張策

為應對未來戰(zhàn)略環(huán)境復雜性帶來的新挑戰(zhàn)，美軍開始思考進一步推動國防軍隊改革問題。美軍參謀長聯(lián)席會議主席鄧福德將軍強調(diào)，不僅要認識到環(huán)境變化的復雜性，而且要認識到環(huán)境變化給聯(lián)合部隊改革帶來的復雜性。從聯(lián)合部隊發(fā)展角度看，最主要的挑戰(zhàn)是建立一個明確的全球一體化作戰(zhàn)的方法路徑，以提高國防部的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。

美軍正在創(chuàng)建一個全球一體化演習架構，著重解決戰(zhàn)區(qū)指揮官和高層司令部的整合。盡管這一設想還有許多局限性，但參謀長聯(lián)席會議提出的全球一體化演習方案，被認為是應對當今日益復雜的戰(zhàn)略環(huán)境的一種積極、有效和創(chuàng)新的手段，為未來進行必要的戰(zhàn)略規(guī)劃和指揮體制改革提供了全新理念。

在沒有明確的立法授權和缺乏指揮權的情況下，參聯(lián)會試圖利用全球一體化演習來推動聯(lián)合部隊對全球一體化作戰(zhàn)理念的理解。2017年1月12日，鄧福德將軍簽署發(fā)布了《2017—2020聯(lián)合訓練指導》文件，核心是改變了聯(lián)合部隊演習的重點。

以往參聯(lián)會的訓練指導重點在于聯(lián)合部隊自身訓練，主要目的是提高各種作戰(zhàn)功能的能力。例如，網(wǎng)絡作戰(zhàn)、目標處理、火力打擊、應對反介入/區(qū)域拒止體系，以及機構間協(xié)同作戰(zhàn)能力等，而《2017—2020聯(lián)合訓練指導》文件則專注于綜合解決“4+1”威脅面臨的一系列問題，突出跨戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)協(xié)同、高級領導者培養(yǎng)和全球一體化作戰(zhàn)。2016年美國《國家軍事戰(zhàn)略》提出重點應對所謂“4+1”威脅，即俄羅斯、中國、朝鮮、伊朗等4個國家行為體和1個非國家行為體“伊斯蘭國”。此外，在訓練指導文件中，鄧福德將軍利用他的訓練指導權力，將聯(lián)合訓練需求指向解決戰(zhàn)略環(huán)境復雜性的問題，實現(xiàn)其在跨區(qū)域、多領域、多功能環(huán)境下綜合解決“4+1”威脅問題為特征的聯(lián)合訓練愿景。

參聯(lián)會提出建立的聯(lián)合訓練方式主要體現(xiàn)以下幾個方面基本特征：一是反映戰(zhàn)略環(huán)境及其面臨的挑戰(zhàn);二是強調(diào)以全球一體化方式綜合解決“4+1”威脅問題;三是跨越軍事行動范圍;四是有利于聯(lián)合部隊創(chuàng)新。

這些特征和8個相關的必需要素，為戰(zhàn)區(qū)指揮官應對復雜環(huán)境挑戰(zhàn)引入了一個新的高度，將現(xiàn)實世界中解決“4+1”威脅問題的戰(zhàn)略考慮充分融入到他們的訓練項目中。為推進這一行動導向，聯(lián)合訓練指導文件特別指出：將為聯(lián)合參謀部構建一個新的訓練項目，以提高他們整合全球活動、資源、戰(zhàn)略和風險管理的能力，并為高層領導提供最好的軍事建議。這項計劃將涉及一系列桌面演習、高級領導人研討會和戰(zhàn)爭兵棋推演等，戰(zhàn)爭兵棋推演作為年度訓練終結活動，將與戰(zhàn)區(qū)司令部第一級演習課題相關，使聯(lián)合參謀人員能夠針對內(nèi)部戰(zhàn)略決策和全球行動協(xié)同能力展開訓練。

案例研究：

美軍聯(lián)合指揮體制的演進

在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制發(fā)展歷史上，美國有豐富的經(jīng)驗整合力量結構應對新的挑戰(zhàn)。兩項具有里程碑意義的立法，充分體現(xiàn)了美國對國家安全組織領導體制進行的創(chuàng)新性、迭代式、高效率的改革，從而提高了統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動的組織領導能力。第一個案例是1947年《國家安全法》。作為反映第二次世界大戰(zhàn)成功經(jīng)驗的重要成果，并著眼即將到來的冷戰(zhàn)所帶來的挑戰(zhàn)，這一立法重塑了美國國家安全架構，為美國今天的國家安全框架奠定了基礎。該法案消除了軍種部的內(nèi)閣等級，使各軍種均受國防部長統(tǒng)一領導;法案還確立了戰(zhàn)區(qū)指揮官的權威和定義，稱為統(tǒng)一指揮;賦予了參聯(lián)會法定地位，使其成為總統(tǒng)、國防部長和國家安全委員會的重要參謀咨詢機構。

第二個案例是1986年《哥德華特-尼克爾斯國防部重組法》，旨在提高武裝力量各軍種之間的互操作性和統(tǒng)一行動能力。進一步規(guī)范了軍官管理的聯(lián)合性，建立了一個由高級軍官領導的戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀機構，獨立于任何軍種，只對總統(tǒng)和國防部長負責。這一變革性的立法體現(xiàn)美軍在國家安全組織領導體制中精簡和改進部隊管理、信息使用和決策機制的持續(xù)改革，以更好地解決國家安全面性的挑戰(zhàn)。

當前面臨的挑戰(zhàn)

在《哥德華特-尼科爾斯法案》頒布30多年后的今天，隨著日益復雜和變化的戰(zhàn)略環(huán)境，重新審視國家安全組織領導體制的呼聲越來越高。參議院軍事委員會主席共和黨參議員麥坎恩和共和黨眾議員索恩伯里表達了對《哥德華特-尼科爾斯法案》當前運行狀況的擔憂。從參議院軍事委員會2016年中期舉行聽證會的情況看，各方面的評論家都關注于收集對當前組織領導體制運行狀況和可能改進的信息。聽證會提出了大量的改革建議，包括廢除戰(zhàn)區(qū)司令部和將國防部轉(zhuǎn)化為三大指揮機構（全球打擊、防御和軍事存在），將戰(zhàn)區(qū)司令部轉(zhuǎn)化為基于威脅，而不是基于區(qū)域的司令部。這些建議反映了將國防部組織領導結構從基于區(qū)域轉(zhuǎn)化為基于應對威脅的趨向。另外一種建議是保留基于區(qū)域的組織結構，但尋求建立一種機制，提高全球一體化作戰(zhàn)能力。這種觀點的支持者認為，所需要的是“一個組織領導機構在思維和行動層面組織指揮全球范圍內(nèi)聯(lián)合行動”。但他們對誰應該領導這個組織存在不同的意見，如參聯(lián)會主席、聯(lián)合參謀部戰(zhàn)略計劃和政策部門官員、國防部的文職官員、國防部負責政策方面的副部長。所有這些觀點都有一個共同特點：由于沒有先例或經(jīng)驗來判斷提高全球一體化作戰(zhàn)能力的潛力，因此現(xiàn)在迫切需要國防部建立一種機制來加強全球一體化作戰(zhàn)能力。

全球一體化演習

為探索加強全球一體化作戰(zhàn)能力的機制，全球一體化演習應運而生。為了貫徹參聯(lián)會主席《2017—2020聯(lián)合訓練指導》，聯(lián)合部隊發(fā)展部部長正在構建全球一體化演習項目。該項目的主要功能是評估和調(diào)整聯(lián)合參謀部工作流程，使之實現(xiàn)全球一體化，并為高層領導人創(chuàng)造一種訓練環(huán)境，增進全球一體化作戰(zhàn)的理解能力和經(jīng)驗，加強他們與戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部、各軍種、政府和非政府機構、盟國和合作伙伴進行有效合作的能力，以應對全球一體化作戰(zhàn)和跨區(qū)域、多領域、多功能環(huán)境的威脅。最終理想狀態(tài)是形成高效的領導指揮機制，使聯(lián)合部隊和聯(lián)合參謀部/國防部長辦公室能夠組織實施快節(jié)奏的現(xiàn)代化戰(zhàn)爭。

由于全球一體化演習為戰(zhàn)區(qū)指揮官和最層指揮機構提供了在時間、空間和目的等方面共同評估全球風險的環(huán)境，使其能夠?qū)⑺新?lián)合作戰(zhàn)力量資源作為一個整體加以運用，從而解決了國家和戰(zhàn)區(qū)兩個主要戰(zhàn)略層面的核心問題。首先，如果聯(lián)合作戰(zhàn)力量資源不能作為整體加以運用將制約國防部長和參聯(lián)會主席履行職責的能力，難以為總統(tǒng)和國家安全委員會提供最好的軍事建議。其次，戰(zhàn)略領導層進行及時軍事決策的能力，必須通過一些“組織領導體制根本性的改變”來改進，否則將難以提高戰(zhàn)略決策效率和及時采取行動。

全球一體化演習根據(jù)聯(lián)合參謀人員的水平和聯(lián)合力量資源的參與程度構設了兩種不同類型的訓練。第一類演習將涉及聯(lián)合參謀部對事件展開工作，輔助國防部的領導人針對整個政府和整個社會的關注焦點實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標。在演習中，聯(lián)合參謀部和國防部長辦公室的領導人將是演習的主要訓練對象，與相關的各級作戰(zhàn)指揮官共同訓練。這類演習將由聯(lián)合參謀部領導，政府和非政府機構高級領導人參與。第二類演習與之相似，不同的是由戰(zhàn)區(qū)指揮官領導，兩個或兩個以上戰(zhàn)區(qū)司令部和聯(lián)合參謀部作為主要訓練對象，重點演練應對“4+1”威脅的挑戰(zhàn)。

在這兩類演習中，聯(lián)合參謀部都是主要的訓練對象，而演習的想定背景構設也盡量與現(xiàn)實世界戰(zhàn)略和政治環(huán)境狀況相一致，主要涉及跨區(qū)域、多領域、多功能環(huán)境下面臨的“4+1”威脅挑戰(zhàn)。從這些演習中吸取的經(jīng)驗教訓將為參聯(lián)會主席提供實證參考，從而向國防部長提出實施全球一體化作戰(zhàn)行動的最佳建議。參聯(lián)會主席希望在不少于1個年度周期推進此項改革的基礎上，通過演練在不同階段采取不同強度的軍事行動應對不同強度的沖突，建立必要的條件來試驗實現(xiàn)世界中全球一體化作戰(zhàn)的不同方法。目前的目標是在2020財年，在所有（或大多數(shù)）戰(zhàn)區(qū)司令部展開第一類演習。

在2017年10月進行的第一次全球一體化演習各項工作中吸取了很多經(jīng)驗教訓，聯(lián)合參謀部和國防部長辦公室參加了美國北方司令部和戰(zhàn)略司令部聯(lián)合演習，在工作流程、組織結構和指揮手段方面都展示出巨大挑戰(zhàn)，目前演習情況正在將軍階層軍官中進行審查研討。

局限性

參聯(lián)會提出的全球一體化作戰(zhàn)理念，以現(xiàn)有的演練狀況來看，還存在很大局限性。

第一，目前主要采取的是單一戰(zhàn)區(qū)司令部演練方式，所進行的一系列演練科目，主要集中于以下三個方面：主要演練現(xiàn)有戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)計劃或是概念形式的作戰(zhàn)計劃;戰(zhàn)區(qū)司令部參謀工作流程;各軍種要素訓練目標（通常圍繞作戰(zhàn)行動演練）。雖然對各戰(zhàn)區(qū)司令部來說，這些演練項目并非毫無訓練價值，但其演練形式往往缺乏與更高權威機構或其他密切關聯(lián)的同級訓練對象進行關鍵性交流。這些演練很少涉及多個戰(zhàn)區(qū)司令部共同參與，現(xiàn)實體制中戰(zhàn)略決策者參與的更少。絕大多數(shù)戰(zhàn)區(qū)司令部演習僅限于一個單一的戰(zhàn)區(qū)及其軍種組成要素，因此必然無法提供進行全球一體化作戰(zhàn)行動演練的機會。

第二，參與量不夠。一個完整的全球一體化演習要求參與者脫離自己的工作崗位全程參加演練。這些組織和人員工作都很繁忙，沒有足夠精力既要履行他們的正常崗位職責，又要參與耗時耗力的演習。這種挑戰(zhàn)不可避免地會影響演練項目的輻射范圍和節(jié)奏進度。全球一體化作戰(zhàn)演習理想的目標是每年舉行一次，包括所有或大多數(shù)的戰(zhàn)區(qū)司令部，與高層機構、合作伙伴和盟國一起共同展開應對“4+1”威脅想定演練。

第三，聯(lián)合參謀部在指揮鏈中的地位作用不夠突出。根據(jù)美國法律，參聯(lián)會主席負責制定“武裝部隊聯(lián)合訓練的政策、技術標準，并組織實施”。其權力范圍僅限于聯(lián)合訓練，包括在聯(lián)合訓練指導中提出需求。關于全球一體化作戰(zhàn)，法律規(guī)定，與全球軍事戰(zhàn)略和作戰(zhàn)一體化有關的事項，參聯(lián)會主席的職責：一是向總統(tǒng)和國防部長提供關于正在進行軍事行動的建議;二是向國防部長建議必要時在戰(zhàn)區(qū)司令部和職能司令部之間分配和轉(zhuǎn)換部隊，以應對跨區(qū)域、多領域和多功能的威脅。

另外，參聯(lián)會主席在部署力量實施全球一體化作戰(zhàn)方面具有關鍵作用，但他不是決策者。正如鄧福德將軍一再指出的，只有國防部長一個人有權指揮全球一體化作戰(zhàn)。

未來展望

全球一體化演習架構的局限性不應妨礙其價值作用。像任何新概念一樣，它需要必要的時間、空間和迭代來逐步實現(xiàn)參聯(lián)會主席的意圖。如前所述，美軍充分認識到應對全球一體化作戰(zhàn)挑戰(zhàn)的重要性，并提出了多種建議。盡管這些應對潛在威脅的建議可能是很有見識的，但也存在很大風險，因為它們終究未經(jīng)過檢驗。選擇其中一個潛在的建議，并將其納入作戰(zhàn)計劃之中，就類似于在不對作戰(zhàn)方案進行分析的情況下將其付諸行動。

任何優(yōu)化聯(lián)合作戰(zhàn)力量結構、地位作用和職責的改革，沒有經(jīng)過全球一體化演習進行驗證，都是不可取的。由于全球一體化演習在訓練環(huán)境中引入了現(xiàn)實世界的戰(zhàn)略和作戰(zhàn)方面的挑戰(zhàn)，所吸取的教訓不僅將揭示戰(zhàn)區(qū)司令部之間如何相互有效地協(xié)同工作，而且通過多次迭代，創(chuàng)建實現(xiàn)全球一體化作戰(zhàn)所需要的共享理解、指揮程序和組織結構，以及指揮手段和工具。通過戰(zhàn)略演習建立起適應全球一體化作戰(zhàn)籌劃和行動要求的方法途徑，利用這一轉(zhuǎn)化手段，為聯(lián)合作戰(zhàn)力量改革提供了最佳機遇。

美軍參聯(lián)會主席鄧福德將軍所建議的全球一體化演習方案是經(jīng)過慎重考慮提出的有效和創(chuàng)新的手段，以此推動聯(lián)合作戰(zhàn)力量在作戰(zhàn)籌劃和組織結構上的改革，以應對當今日益復雜的全球性挑戰(zhàn)。雖然目前的架構還存在局限性，但它仍然是一個理想的高級領導實驗室，以促進他們提高必需的指揮能力和創(chuàng)新能力，創(chuàng)建和檢驗在國防部長辦公室參與下的跨戰(zhàn)區(qū)，跨機構間必要的交互組織。由于全球一體化演習系列項目是在參謀長聯(lián)席會議主席管理下提出的，它需要聯(lián)合參謀部和戰(zhàn)區(qū)指揮官充分認可和積極參與，從而重新調(diào)整聯(lián)合部隊。在未來幾年對演習項目都進行了充分規(guī)劃，從時間表上反映了美軍對此方案的積極認可。美軍必須要向國會證明，目前尚不需要進行另一次組織體制改革的立法，或許一個最佳的解決方案已經(jīng)找到，并正在驗證其效果是否顯著。

編譯自《聯(lián)合參謀季刊》（2018夏季）

責任編輯：劉靖鑫