成立背景與公司實(shí)力

馳嘉依公司成立于2008年，依托浙江嘉依化工生產(chǎn)研發(fā)，進(jìn)行銷(xiāo)售科研為一體的科技型企業(yè)。公司通過(guò)不斷創(chuàng)新配比，構(gòu)建了一套先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)體系。多年來(lái)以“信賴(lài)源自誠(chéng)信，誠(chéng)信創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念為包裝印刷行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，并努力成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”與“風(fēng)向標(biāo)”，在包裝印刷行業(yè)的市場(chǎng)贏得了很高的贊譽(yù)與評(píng)價(jià)。

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織趨向多元化、合理化，產(chǎn)品有花紙用水轉(zhuǎn)印熱可撕膜、冷可撕膜，全自動(dòng)專(zhuān)用膜，中干水、783、開(kāi)孔劑，并可根據(jù)需求進(jìn)行科學(xué)合理配比，從而適應(yīng)每家需求。目前公司在全國(guó)下設(shè)西南地區(qū)、南方地區(qū)、北方地區(qū)三大網(wǎng)點(diǎn)，便捷的交通，強(qiáng)大的供貨團(tuán)隊(duì)，為全國(guó)花紙行業(yè)提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)到共同交流、共同發(fā)展、共同進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)共贏 。

轉(zhuǎn)印行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源和對(duì)行業(yè)的幫助

公司本著不斷創(chuàng)新，質(zhì)量至上的原則，對(duì)可撕膜的技術(shù)進(jìn)行不斷研發(fā)。

1．對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專(zhuān)家、廠(chǎng)商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售）人員及客戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)談，獲取最新的一手市場(chǎng)資料；

2．對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)采集的數(shù)據(jù)資料；

3．行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、國(guó)家發(fā)改委、工商總局等政府部門(mén)和官方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)與資料；

4．行業(yè)公開(kāi)信息；

5．業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)和其它公開(kāi)信息；

6．各類(lèi)中英文期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書(shū)館、科研院所、高校文獻(xiàn)資料；

7．行業(yè)資深專(zhuān)家公開(kāi)發(fā)表的觀點(diǎn)；

8．對(duì)行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)性對(duì)比，反映行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；

9．通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)、小組討論、桌面研究等方法對(duì)核心數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)論證。從而更加了解與深入轉(zhuǎn)印行業(yè)，對(duì)行業(yè)發(fā)展做出不可缺少的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

公司致力于研發(fā)高端高質(zhì)量印刷材料產(chǎn)品。

GGH系列：主要用于全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)。半觸變，具有干燥快、不鏈板、印刷性能好、易剝離等諸多優(yōu)點(diǎn)。本產(chǎn)品使用高端進(jìn)口材料，科學(xué)配比，經(jīng)過(guò)一流科研團(tuán)隊(duì)精心研發(fā)，保證使用安全穩(wěn)定。

HL系列：冷轉(zhuǎn)印可撕膜，主要用于半自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)。印刷性能穩(wěn)定，轉(zhuǎn)印快（氣溫在20℃左右2-3小時(shí)即可轉(zhuǎn)?。?。

HR系列：熱轉(zhuǎn)印可撕膜，主要用于半自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)。印刷性能穩(wěn)定，耐溫度可達(dá)180-210℃左右。耐溫強(qiáng)，可用于過(guò)爐后使用，使產(chǎn)品轉(zhuǎn)印穩(wěn)定，色澤亮麗，效果更佳。

B系列：白色可撕膜 ，主要用于半自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)。印刷性能穩(wěn)定，不同顏色瓶型皆可使用。

馳嘉依另有量身定做服務(wù)，根據(jù)不同區(qū)域、環(huán)境、溫度等諸多需求，加工更適應(yīng)廣泛的可撕膜。

未來(lái)經(jīng)營(yíng)理念與思路

作為印刷材料企業(yè)首先來(lái)分析一下印刷包裝企業(yè)的現(xiàn)狀

一、“四高”導(dǎo)致“成本赤字”

1．原材料價(jià)格提高

2．人工成本升高

3．人民幣匯率攀高

4．市場(chǎng)運(yùn)作成本升高

二、“三低”導(dǎo)致“利潤(rùn)縮水”

1．印刷工價(jià)走低

2．投資熱情降低

3．印刷活源減低

三、人員整體素質(zhì)不高

印包企業(yè)屬服務(wù)勞動(dòng)密集型企業(yè)，工人學(xué)歷要求不高，有許多印刷包裝企業(yè)的印刷機(jī)長(zhǎng)連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)，就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機(jī)，每月工資收入可觀，印后工序操作人員基本上也是文化程度不高，還流動(dòng)性大，尤其是核心技術(shù)人員的流失，產(chǎn)生了企業(yè)員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定、技術(shù)革新速度慢等問(wèn)題，已經(jīng)成為制約印刷企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，與電子行業(yè)相比之下印刷包裝行業(yè)的總體學(xué)歷偏低。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

印刷包裝行業(yè)的大部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂不堪，消防通道還經(jīng)常被占用，印刷包裝企業(yè)所用的化學(xué)溶劑、紙張等都是極容易發(fā)生火災(zāi)的高危物品，甚是讓人擔(dān)憂(yōu)，標(biāo)識(shí)以及作業(yè)文件匱乏，典型的“山寨管理模式”。

五、管理模式方面落后

目前我國(guó)印刷包裝企業(yè)的管理體制正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期。雖然我國(guó)印刷管理系統(tǒng)不同程度的實(shí)現(xiàn)了信息化，告別了紙筆時(shí)代，但傳統(tǒng)的管理體制在印刷業(yè)中還占有相當(dāng)大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，束縛了管理者的視野，限制了其創(chuàng)新，從而影響了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。同時(shí)，印刷企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中多按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，缺少對(duì)人員、材料、印刷生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)安排，導(dǎo)致管理效率低下，經(jīng)濟(jì)效率不高。

綜上所述，印刷包裝企業(yè)遭遇了前所未有的“冬天”，這個(gè)“冬天”還比較漫長(zhǎng)，大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰馬拉松開(kāi)始了，許多印刷包裝企業(yè)在這樣的洗牌中體力不支應(yīng)聲倒下，馳嘉依要做的就是在洗禮中進(jìn)步。

印刷包裝企業(yè)怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？

一、印刷包裝企業(yè)管理問(wèn)題的解決：印刷包裝企業(yè)想要把握機(jī)遇，贏得發(fā)展，首先要解決自身的管理問(wèn)題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導(dǎo)型的組織形式，大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效率。

二、管理改善思路和步驟：針對(duì)印刷包裝企業(yè)改善的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套方法，針對(duì)目前的印刷包裝企業(yè)可以說(shuō)是非常有效的。

1．完善團(tuán)隊(duì)

2．改善現(xiàn)場(chǎng)

3．流程優(yōu)化

4．建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)

5．設(shè)定目標(biāo)

6．績(jī)效考核

三、印刷包裝企業(yè)須“精耕細(xì)作”，應(yīng)從哪些方面下手呢？

首先，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)要精細(xì)。微利時(shí)代，印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入、更加專(zhuān)業(yè)、更加細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有限的。企業(yè)如何對(duì)不同市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把自己的資源最大地發(fā)揮出來(lái)，在自己最強(qiáng)的方面做成精品，使自己的經(jīng)營(yíng)技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢(qián)可賺。

其次，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)要精細(xì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來(lái)越強(qiáng)，差異性越來(lái)越小，在某種層面上而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能從人性化著手，為客戶(hù)想得更周到、細(xì)致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。俗話(huà)說(shuō)，服務(wù)“沒(méi)有最好，只有更好”。那些能準(zhǔn)確地把握客戶(hù)的需求，不斷為客戶(hù)提供獨(dú)特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶(hù)的青睞，與客戶(hù)建立起緊密的合作關(guān)系。

另外，對(duì)內(nèi)部的管理要精細(xì)。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢(qián)，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。使“精細(xì)”表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確、到位地落實(shí)，精細(xì)管理出效益。針對(duì)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀的分析，從而達(dá)到更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)理念與思路。

企業(yè)未來(lái)展望

公司在不斷研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)始終把可持續(xù)發(fā)展放在首要位置，為度過(guò)印刷行業(yè)的寒冬做好了充足的準(zhǔn)備。2018年企業(yè)將從心出發(fā)，想客戶(hù)之所愿，慮行業(yè)之發(fā)展，真正做到共同交流、共同發(fā)展、共同進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)共贏 ，2018馳嘉依擼起袖子加油干。