了挑戰(zhàn)。在油田修井作業(yè)施工中，保證安全生產(chǎn)的前提下，提高施工質(zhì)量，降低修井成本，是應(yīng)對低油價(jià)，寒冬期的重要舉措。本文通過對修井作業(yè)施工過程中，分因素質(zhì)量控制，避免工序返工和提高修井作業(yè)長效返修率的措施和對策，為進(jìn)一步提高修井作業(yè)施工質(zhì)量提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞：油田；修井作業(yè)；施工；質(zhì)量；返修率

一、工作概述

井下作業(yè)施工是多設(shè)備交叉、多工序、多部門銜接的長時(shí)間大型施工，具有復(fù)雜性、連續(xù)性、隱蔽性等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致井下作業(yè)質(zhì)量控制的難度增加，對井下作業(yè)質(zhì)量管理的開展提出了挑戰(zhàn)。創(chuàng)立連續(xù)44個(gè)月工序返工率為“零”和連續(xù)69個(gè)月長效返修率為“零”的采油廠最高紀(jì)錄，18個(gè)季度獲得采油廠“施工質(zhì)量好”流動(dòng)紅旗，13個(gè)季度獲得采油廠“刷新紀(jì)錄獎(jiǎng)”，1項(xiàng)成果獲國家“發(fā)明專利”，15項(xiàng)成果獲國家“實(shí)用新型專利”。工作中，該隊(duì)干部員工為作業(yè)質(zhì)量嚴(yán)把“五關(guān)”，堅(jiān)持“六不施工”，做到“七不交井”，現(xiàn)場質(zhì)量管理逐漸達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、提高作業(yè)長效返修率的措施和對策

一是在組織及施工過程中，注重全過程監(jiān)控，積極做到嚴(yán)把“五關(guān)”，即：嚴(yán)把井史調(diào)查關(guān)，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)審核關(guān)，嚴(yán)把下井管柱、工具質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把完井質(zhì)量關(guān)。調(diào)查上修井以往倒井的原因、本次倒井的原因，通過對倒井原因分析對比，確定影響倒井的因素；通過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審核，了解設(shè)計(jì)人對施工井施工方案的確定是否準(zhǔn)確，與井史調(diào)查和本次實(shí)際倒井原因進(jìn)行分析對比，找出是單因素倒井，還是多因素倒井，根據(jù)現(xiàn)實(shí)具體的倒井原因建議實(shí)施合理的修井方案，達(dá)到最佳施工效果；對管柱和工具的質(zhì)檢，質(zhì)檢部門實(shí)施的是百分比的抽檢，因此，下井管柱和工具質(zhì)量的檢查是把好下井管柱、工具質(zhì)量100%合格的最后一關(guān)；每一道施工工序的合理程度和質(zhì)量不僅關(guān)系到本施工工序的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到下一道施工工序、完井施工和完井后免修期的長短，必須達(dá)到最佳施工效果；完井質(zhì)量是修井是否成功的關(guān)鍵，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。

二是在施工操作方面，做到“達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)不開工，交接班不清楚不開工，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不施工，查不出倒井原因不進(jìn)行下步施工，資料不精確不下井，管柱、工具質(zhì)量不合格不下井”。施工準(zhǔn)備是修井現(xiàn)場施工的第一步，標(biāo)準(zhǔn)的高低嚴(yán)重影響著下步施工，地面上的工作搞不好，地下的工作就無從談起，因此，必須把好實(shí)際操作的第一關(guān)；工作的交接是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，它如同球員傳球，接球人工作再到位，傳球人傳球不到位，球也接不到，在交接班過程中，首先強(qiáng)化交接班的“交”字，達(dá)到交的清楚，接的明白；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保證的基本要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，施工質(zhì)量就無從談起，充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)作用，做好標(biāo)準(zhǔn)與井下作業(yè)質(zhì)量的管理的有機(jī)結(jié)合，完善每一道施工工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)操作標(biāo)準(zhǔn)配備，對操作人員進(jìn)行定期的標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)，使每一位員工了解、掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，真正做到嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，一切工作都有標(biāo)準(zhǔn)，一切檢查按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如：管柱提下速度的控制標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)點(diǎn)的速度過快就會(huì)造成管柱的遇阻或卡鉆；倒井原因就是病因，查不出真正的倒井原因就無法對癥下藥，倒井原因有單因素倒井和多因素倒井，在查倒井原因時(shí)，要查的仔細(xì)，分析的透徹，要找出病根，要分析出主要原因和次要原因，同時(shí)不要被一些假象所蒙蔽；資料的精確度因井而異，在某些井深度誤差可能差幾十米也無關(guān)緊要，但某些井深度誤差差幾厘米就會(huì)出問題，如：動(dòng)、靜液面的深度，泵的沉沒度，（是否受氣體等因素的影響，檢測深度是否與提出管柱實(shí)測的深度一致）套管接箍的深度，封隔器的座封位置、深度等等（座封位置是否是最佳位置），養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣至關(guān)重要；管柱、工具質(zhì)量包括管柱、工具自身的質(zhì)量和相互配合之后的質(zhì)量，自身質(zhì)量包括材料質(zhì)量、加工質(zhì)量、組裝質(zhì)量等，相比而言還是比較好把控，相互配合之后的質(zhì)量就需要現(xiàn)場操作人員在操作過程中嚴(yán)格把控（如：通過下井管柱的緊扣扭矩與管柱螺紋的上緊程度，判斷螺紋的錐度和上扣過程中是否對螺紋造成損壞），它不僅需要一定的操作技能作支撐，同時(shí)需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，樹立超前意識(shí)，把隱患排查工作重心前移，堅(jiān)持在送管桿、工具前，及時(shí)安排人員到管桿廠或工具隊(duì)進(jìn)行管桿、工具送前的落實(shí)與初步驗(yàn)收檢查，這樣不但減少了不合格管桿、工具上井，也減少了因管桿、工具質(zhì)量問題進(jìn)行二次送管桿、工具誤工的問題，同時(shí)融洽了單位之間的工作關(guān)系。

施工操作方面的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在如通井、刮管、試壓驗(yàn)漏、座封管柱等特殊施工管柱的下放速度的控制等。因此，通過對下井管柱工具的檢查、操作過程的質(zhì)量控制和完井后管柱的有效性檢查3個(gè)方面的質(zhì)量控制分析，進(jìn)一步提高井下作業(yè)成功率。

三是在完井方面，做到“七不交井”即：油井試抽量油不正常、水井試注不合格不交井，完井井口有跑、冒、滲、漏不交井，污油污水回收不干凈不交井，做不到工完料凈場地清不交井，達(dá)不到QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)不交井，沒有質(zhì)量保證不交井，井口、環(huán)保沒有現(xiàn)場驗(yàn)收簽字不交井。完井方面的把關(guān)是顯而易見的，關(guān)鍵在于健全合理有效的管理制度，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)每名職工的主觀能動(dòng)性，提高工作預(yù)見性，糾正質(zhì)量缺陷、解決質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)施工過程質(zhì)量“無縫隙”管理。

三、幾點(diǎn)建議

1、油管抽油桿進(jìn)行了分級(jí)管理，但還存在桿斷現(xiàn)象，需進(jìn)一步加大管桿投入力度。

2、下井的管桿柱及井下工具不易使用直接的檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，可直接檢驗(yàn)性差，問題的隱蔽性強(qiáng)。建議引進(jìn)一些小而精、便于操作的輔助工具來保障質(zhì)量檢驗(yàn)，例如：絲扣錐度的檢測。

3、采油的管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，建議采油隊(duì)在保養(yǎng)設(shè)備、更換井口配件時(shí)應(yīng)超前運(yùn)行，盡量不要在作業(yè)開井后短時(shí)間內(nèi)停井，避免油稠、贓物沉淀等造成開井困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國質(zhì)量協(xié)會(huì).全面質(zhì)量管理（第二版）中國科學(xué)技術(shù)出版社）2016

[2]魏吉朋《井下修井作業(yè)施工的質(zhì)量控制分析》石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督2012.12