周 然

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟整體格局日益趨于復雜化。對于企業(yè)而言，如果一直滿足于當前企業(yè)所處的狀態(tài)和市場地位，仍然采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，長此以往，將無法適應(yīng)社會市場經(jīng)濟體制的實際要求。目前，隨著我國經(jīng)濟全球化的不斷深化，在經(jīng)濟新常態(tài)的時代背景中，國家對于現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度是否已經(jīng)建立健全等非常重視。在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，經(jīng)濟管理模式是其中不可或缺的重要組成內(nèi)容，占據(jù)著至關(guān)重要的地位。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，經(jīng)濟管理模式是否健全，與企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、能否正常穩(wěn)定的運行以及企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展均有著非常積極的作用。在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)是扮演著主體地位，對于企業(yè)而言，如何在如此激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提高市場份額和核心競爭力非常關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須要采取積極有效的措施保證自身經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

一、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)概述

（一）現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的概念分析

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)通過組織、協(xié)調(diào)、計劃以及控制等一系列企業(yè)行為，從而以達到有效控制和管理企業(yè)經(jīng)濟活動的順利實施，使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，以達到企業(yè)預先設(shè)置的根本目標的有關(guān)活動。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)實施經(jīng)濟管理的目的分為兩個方面：第一，企業(yè)在充分的、全面的考慮自身在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中所處的地位以及與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和目標相結(jié)合，從而制定出科學的、合理的薪酬管理體系以及明確企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的定價，從而使得企業(yè)的運行保持正常性、穩(wěn)定性和有序性；第二，企業(yè)及時的、準確的掌握市場中與企業(yè)有著緊密聯(lián)系的信息動態(tài)，充分了解和額掌握市場發(fā)展的規(guī)律，從而對于企業(yè)所制定的各項制度作出科學的、合理的調(diào)整，更好的滿足和順應(yīng)市場的實際需求。隨著企業(yè)的不同，各個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也是不相同的，模式的種類非常豐富多樣。因此，企業(yè)在選擇適合自身的經(jīng)濟管理模式時，必須要緊密結(jié)合企業(yè)實際的運營狀況以及企業(yè)的經(jīng)營理念等多方面的因素進行綜合選擇。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

隨著我國經(jīng)濟體制所處的時代背景的不同，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也經(jīng)歷了相應(yīng)的發(fā)展，總體而言，主要由兩大階段所構(gòu)成。第一，該階段的經(jīng)濟管理模式主要產(chǎn)生于我國建國初始階段，在該階段，我國正處于計劃經(jīng)濟體制的時代背景中。在該時代背景中，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境還處于摸索階段，經(jīng)濟還不夠發(fā)達，大部分企業(yè)無論從資金還是實力等方面均還不夠強大，大部分企業(yè)主要是依賴于國家撥款的方式為企業(yè)的正常運營提供資金保障。第二，該階段主要是指社會主義市場經(jīng)濟階段。我國自改革開放以來，市場經(jīng)濟體制得到了不斷的改進與完善，政府的干預作用也越來越弱，企業(yè)逐漸形成了以市場為導向、以競爭為核心的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，該企業(yè)經(jīng)濟管理模式充分體現(xiàn)了企業(yè)自身的鮮明特色。后來，隨著我國市場經(jīng)濟體制繼續(xù)發(fā)展和不斷成熟，這種經(jīng)濟管理模式也得到了相應(yīng)的完善，從而形成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式?？傊?，企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標進程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是其中重要的組成內(nèi)容。

二、現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）尚未構(gòu)建健全的、完善的管理制度

在企業(yè)正常的運營和管理過程中，制度是根本前提所在。但是，從企業(yè)的實際情況來看，雖然大部分企業(yè)的管理層和領(lǐng)導層已經(jīng)逐漸意識到了經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，但是在具體實施過程中，卻普遍存在著尚未構(gòu)建健全的、完善的企業(yè)管理制度。經(jīng)濟管理模式得以順利實施和開展離不開管理制度的建立，管理制度為企業(yè)開展穩(wěn)定有序的經(jīng)濟活動提供了重要的保障以及整體思路。大部分企業(yè)管理制度嚴重缺乏完善性，主要由以下幾方面原因所導致：第一，企業(yè)管理層尚未充分認識到管理制度的重要性，缺乏足夠的重視程度；第二，部分企業(yè)可能仍然受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，計劃經(jīng)濟體制造成的影響非常巨大；由于管理層監(jiān)督不足，導致員工在具體實施過程中明顯缺乏主動性和積極性。

三、人力資源管理嚴重缺乏科學性特征

目前，大部分企業(yè)在組織開展經(jīng)濟活動過程中，存在的一種認識偏差非常嚴重，即過度重視技術(shù)人員，輕視管理人員的地位，甚至認為管理人員作用甚微等理念。這種認識上的偏差直接導致企業(yè)在人力資源管理過程中嚴重缺乏經(jīng)驗豐富的管理人才，管理人才隊伍較為薄弱，這對于企業(yè)的管理水平造成了直接的負面影響。例如，在部分企業(yè)內(nèi)部，尤其是那些私人企業(yè)中，領(lǐng)導掌握著管理的主動權(quán)是一種尋常普遍的事情。部分企業(yè)的管理層由于對于企業(yè)實際的運營情況未能夠全面的了解，對于員工的實際情況未能夠充分的掌握，從而造成濫用私權(quán)、企業(yè)內(nèi)部工作人員流動頻繁的現(xiàn)象普遍存在。這些問題均會對企業(yè)正常有序的運營帶來直接的阻礙作用。人力資源管理缺乏科學性，對于企業(yè)管理的連貫性和有效性帶來了嚴重的負面影響。

四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴重缺乏靈活性

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展逐漸完善。但是與西方發(fā)達國家相比較而言，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展時間較短，顯得微不足道。從另一方面而言，這也充分表明了我國社會主義市場經(jīng)濟體制的后續(xù)發(fā)展仍然具有非常大的潛力。但是，由于我國長期以來受到計劃經(jīng)濟體制相關(guān)理念的影響，在當前的經(jīng)濟時代背景下，大部分企業(yè)的組織治理結(jié)構(gòu)仍然未能夠發(fā)生及時的轉(zhuǎn)變，靈活性特征交過，這與經(jīng)濟時代的發(fā)展明顯是不符合的，這對于企業(yè)的發(fā)展將會帶來嚴重的阻礙和威脅。

五、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有關(guān)策略

（一）建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系

對于企業(yè)而言，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)和前提，但是，對于企業(yè)而言，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系過程中，必須充分意識到各個經(jīng)濟管理體系之間是有著緊密關(guān)聯(lián)度的，所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，其中各個環(huán)節(jié)之間是緊緊相扣的，并且相互作用相互影響的。因此，企業(yè)必須要對經(jīng)濟管理的有關(guān)內(nèi)容要明確，企業(yè)上下樹立正確的管理理念，加大對經(jīng)濟管理體系的重視程度，將其作為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中的重要組成部分去對待。

（二）加大對人力資管理的管理力度

對于企業(yè)而言，人力資源管理對于企業(yè)是否能夠順利開展經(jīng)濟活動至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須加大對人力資源的管理力度。具體可以從以下幾方面著手：第一，加大對管理型人才的招聘力度，提高管理人員的入職門檻；第二，對于企業(yè)管理人員開展定期培訓，緊密結(jié)合經(jīng)濟形勢作出相應(yīng)的調(diào)整；第三，作為企業(yè)的管理人員，必須明確自身的定位，積極學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗等。

（三）制定完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃

企業(yè)在市場經(jīng)濟中存在的根本目的在于盈利。因此，企業(yè)必須要制定完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃，一方面提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓每位員工明確自身努力的方向；另一方面，可以充分反映企業(yè)預期的利益。對于企業(yè)而言，從經(jīng)濟目標規(guī)劃中可以充分體現(xiàn)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況。因此，在制定過程中，企業(yè)必須要充分考慮實際情況，滿足企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的實際需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。