易生

如果時代的發(fā)展總有陰晴雨雪，那么“企業(yè)”往往是最敏感的溫度計。

最近，一篇萬字長文《騰訊沒有夢想》在網(wǎng)上熱傳，批評騰訊“正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”，而馬化騰回應(yīng)稱“我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品，而不是賺多少錢”，但內(nèi)部人士澄清回應(yīng)系杜撰；兩天后，網(wǎng)上又曝出馬化騰與抖音創(chuàng)始人張一鳴在朋友圈掐架的截圖，后者抱怨“微信封殺、微視抄襲”，前者則稱“可以理解為誹謗”。

長文中的真假、口水戰(zhàn)里的是非，總會隨著時間散去熱度。兩個事件引發(fā)的思考卻可能長久保存：對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，創(chuàng)新和投資哪個更重要？當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模越來越大，龐大的組織結(jié)構(gòu)會不會反過來制約創(chuàng)新？這些追問看似聚焦于一家企業(yè)，背后實(shí)則有更深刻的焦慮和反思：“創(chuàng)新”對于今天的中國企業(yè)意味著什么？當(dāng)中國企業(yè)在規(guī)模上比肩國際巨頭，是否擁有與之匹配的價值追求和文化內(nèi)核？

在專門講述失敗的《大敗局》一書中，上世紀(jì)90年代風(fēng)光一時的秦池酒、腦黃金等品牌，在短時間內(nèi)走向衰落。社會主義市場經(jīng)濟(jì)剛起步，老一輩創(chuàng)業(yè)者很難汲取足夠的知識和資源，也沒多少經(jīng)驗(yàn)可循。他們敢闖敢干，卻形單影只，最終只把失敗的身影留給后人。反觀今天，騰訊一家企業(yè)就能收獲如此關(guān)注，在如日中天時能引來批評和質(zhì)疑，未嘗不是時代的進(jìn)步。

實(shí)際上，摸爬滾打20多年的馬化騰早就明白，無論是面對市場競爭中的刀光劍影，還是一場場唇槍舌劍，想要佇立潮頭，就必須先翻過浪頭。

2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，馬化騰一度想以60萬的價格賣掉QICQ，當(dāng)時的核心問題在于“錢從哪來”：2010年前后，“3Q大戰(zhàn)”爆發(fā)，騰訊贏了官司卻輸了人心，當(dāng)時的核心問題在于“怎樣建立用戶意識”；今天，面對夢想之問，馬化騰和他的騰訊接受的是一場靈魂拷問：我們是誰？我們?yōu)槭裁炊鴬^斗？從“積累資本”到“培養(yǎng)意識”再到“追尋價值”，騰訊的發(fā)展正是中國企業(yè)追趕時代的縮影。

今天，無論是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的目標(biāo)和愿景，還是世界范圍內(nèi)逆全球化思潮泛起、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的大環(huán)境，都在提醒中國企業(yè)家：沒有新的行動和想法，最終難免淪為下一本《大敗局》的素材。

今天，中國企業(yè)擁有比以往任何時候都更廣闊的舞臺。比如不久前，在海南島建自貿(mào)區(qū)、自貿(mào)港的消息就鼓舞了創(chuàng)業(yè)者。改革開放40周年之際，持續(xù)擴(kuò)大對外開放、優(yōu)化營商環(huán)境、充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)紅利，已成共識。再加上廣闊的消費(fèi)市場、勤奮的勞動精神等固有優(yōu)勢，中國企業(yè)的未來大有可為。而只要企業(yè)欣欣向榮，就能反過來為市場和社會注入活力。

無獨(dú)有偶，在地球另一端，巴菲特與馬斯克，一老一少兩位企業(yè)家也打了場嘴仗。在馬斯克看來，巴菲特經(jīng)典的“護(hù)城河理論”已經(jīng)老舊，被動守成顯然難有作為，而“創(chuàng)新節(jié)奏”才是今天企業(yè)競爭的核心要素。

這樣的爭論，放在中國的語境中已沒多少新意，網(wǎng)絡(luò)上早就流傳著這樣的說法：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，你永遠(yuǎn)不知道將要打敗你的是哪一家企業(yè)，甚至不知道它將來自哪個領(lǐng)域?！苯?jīng)過40年發(fā)展，成長壯大的中國企業(yè)面，臨著與美國頂尖企業(yè)相同的時代命題：“護(hù)城河”已無法阻擋顛覆性的創(chuàng)新和技術(shù)，激烈的競爭下企業(yè)如何脫穎而出？一條新的起跑線已經(jīng)被劃下，下一個賽段究竟鹿死誰手，我們拭目以待。