王磊

摘要：煤礦機電安全是礦山安全的重要組成部分，隨著科技的飛速發(fā)展，先進技術不斷在煤礦中應用，機械化水平有很大的提高，機電安全問題日益顯現(xiàn)。并且隨著市場經(jīng)濟體制推進，為煤礦行業(yè)帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)。由于煤礦機電管理是整個煤礦生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，機電管理的工作質(zhì)量會直接影響生產(chǎn)的正常進行，如果管理不到位，煤礦生產(chǎn)就不能夠正常運行，會直接降低煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。，本文從實際出發(fā)，主要闡述了煤礦機電管理的現(xiàn)狀，從管理理念、制度、人才和設備資金投入方面進行了簡單的探討，并且將機電管理劃分為安全與設備兩個方面，分別探究了這兩者的現(xiàn)狀及處理措施。并提出了相應的改進措施，希望對煤礦的機電管理工作有一定的幫助。，

關鍵詞：煤礦機電設備管理研究策略

引言：

機電管理的工作質(zhì)量會直接影響企業(yè)的產(chǎn)量，煤礦企業(yè)必須要結合自身條件，對煤礦機電管理不斷進行改革和創(chuàng)新，采取科學、合理、有效的措施對機電進行管理，這樣才能保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷提高。機電設備是煤礦高產(chǎn)、高效的重要保障之一。我們應從管理理念抓起，提高對機電安全的重視程度，精細化管理細節(jié)，提高管理水平，保證煤礦機電設備的高效、安全運轉。

一、機電設備管理中存在的問題

1.管理理念落后

“管理理念”就是管理的新定義，集體運用到煤礦機電設備的管理中即是管理者應具備的素養(yǎng)，包括管理經(jīng)驗、管理思維模式等。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，機電設備的管理工作沒能得到主管領導的重視，部分領導片面的追求產(chǎn)量的最大化而忽視了設備的過度使用問題，往往造成工作效率下降，機械故障頻發(fā)，直至設備出現(xiàn)機械故障時才修理，“亡羊補牢”式管理，減小設備的使用時間的同時增加了修理過程中產(chǎn)生的費用。

2.機電設備管理制度的不完善

研究表明，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的制度結構比較簡單，相關管理制度沒有具體的條例。很多煤礦企業(yè)都沒有專門設置機電管理部門，這樣施工機械設備就沒有人進行管理和維護，在施工的過程中施工人員就不能明確機械設備的操作手法，導致施工過程中出現(xiàn)操作性失誤，嚴重的還會出現(xiàn)安全事故，直接威脅到施工人員的生命安全。

3.機電設備維修問題

很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊，而相應的安全設施也不按照相關規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應的責任感，并不按照規(guī)定定期檢查設備，導致機電設備完全是超負荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應專業(yè)技術人員，根本就不重視機電設備管理，維修技術也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機正常散熱，這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉。

3.高素質(zhì)專業(yè)機電人才匱乏

煤礦一般都處于偏遠地區(qū)，生產(chǎn)、生活環(huán)境較差，大部分專業(yè)技術人員不會選擇煤礦單位，獎勵措施不健全，一些人員在崗熟練之后又跳槽到其他單位。煤礦事故頻發(fā)造成人才的流失問題較為嚴重。只能以次充好，由于文化水平幾個人素質(zhì)的參差不齊，導致工人的素質(zhì)普遍較低。人員的文化水平低、年齡較大、技術水平低等問題普遍存在。缺少學習和鉆研的精神，對新技術、新設備的接受時間周期較長且不能很好的掌握運用，一方面不能發(fā)揮新設備、新技術的優(yōu)勢最大化，生產(chǎn)效率較低，另一方面創(chuàng)新能力匱乏無發(fā)展持續(xù)力。

4.煤礦企業(yè)機電設備落后

一些煤礦企業(yè)為了控制成本，煤礦機電設備在出現(xiàn)故障的時候不及時進行更新，煤礦開采工作最重要的就是安全，機電設備的落后，會直接導致安全事故的發(fā)生。按照國家相關規(guī)定，一旦機電設備出現(xiàn)故障，必須要及時地進行維修和更換，但是很多企業(yè)都沒有按照國家規(guī)定進行。在采購機電設備的時候，一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，購置一些不合格的三無產(chǎn)品，這樣直接導致了安全事故的發(fā)生。

三、對機電設備管理問題所采取的策略

1.加強企業(yè)管理理念的建設

煤礦機電系統(tǒng)認真落實企業(yè)的“一個提升、兩個圍繞、三個不要”理念，切實在設備優(yōu)化改造、安全質(zhì)量達標和安全隱患排查上下功夫，強力推進機電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)了“大件零事故、電氣零失爆、供電零中斷”，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了堅實保障。大件零事故。在大型設備質(zhì)量達標上，認真落實“點線流程檢查”和“隱患排查”責任，加強設備巡查和計劃檢修力度，努力減少影響生產(chǎn)事故，提高了質(zhì)量達標化水平。電氣零失爆。以機電質(zhì)量標準化為基礎，嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)各項機電管理制度和文件要求，對井下各采區(qū)防爆、設備綜合管理實行專人負責，每天對檢查出的問題做到有檢查日報、有整改負責人、有整改措施、有處理結果。對重點瓦斯場子和多家作業(yè)的場所實行全天候監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行閉合管理，堅決把隱患消滅在萌芽之中；對新工作面開展防爆電氣設備檢查，不合格堅決不準生產(chǎn)，使全礦機電包機整體水平進一步提高。

2.健全機電設備管理制度

拋棄傳統(tǒng)的管理制度引進先進的管理經(jīng)驗，依據(jù)最新的煤礦機電質(zhì)量標準化規(guī)定對機電設備的管理工作規(guī)范化、細節(jié)化和體系化。針對老的管理制度去其糟粕取其精華，切實的做好繼承和發(fā)揚創(chuàng)新，在質(zhì)量標準化的基礎上勇于創(chuàng)新建立適合自己的管理制度。

3.加強人員的培訓教育工作

企業(yè)的發(fā)展取決于人才，人才是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。機械化水平不斷提高、新技術的不斷應用，通過對員工的職業(yè)技能培訓，提高員工的技術水平才能更好的操作機電設備提高效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井建設的要求。加強員工的思想覺悟的培訓教育工作，俗話說“人心齊泰山移”，只有真正的讓員工形成以礦為家的感覺，江城兼?zhèn)?，才能更好的調(diào)動積極性，以更高的熱情投入到生產(chǎn)實際中去，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與企業(yè)同呼吸共命運。公司需切實的關心廣大職工，善待員工，為員工的切身利益著想，努力提高員工的待遇。要加強培訓教育工作的執(zhí)行力度，避免形式主義現(xiàn)象。

4.改善機電設備管理方式

現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應專業(yè)人才，因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改進機電設備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴格執(zhí)行，結合企業(yè)自身實況制定出新型機電設備維修方案。

結語：

煤礦機電管理好壞直接關系著采煤生產(chǎn)的安全，只有良好的機電管理工作才能保障機電設備的良好運轉。如果要想更好、更快的發(fā)展，不僅要提高煤礦的生產(chǎn)量，還要科學、合理的對煤礦機電進行管理，解決煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題，提高機電管理的整體水平，對相關施工人員進行專業(yè)培訓，提高施工人員的整體素質(zhì)，并且煤礦企業(yè)要以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。只有做到這些，才能從根本上提高煤礦機電管理的水平，才能提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量，才能保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，煤礦企業(yè)才能夠持續(xù)的發(fā)展。

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