特邀撰稿人: 大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心 闞波

大慶鉆探工程公司鉆井三公司裝備資產(chǎn)科 丁玉紅

施工企業(yè)機械設(shè)備管理中的維修和保養(yǎng)工作，是企業(yè)設(shè)備管理工作一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展都有十分重要的意義。目前，很多企業(yè)對機械設(shè)備管理工作不夠重視，只注重設(shè)備的使用，追求效益，輕視設(shè)備的保養(yǎng)工作，造成設(shè)備使用壽命縮短。如何提高機械設(shè)備管理工作，便顯得尤為重要。

修舊利廢：增收節(jié)支的好幫手

在日常機械設(shè)備管理工作中，應(yīng)促使職工改變陳舊的設(shè)備管理觀念，人人參與設(shè)備管理，提高設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的質(zhì)量，通過挖掘潛力提高設(shè)備運行效率、發(fā)揮自有加工制作能力、加強設(shè)備管理，提高完好率，減少維修費用、扎實開展修舊利廢等措施。

施工機械設(shè)備的修舊利廢過程管理，是通過修理、技術(shù)改造使廢舊備件恢復(fù)原有性能并得以重新使用，或通過技術(shù)改造后的廢舊備件挪作它用后達到“技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠、經(jīng)濟上合理、運行中安全”的要求。一是拆解舊件，充分利用。通過對施工設(shè)備的零部件進行分類鑒定，凡是具有修復(fù)價值的堅持進行認(rèn)真修復(fù)，并通過改、換、代等方式加以充分利用真正做到物盡其用。二是通過技改變廢為寶。減少不必要的換件、提高檢修效率和質(zhì)量。三是轉(zhuǎn)變修理觀念實現(xiàn)由換向修的轉(zhuǎn)變。如何提高設(shè)備的利用率，創(chuàng)造最大的設(shè)備產(chǎn)能，消耗最小的變動費用是設(shè)備管理的重點，也是設(shè)備管理的難點。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須堅持把修舊利廢工作作為增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)，全面建立科學(xué)合理的修舊利廢指標(biāo)分解、價值確認(rèn)、績效考核體系。修舊就是創(chuàng)效，建立廢變寶激勵機制，增強干部職工新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約挖潛增效的習(xí)慣，營造全員實踐挖潛實現(xiàn)節(jié)支的良好氛圍。

設(shè)備“綠色維修”三步走

在施工企業(yè)中，機械設(shè)備管理工作所推行的“綠色維修”是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要?！熬G色維修”能夠最大限度地減少原材料和能源的消耗，降低成本、提高效益，對生產(chǎn)全過程實施科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使設(shè)備維修過程中排放的污染達到最小，使環(huán)境危害大大減輕?！熬G色維修”可以在技術(shù)改造過程中起到很大的作用，能夠創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。隨著施工機械化程度的提高，當(dāng)前，施工機械日益向大型化、遠程控制技術(shù)化方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的設(shè)備集機械、液壓、電子、計算機、遠程終端控制等技術(shù)相結(jié)合，使設(shè)備維修的技術(shù)飛速增長，體現(xiàn)了施工機械維修保養(yǎng)的重要性。

施工機械設(shè)備的維修過程可分為：修前、修理、修后3個階段，也即3個步驟。

(1)修前階段：進行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，實行設(shè)備的狀態(tài)維修。

(2)修理階段：采用新工藝、新技術(shù)，提高維修效率。采取環(huán)保措施降低設(shè)備維修過程中的有害廢物的排放并適當(dāng)處理。

(3)修后階段：無論修理場地如何變化，應(yīng)盡量維護好維修現(xiàn)場的環(huán)境。

設(shè)備技術(shù)改造是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的必要手段。以公司第四工程處燃油鍋爐改造為燃氣鍋爐為例，現(xiàn)有燃燒器屬輕重油兩用燃燒器，渣油泵、火嘴故障多，與天然氣燃燒器相比，渣油成本高，浪費能源。LB3000型燃燒器進行技術(shù)改造，更換主機、電控柜、燃氣管道（300-500MBAR）總電磁閥、燃氣壓力開關(guān)、引導(dǎo)電磁閥、氣密控制器等配件。該燃氣燃燒器改造運轉(zhuǎn)后，維修成本降低，燃料成本明顯下降。每年節(jié)約資金120.9萬元，既提高了效益，又實現(xiàn)了綠色環(huán)保。

完善“三定”等設(shè)備管理制度

機械設(shè)備管理制度不完善，管理人員和操作人員對機械設(shè)備的管理意識有待提高，設(shè)備主管單位沒有建立健全科學(xué)完善的施工設(shè)備的管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算、機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。所謂的單機核算基礎(chǔ)的效益工資是將單機月產(chǎn)值和變動成本作為考核單機創(chuàng)效、提取效益工資的依據(jù)，再按單機利潤考核系數(shù)計算職工個人收入，即：（單機月產(chǎn)值－月總成本費用）×效益工資提取系數(shù)＝效益工資。單機月產(chǎn)值指該設(shè)備在一個月所創(chuàng)造的價值，可以由機械服務(wù)臺班、運輸車輛拉運貨物等相應(yīng)方法計算出設(shè)備操作人員的一個月工作量。月總成本費用主要包括燃料油費用、潤滑油費用、消耗配件費用、維修費用等。單機成本核算效益在工資機制的有力保障下，機械設(shè)備處在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、企業(yè)競爭能力等多方面都有了長足的進步和發(fā)展，職工隊伍整體素質(zhì)提升，職工自我管理、規(guī)范操作已成為運輸處職工的自覺行動，使企業(yè)的各項管理工作水平得到提升。

設(shè)備管理過程中，設(shè)計的費用有固定和變動費用兩種。固定費用一般指設(shè)備的折舊費用，這在設(shè)備選定后不可改變。變動費用通常包括設(shè)備操作人員報酬、設(shè)備運轉(zhuǎn)費用（主要是燃料油費用）、設(shè)備維修保養(yǎng)費用等。建立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)比較和調(diào)整，防止油材料的浪費、流失。成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。

積極完善設(shè)備的“三定”管理制度。讓每臺施工機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作?！叭ā痹瓌t是施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)機械設(shè)備的完好率、使用率和施工安全。機械設(shè)備管理人員不夠?qū)I(yè),操作人員素質(zhì)不高。操作機械設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備,要技術(shù)性與紀(jì)律性并重,實行定機、定人、定崗責(zé)任制,堅持持證上崗,嚴(yán)禁非崗位人員操作。有些單位對機械設(shè)備管理工作重視不夠,由非專業(yè)人員管理設(shè)備或者是雖然由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機械管理員,但不專職管理。有些施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓(xùn),有的操作人員文化水平低,使用說明書都看不懂。有的一人多機,既操作壓路機,又操作挖掘機,還操作裝載機。

加強機械設(shè)備的報廢管理

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中，凡因嚴(yán)重磨損、腐蝕、老化，性能、出力達不到工藝要求者；能耗高或污染嚴(yán)重超過國家規(guī)定者；發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞者；專用設(shè)備無法修復(fù)、改造或雖能修復(fù)、改造，但經(jīng)濟上不合算的，要按照有關(guān)規(guī)定及時進行設(shè)備報廢工作，確保安全生產(chǎn)。報廢設(shè)備應(yīng)盡早送交設(shè)備報廢資產(chǎn)回收庫房，開據(jù)報廢設(shè)備、車輛回收證明，并進行報廢資產(chǎn)賬務(wù)處理，避免可能多交折舊費的風(fēng)險。

從2012年開始路橋公司加大了固定資產(chǎn)報廢清理力度。5年來大慶油田路橋公司共報廢清理957臺/套固定資產(chǎn)，原值14645.43萬元，凈額1406.76萬元。清理重點是使用年限過長、功能喪失、完全失去使用價值或不能使用并無修復(fù)價值的；技術(shù)落后、質(zhì)量差、能耗大、效率低或技術(shù)指標(biāo)已達不到使用要求的設(shè)備。通過幾年來加大報廢高耗能設(shè)備力度，使路橋公司能耗指標(biāo)有了明顯的降低。

在施工企業(yè)機械設(shè)備的管理和維修過程中，積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷提高設(shè)備管理能力和維修能力,逐步完善施工企業(yè)機械設(shè)備的各項規(guī)章制度,使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。這是我們設(shè)備管理人員，都需要認(rèn)真研究、積極探索的問題，只有這樣才能使施工企業(yè)的機械設(shè)備管理工作邁上新臺階。