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（荊州日報傳媒集團(tuán)，湖北 荊州 434000）

湖北《荊州晚報》創(chuàng)刊于1994年，為荊州日報社（2010年成立荊州日報傳媒集團(tuán)）旗下獨(dú)立運(yùn)作和管理、財務(wù)獨(dú)立核算的一家紙質(zhì)媒體。2016年3月1日，荊州日報傳媒集團(tuán)自主研發(fā)設(shè)計的融媒體采編體系“新聞夢工廠”正式上線運(yùn)行，一舉結(jié)束了集團(tuán)運(yùn)行58年的一報一編輯部歷史，在湖北省地市州媒體陣列中率先轉(zhuǎn)型進(jìn)入融媒體時代。這一改革中，原有的《荊州晚報》編輯部一分為二，與《荊州日報》編輯部，分別融入融媒體采訪和出版兩個大的部門。兩年多來，通過媒體管理結(jié)構(gòu)重組、出版流程再造、考評體系數(shù)據(jù)化等方面的深度融合，荊州日報傳媒集團(tuán)推進(jìn)日報、晚報和新媒體一體化的運(yùn)行，成果不斷顯現(xiàn)?！肚G州晚報》擺脫了目前都市類媒體普遍存在的困境，呈現(xiàn)出新的生機(jī)?！吨袊侣劤霭鎻V電報》“三項學(xué)習(xí)教育通訊”專欄進(jìn)行了重點(diǎn)推介后，湖北省全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《改革簡報》《新聞前哨》《中國報業(yè)信息》等雜志和內(nèi)刊等，也專門刊文對“荊報模式”進(jìn)行總結(jié)。全國先后有30多家報社前來學(xué)習(xí)交流，社長代志武應(yīng)邀到多個重要論壇作主旨演講和中心發(fā)言，赴10多家媒體講課。

融合發(fā)展背景及路徑選擇

在荊州這樣一個經(jīng)濟(jì)總量在湖北省排老四的城市，都市類媒體之多、競爭之慘烈，在全國同樣經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模的地市級城市中實屬罕見。中心城市的都市類媒體一度多達(dá)五個，三報一刊一頻道——荊州日報傳媒集團(tuán)所辦的《荊州晚報》《江漢商報》、湖北日報傳媒集團(tuán)在荊州辦的《楚天民報》、荊州電視臺的都市類直播新聞節(jié)目《江漢風(fēng)》和《荊周刊》。這種局面導(dǎo)致大家只能在低贏利水平基礎(chǔ)上進(jìn)行同質(zhì)化競爭，近年來的都市報困局則讓大家的生存更加困難。2016年6月，在連續(xù)多年虧損后，《楚天民報》停刊。

我們分析，在當(dāng)前這樣一個背景下，《荊州晚報》已經(jīng)失去了單獨(dú)做大做強(qiáng)的機(jī)會，必須通過融合發(fā)展來實現(xiàn)新的發(fā)展。但是，融媒體改革不是將晚報改沒了，而是要讓晚報借助于融媒體平臺獲得新的活力和動力，實現(xiàn)新的發(fā)展。為此，荊州日報傳媒集團(tuán)在融媒體改革中，對《荊州晚報》在整體架構(gòu)和未來的發(fā)展上做出了明確的定位：一是借助融媒體建設(shè)，在保持辦報水平的前提下，大幅度縮減《荊州晚報》的運(yùn)行成本，減少生存壓力，使其集中精力辦好報紙；二是大幅度增加本地新聞量，減少與網(wǎng)絡(luò)新聞傳播易重復(fù)的國際國內(nèi)時事、文娛新聞等版面；三是《荊州晚報》由“新聞紙”變身“服務(wù)紙”，做強(qiáng)做大社區(qū)新聞和服務(wù)類?？黾幼x者貼近性。

媒體融合的基本方略

（一）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊，打造融合新局

在廣泛吸收國內(nèi)外媒體改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上，黨委書記、社長代志武和總編輯黃道培主導(dǎo)，根據(jù)媒體自身特色，設(shè)計了一套工廠流程化管理模塊，建立了一個集采訪、出版、渠道、傳播、轉(zhuǎn)化、評估于一體的運(yùn)行體系，并最終形成了一套《融媒體3.0》運(yùn)行手冊，將融媒體改革管理體系化。一是全領(lǐng)域整合，搭建新架構(gòu)。將原日報、晚報、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等采編合一、獨(dú)立運(yùn)行的編輯部進(jìn)行統(tǒng)一整合，人員重新調(diào)整，成立前端、后端兩大模塊，分別承擔(dān)新聞信息的多方位、多形態(tài)采集和分類出版的任務(wù)。對《荊州日報》《荊州晚報》編輯部原先各自負(fù)責(zé)的戰(zhàn)線、部門、縣市新聞資源進(jìn)行重新劃定，做到全覆蓋、無遺漏，各中心之間既合作又競爭。從新聞采集源頭到出版終端管理，做到統(tǒng)分結(jié)合，互聯(lián)互通，緊密銜接，精準(zhǔn)對接，構(gòu)建了媒體融合的良好生態(tài)。二是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，構(gòu)建新流程。集團(tuán)重新設(shè)計了融媒體采編規(guī)程，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求對具體運(yùn)行的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。每月召開新聞策劃會，確定當(dāng)月策劃重點(diǎn)；每周召開前端、后端全會，總結(jié)一周工作，分析、解決問題，檢查策劃落實情況；每天上午召開采前會，每天下午的編前會開實開好，確保了新聞策劃到位，采訪安排到位，產(chǎn)品“烹飪”到位。三是精細(xì)化考核，創(chuàng)建新體系。打破長期以來論職稱、靠工齡、平均分配的“大鍋飯”體制，實施采編購買服務(wù)制度。在保留量化指標(biāo)考核一定權(quán)重的基礎(chǔ)上，引入了體現(xiàn)互動性、具有典型新媒體特征的外部評價（以轉(zhuǎn)發(fā)、評論和用戶反饋為主要指標(biāo)），一并納入數(shù)字化評估體系，突出公平公正公開，激勵全體采編人員進(jìn)入集團(tuán)融媒體供稿系統(tǒng)，參與融媒體內(nèi)容建設(shè)。

（二）強(qiáng)化多點(diǎn)支撐，構(gòu)筑融合新態(tài)

共享是媒體融合的核心。集團(tuán)在前期部門融合的基礎(chǔ)上，試水新聞出版的高端生產(chǎn)模式，在創(chuàng)意出版中求突破。集團(tuán)專門成立了創(chuàng)意出版、網(wǎng)絡(luò)出版等工作室，做到“一魚多吃”，多方轉(zhuǎn)化。在這一方面，《荊州晚報》的特色得到了彰顯，其出版內(nèi)容得到了很好的二次開發(fā)，這在以前編輯部模式下是無法實現(xiàn)的。目前，根據(jù)《荊州晚報》連載的《荊州成語故事》系列產(chǎn)品已被產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，出版了系列畫冊，開發(fā)了動漫玩具等延伸產(chǎn)品，形成具有荊楚特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品?！肚G州晚報》品牌文學(xué)欄目——《壟上詩薈》周刊及同步的微信公眾號已經(jīng)出刊210期，不僅舉辦各類線下活動，而且推出音頻節(jié)目《壟上讀詩》，實現(xiàn)立體傳播。在此基礎(chǔ)上，將晚報推向更多平臺。集團(tuán)旗下《荊州微視》新開設(shè)了新聞直播間主打節(jié)目“新聞一分鐘”，以動漫人物荊州楚楚和荊州童童推送本地要聞，受到市民歡迎；開設(shè)了生活直播室，通過吃住娛樂游開發(fā)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，荊女郎直播團(tuán)向市民推介荊州味道，每周一個主題，其內(nèi)容直播后在《荊州晚報》上進(jìn)行二次刊發(fā)，受到全城熱捧。

（三）破除傳統(tǒng)模式，體現(xiàn)融合新效

以《融媒體3.0》運(yùn)行手冊為工作指南，集團(tuán)突破傳統(tǒng)媒體的“藩籬”，基本實現(xiàn)了融媒體管理體系化、采編流程化、渠道模塊化，做到真融、實融、高水平融合。一是全面覆蓋視野更廣。中央廚房式的渠道建立和共同使用的隊伍，加上各戰(zhàn)線、行業(yè)、縣市都有對應(yīng)記者負(fù)責(zé)，全覆蓋下“漏新聞”現(xiàn)象明顯減少。各媒體平臺原創(chuàng)新聞上稿率比2017年同期增長20%以上。二是有的放矢效率更高。同一新聞事件采訪任務(wù)到人，避免了“窩工”現(xiàn)象。三是立體傳播效果更佳。以往各媒體各自為戰(zhàn)，融合以后競爭關(guān)系變成合作關(guān)系，互相支撐，共造影響，時政新聞更強(qiáng)更精，社會新聞更新更活。集團(tuán)旗下各媒體互相呼應(yīng)，互為補(bǔ)充，形成一個個完整的閉環(huán)，有效增強(qiáng)了品牌的影響力和公信力。如，荊州沙市區(qū)“舉牌爺爺”的事跡，先通過新媒體推廣，晚報深入采訪，形成疊加的影響力，叫響全國。集團(tuán)據(jù)此自主拍攝的微電影《舉牌爺爺》在由人民日報社和人民網(wǎng)聯(lián)合主辦的首屆全國黨媒優(yōu)秀原創(chuàng)視頻評選活動中榮獲首屆全國黨媒優(yōu)秀原創(chuàng)視頻“十佳選題獎”，成為湖北省唯一獲獎的佳作。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展生存更好。通過融媒體改革，集團(tuán)運(yùn)行成本大大降低，在共享、共融、共通中，《荊州晚報》不僅有效化解了生存危機(jī)，而且實現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)型，從前缺位的功能得到大大提升。從前純而又純的“新聞紙”變?yōu)椤胺?wù)紙”，《書畫周刊》《旅游周刊》《時尚周刊》精準(zhǔn)對接用戶，變成大家不可缺少的“案頭紙”。

融合之后也有問題需要重視和處理。一是要真正做到合人、合心、合拍，仍然需要不斷努力，保持“消防員”狀態(tài)，隨時研究問題、解決問題。二是要在“實戰(zhàn)”中保持和研發(fā)，打造晚報特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)容和形式，就必須從采前會策劃開始題材“分流”，從前端寫作開始寫作“分類”，從后期推送時精心“分發(fā)”。三是新聞從業(yè)人員有更高要求，應(yīng)從單純新聞傳播者向信息傳播者的轉(zhuǎn)變，從新聞采訪者到信息采集者的轉(zhuǎn)變，從媒體人到受眾、客戶服務(wù)員的轉(zhuǎn)變。四是在一個“融”得越來越深的時代，晚報只有融進(jìn)時代的洪流當(dāng)中，移植更多互聯(lián)網(wǎng)基因，力爭成為其重要組成部分，從獨(dú)闖市場的“獨(dú)生子”成長為各方策應(yīng)、功能齊全的“八爪魚”。