塔河縣委書記周魁偉：示范基地是引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型的重要模式，抓好示范基地建設，有助于拓寬經(jīng)濟轉型領域。基于此，我們重點打造盤中管護區(qū)野生藍莓撫育基地、塔林管護區(qū)野生五味子北藥種植基地、塔南食用菌綜合科技示范園區(qū)等七個基地。通過做大做強七大基地，以基地創(chuàng)建帶動職工發(fā)展管護區(qū)（林場）經(jīng)濟的積極性、主動性和創(chuàng)造性。與此同時，縣委利用電商創(chuàng)業(yè)園的銷售平臺，開展多種營銷，搶占高端市場，打造優(yōu)質(zhì)品牌，全面推進管護區(qū)（林場）經(jīng)濟的健康發(fā)展。

漠河市委書記白永清：常態(tài)化是黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作的內(nèi)在要求。為此，市委通過細化制度，著力將黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作規(guī)范化建設抓在日常、嚴在經(jīng)常。結合我市實際，市委出臺了《漠河抓黨建促林場（管護區(qū)、經(jīng)營所）轉型發(fā)展三年攻堅實施方案》，通過實行黨政領導班子成員包管護區(qū)（林場）、基層黨建“捆綁式”考核等制度，把基層黨建工作重心轉移到推動管護區(qū)（林場）經(jīng)濟規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展上來。為切實做到黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作規(guī)范化常態(tài)化，市委還將繼續(xù)在制度的細化上下功夫，確保制度更具體、更管用，問責更嚴肅、更有效。

松嶺區(qū)委書記王新宇：做好黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作，全方位打好基礎是必不可少的步驟。為筑牢管護區(qū)（林場）經(jīng)濟發(fā)展根基，區(qū)委重點在三個方面下功夫：一是夯實思想基礎，抓好頂層設計。統(tǒng)一發(fā)展共識，提出了抓實“三個創(chuàng)業(yè)”、發(fā)揮“五個作用”的工作思路，確定了管護區(qū)（林場）經(jīng)濟“存量優(yōu)化、龍頭培育、三產(chǎn)融合”的發(fā)展布局。二是夯實責任基礎，強化主責意識。充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)籌作用，研究制定資源保護、林下種植等13項重點工作任務，使各級黨組織切實履行好“把方向、管大局、保落實”的職責。三是夯實組織基礎，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上。通過支部認領項目、黨員領辦專業(yè)合作社等方式，使黨的組織體系和工作觸角延伸到產(chǎn)業(yè)鏈條的每個節(jié)點，全面開創(chuàng)“支部鏈接項目，黨建引領產(chǎn)業(yè)”的新局面。

新林區(qū)委書記李會平：無論是推進經(jīng)濟轉型還是解決就業(yè)問題，營造好的發(fā)展環(huán)境無疑是重中之重。為此，區(qū)委在三個方面集中發(fā)力：一是用好“講習學堂”，營造勤于學習、勇于實踐的濃厚氛圍。按照“六有”標準，完善11所“講習學堂”建設，把實用技能納入講習范疇；堅持學習和實踐相結合，建立多個講習基地。二是建好服務平臺，強化惠民利民、親商營商的服務意識。成立新林區(qū)便民服務中心，實行“一窗式”受理、“一站式”辦公、“一條龍”服務，推出網(wǎng)上申報、限時辦結、延時服務等措施，方便企業(yè)和群眾辦事。三是抓好干部作風，優(yōu)化求真務實、狠抓落實的社會土壤。實行明察暗訪，通過批評教育、警示談話及提醒談話等方式，處理多名違反工作紀律的黨員干部，取得良好的懲戒效果。

呼中區(qū)委書記劉少義：黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作能否取得成效，與兩個外在因素息息相關：一個是外部監(jiān)督是否有效落實，另一個是保障機制能否跟得上。為此，區(qū)委成立推進組，采取日常考核與年度考核相結合、跟蹤督查與專項督查相結合的辦法，深入推動這項工作的發(fā)展。同時，各管護區(qū)（林場）采取“借資”“集資入股”“小額貸款”等融資辦法，林業(yè)局通過等額資金匹配，落實發(fā)展管護區(qū)（林場）經(jīng)濟啟動資金。此外，區(qū)委研究制定財政扶持、場地支持、考核獎勵等一系列激勵扶持政策，使管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作有了“雙保險”。

阿木爾林業(yè)局黨委書記胡守慶：在推進黨建引領管護區(qū)（林場）的過程中，局黨委注重挖掘在全局有知名度、影響力的各行各業(yè)“領軍人物”，集聚優(yōu)秀人才，培育和扶持了一批在發(fā)展管護區(qū)經(jīng)濟方面具有龍頭帶動作用的“排頭兵”。此外，局黨委充分利用“網(wǎng)紅”引發(fā)的“蝴蝶效應”，及時成立“網(wǎng)紅”黨支部，形成黨建引領、“網(wǎng)紅”帶動、全民動員的經(jīng)濟發(fā)展模式。在“網(wǎng)紅”人物的帶動下，阿木爾的風土人情和旅游景點備受歡迎，極大地提高了阿木爾林業(yè)局的知名度和美譽度。我們深刻體會到，黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作，應符合時代要求、體現(xiàn)時代特征，必須堅持大膽創(chuàng)新，用新手段解決新問題。

韓家園林業(yè)局黨委書記劉波：黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型，不能只是為了轉型而轉型，更為重要的是讓經(jīng)濟轉型的成效切實體現(xiàn)在提高生產(chǎn)力水平、化解社會矛盾、促進社會公平正義等方面。因此，在推進管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型的過程中，我們著力跳出本單位、本部門、本系統(tǒng)這個框架，從更開闊的視野，以整體推進的思路研究經(jīng)濟轉型的方法和路徑。在具體工作中，局黨委提出打造“區(qū)域融合黨建”模式，各管護區(qū)（林場）與呼瑪縣所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結成共建單位，雙方在資源管理、管護區(qū)（林場）和村集體經(jīng)濟、黨的建設、產(chǎn)業(yè)項目、環(huán)境保護、為民服務等方面融合共建，優(yōu)勢互補，有效化解林農(nóng)矛盾，促進林農(nóng)共興，使管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型更加體現(xiàn)時代要求，符合群眾意愿。

加格達奇林業(yè)局黨委書記劉海森：要想讓黨建引領管護區(qū)（林場）經(jīng)濟轉型工作打開局面，發(fā)揮各地區(qū)資源優(yōu)勢必不可少。但是，發(fā)揮資源優(yōu)勢不能“一刀切”，只有做到因場制宜，才能達到目的。為此，我局利用資源和政策優(yōu)勢，確定了“一環(huán)、兩廊、三區(qū)”的經(jīng)濟發(fā)展格局，探索出管護區(qū)（林場）經(jīng)濟、合作社、聯(lián)合體、夫妻管護站等多種經(jīng)營模式，初步形成以“三種一養(yǎng)”（金蓮花、沙棘、榛子，蜜蜂）、發(fā)展特色旅游等項目為主的產(chǎn)業(yè)體系。同時，我局還采取承包經(jīng)營、購買服務等市場化手段開展經(jīng)營，將各類生產(chǎn)主體通過聯(lián)合體、合作社、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種方式組織起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“一支部一特色、一場一品牌”。