蘇思洋 張策

摘要：在社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，對建筑機電工程的管理水平提出了更高要求。由于傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足機電工程項目管理的要求，想要實現(xiàn)機電工程項目管理的目標，保證其工作效率及質(zhì)量，就必須要準確把握其發(fā)展趨勢，結(jié)合實際情況對其進行改進，使機電工程項目管理更具有實效性和規(guī)范性。本文就針對機電工程項目管理的發(fā)展趨勢進行分析，結(jié)合實際情況提出一些具體策略，希望能為機電工程項目管理的發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；發(fā)展趨勢；策略

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各個建筑企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，想要保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，就必須要提高企業(yè)管理水平，確保機電工程項目管理的整體質(zhì)量，使機電工程的建設(shè)效益得到有效提高。對機電工程項目管理的發(fā)展趨勢進行深入分析，有利于找出更好的策略對其進行改進，使機電工程項目管理更具有科學(xué)性及有效性，為機電工程項目管理的進步和發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。

1.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

1.1專業(yè)化發(fā)展趨勢

隨著各行各業(yè)之間的競爭逐漸加劇，為提高企業(yè)的核心競爭力，各個建筑企業(yè)企業(yè)逐漸加強了對機電工程項目管理制度的優(yōu)化和完善，期望以此促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是在進行建筑機電工程施工過程中，整個過程體現(xiàn)出施工周期長、項目投資大等諸多特點，很容易出現(xiàn)各種各樣的項目管理問題，想要提高機電工程項目管理質(zhì)量，就必須要建立專業(yè)化程度較高的管理團隊，使機電工程項目管理的工作水平得到有效提高[1]。同時，在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，工程項目管理和咨詢服務(wù)企業(yè)逐漸增多，且這些企業(yè)的專業(yè)化水平不斷提高，能夠為機電工程項目管理提供更加專業(yè)化的管理服務(wù)和咨詢服務(wù)，對機電工程項目管理的專業(yè)化發(fā)展有著較好的促進作用。

1.2集成化發(fā)展趨勢

在城市化建設(shè)的迅速發(fā)展背景下，我國越來越重視對生態(tài)環(huán)境的保護，逐漸加強了對節(jié)能技術(shù)在建筑機電工程施工中的應(yīng)用，在一定程度上提高了建筑機電工程的節(jié)能減排效果。為促進機電工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展，如何充分發(fā)揮節(jié)能技術(shù)在機電工程中的應(yīng)用價值，提高各種能源、資源和空間的利用率，已經(jīng)成為當前機電工程項目管理的重要研究課題。在這種情況下，我國機電設(shè)備的體積越來越小，能夠以有限的空間和資源發(fā)揮機電設(shè)備的功能作用，使機電設(shè)備的節(jié)能效果得到有效提高，進而促進機電工程項目管理的集成化發(fā)展[2]。在采用機電工程施工技術(shù)的時候，可以對機械元件和電子零件進行融合，不再需要對機械元件和控制部件進行劃分，比如由機械元件和電子零件組成的CPU設(shè)備就是一種具有代表性的集成化零件。通過集成化技術(shù)對設(shè)備體積進行控制，能夠有效縮減機電工程的規(guī)模，實現(xiàn)集成化機電工程的發(fā)展目標。

2.機電工程項目管理的具體策略

2.1目標化管理策略

在進行機電工程項目管理工作的時候，應(yīng)積極實行目標化管理策略，以此提高機電工程項目管理的針對性及有效性。在實行目標化管理策略的時候，需要準確把握安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、成本目標及現(xiàn)場目標等各項內(nèi)容[3]。

（1）安全目標。在進行機電工程項目管理的時候，施工安全是第一管理要素，只有保證機電工程施工過程的安全性，才能夠保證機電工程施工作業(yè)的順利進行。為提高機電工程施工過程的安全性，需要對施工環(huán)境、施工人員及施工內(nèi)容進行有效控制，確保工程施工處于一個更加安全、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，使施工人員的生命安全及財產(chǎn)安全得到有效保障。

（2）質(zhì)量目標。在進行機電工程項目管理的時候，要保證工程質(zhì)量符合我國施工規(guī)范、施工方案及工程設(shè)計的要求，尤其要保證機電工程的功能要求、質(zhì)量要求和性能要求得到保障，使機電工程施工項目得以安全、快速的完成。

（3）進度目標。在進行機電工程項目管理的時候，需要對各項施工任務(wù)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項施工作業(yè)的順利進行，使施工人員能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，進而在確保工程施工質(zhì)量的條件下，使機電工程施工能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，有效提高機電工程的整體效益。

（4）成本目標。對機電工程造價成本進行有效控制，是提高工程經(jīng)濟效益，確保工程施工得以順利進行的重要措施。作為機電工程項目管理的主要參與者，項目管理人員需要對各種資源進行合理運用，減少不必要的資源浪費，并提供充足的施工材料，避免施工作業(yè)受到其他方面的不利影響，使工程施工效率得到有效提高，使工程造價成本得到有效降低。

（5）現(xiàn)場目標。在進行機電工程項目管理的時候，需要做好施工現(xiàn)場的管理工作，實行科學(xué)化施工，對各種施工材料進行合理放置，并做好消防保衛(wèi)工作和環(huán)境保護工作，以此營造出和諧、穩(wěn)定的施工環(huán)境。

2.2安全管理

在進行機電工程項目管理的時候，管理人員要正確處理好安全管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，使工程安全事故的發(fā)生率得到有效降低，使工程經(jīng)濟效益得到有效提高。首先，需要做好對施工人員的安全管理，安排專業(yè)的技術(shù)人員進行電源接引工作，對于壓接方面要禁止出現(xiàn)帶電工作等情況，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故。同時，在電源接引工作的時候，要禁止出現(xiàn)私拉私接等情況，對于施工人員的技術(shù)資格也要加強審核，確保各個施工人員能夠做到持證上崗，有效降低施工安全事故的發(fā)生率[4]。其次，要加強對施工設(shè)備的安全管理，將施工設(shè)備放到安全的保管場所，對設(shè)備的安裝也要處于安全、穩(wěn)定的環(huán)境，杜絕出現(xiàn)交叉作業(yè)、帶電作業(yè)等狀況。最后，在設(shè)備安裝結(jié)束之后，要及時做好交接工作，安排專業(yè)的工作人員進行統(tǒng)一看護和管理，防止設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障問題，有效保證機電工程施工作業(yè)的安全性及穩(wěn)定性，使施工人員的生命安全得到有效保障。

2.3技術(shù)管理

在進行機電工程項目管理的時候，要做好設(shè)備安裝技術(shù)管理工作，使機電工程施工效率、施工安全及施工質(zhì)量得到有效保障。首先，要嚴格按照工程要求對各種設(shè)備進行合理選用，確保機電設(shè)備的數(shù)量、型號及規(guī)格符合工程要求，有效保證機電工程安裝施工的整體質(zhì)量。其次，在進行機電設(shè)備的安全施工時，要做好現(xiàn)場放線工作，做好相應(yīng)的現(xiàn)場檢查工作，確保機電設(shè)備的使用性能，并根據(jù)說明書進行設(shè)備安裝，使設(shè)備安裝質(zhì)量得到有效控制[5]。最后，應(yīng)及時最好機電設(shè)備的維護管理工作，對于設(shè)備生銹率高的位置要做好清洗工作，根據(jù)規(guī)范要求進行潤滑油的涂抹，使設(shè)備生銹率得到有效降低。同時，整個設(shè)備安裝過程要嚴格遵循規(guī)范的施工流程，避免在機電設(shè)備安全施工過程中出現(xiàn)混亂情況，使機電工程的施工效率、施工安全及施工質(zhì)量得到有效保障。

3.結(jié)語

綜上所述，在我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展背景下，機電工程項目管理的發(fā)展會逐漸趨向于專業(yè)化和集成化，為提高機電工程項目管理水平，使機電工程項目管理的目標得以順利完成，應(yīng)積極實行目標化管理策略，加強安全管理和技術(shù)管理，從多方面提高機電工程項目管理的工作效率及質(zhì)量，為我國機電工程建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支持。

參考文獻：

[1]朱良義.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].數(shù)字通信世界，2018（03）：281-282.

[2]李晨.論機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制分析[J].四川水泥，2017（01）：135.

[3]楊旭東.機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.

[4]于金濤.工程項目管理的發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（33）：217.

[5]陳世界，周毅.淺析機電工程項目管理發(fā)展[J].科技視界，2014（16）：97+140.