呂穎 李盛桔

永康市自2016年8月被列為浙江省第一批創(chuàng)建農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“機(jī)器換人”示范縣以來，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”為主線，加強(qiáng)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化。

永康市彬豪農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于浙江省永康市前倉鎮(zhèn)荊州村,于2014年11月工商注冊登記成立，注冊資金100萬元，合作社成員80人，占地面積1 000 m2，法人代表李盛桔是一位90后大學(xué)生，畢業(yè)后返鄉(xiāng)從農(nóng)。幾年來合作社堅持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞“兩區(qū)”建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域內(nèi)土地流轉(zhuǎn)，服務(wù)能力不斷提升，服務(wù)輻射覆蓋面逐步擴(kuò)大，開展機(jī)械耕作、機(jī)械育秧、機(jī)械插秧、機(jī)械直播、機(jī)械植保、機(jī)械收獲和機(jī)械干燥等全程機(jī)械化作業(yè)，走出了規(guī)范化、規(guī)?；c產(chǎn)業(yè)化服務(wù)之路。合作社的不斷發(fā)展壯大，大大促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)資源的合理配置，減輕了農(nóng)戶勞動強(qiáng)度，解放了農(nóng)村勞動力，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“機(jī)器換人”取得了較好的示范帶領(lǐng)作用。經(jīng)過四年的努力，2016年合作社獲得了“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”榮譽(yù)稱號。

1 建立管理制度，促進(jìn)健康發(fā)展

彬豪合作社在各級政府和主管部門的重視與支持下，為實現(xiàn)規(guī)范化管理，建立完善了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督和利益分配管理制度。按照合作社的章程規(guī)定，社員代表選舉產(chǎn)生理事、監(jiān)事，各自分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，實行經(jīng)營、財務(wù)、收益三公開，同時建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，職責(zé)明確，還配備了會計、出納，設(shè)置固定的辦公場所，建立規(guī)范的財務(wù)管理和會計核算制度。開展 “五統(tǒng)一”服務(wù)，為社員與農(nóng)戶統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度和維修保養(yǎng)。設(shè)立社員賬戶，明確社員產(chǎn)權(quán)，作業(yè)臺賬登記規(guī)范準(zhǔn)確，促進(jìn)了合作社的規(guī)范運(yùn)作，為合作社健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保障。

2 引進(jìn)新裝備，提高服務(wù)水平

合作社自建立以來，不斷加大對農(nóng)業(yè)機(jī)械的投入，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新機(jī)具。合作社開始組建時，農(nóng)業(yè)機(jī)械僅有2臺拖拉機(jī)和2臺收割機(jī)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，先后引進(jìn)推廣了水稻工廠化育秧、水稻機(jī)械化插秧、水稻機(jī)械化收割、機(jī)械化烘干、油菜機(jī)械化收割等新技術(shù)與新機(jī)具。據(jù)統(tǒng)計,合作社自2014年成立以來，先后投入500余萬元添置了植保無人機(jī)1臺、精量穴直播機(jī)3臺、大中型拖拉機(jī)18臺、聯(lián)合收割機(jī)13臺、高速插秧機(jī)11臺、烘干機(jī)5臺（批次烘干能力92 t）、育秧流水線4條、秧盤4萬只、連棟鋼架大棚2 000 m2、烘干中心和育秧中心作業(yè)用房2 600 m2、其他機(jī)械及配套農(nóng)機(jī)具74臺（套）等。

隨著合作社農(nóng)業(yè)裝備水平的不斷提高，綜合服務(wù)效益逐年增長，2017年全年農(nóng)機(jī)作業(yè)面積3 200 hm2，烘干糧食7 200 t，年經(jīng)營總收入600多萬元，成為全省“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；⑸a(chǎn)科技化”的“五化一體”標(biāo)桿農(nóng)機(jī)合作社之一。

合作社不僅自己承包的133多hm2耕地實現(xiàn)了全程機(jī)械化作業(yè)，還為周邊1 000多農(nóng)戶的超過200 hm2耕地開展全程機(jī)械化作業(yè)，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)100%，高效植保機(jī)械化率達(dá)100%，糧食烘干機(jī)械化率達(dá)100%，秸稈處理機(jī)械化率達(dá)100%。農(nóng)業(yè)裝備水平的提高，大大減輕了勞動強(qiáng)度，節(jié)約了人工成本，提高了農(nóng)機(jī)化服務(wù)效益，加快推進(jìn)了合作社糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化、土地規(guī)模集約化、產(chǎn)業(yè)一體化，促進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)社會化和新技術(shù)新機(jī)具的示范推廣應(yīng)用，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“機(jī)器換人”的步伐。

3 提升服務(wù)理念，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展

隨著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“機(jī)器換人”步伐的加快，農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)前景更加廣闊。合作社將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)能力，在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)合作社轉(zhuǎn)型升級，努力建設(shè)成為區(qū)域性農(nóng)機(jī)化綜合服務(wù)中心。合作社將繼續(xù)引領(lǐng)農(nóng)機(jī)化新技術(shù)新機(jī)具的引進(jìn)示范和推廣應(yīng)用，計劃引進(jìn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，堅持品牌和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力把合作社建設(shè)成技術(shù)的先行者、機(jī)制的創(chuàng)新者、社會化服務(wù)的領(lǐng)航者，更好地為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中取得更好更快的發(fā)展。