華金火

摘 要：目前科技發(fā)展水平越來越高，催動了建筑企業(yè)的機(jī)械化水平也不斷的在加強(qiáng)。現(xiàn)在建筑行業(yè)之間的競爭激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)只片面的注重設(shè)備的使用情況，而忽略了對于建筑的機(jī)械設(shè)備的維修與管理，導(dǎo)致設(shè)備在使用時產(chǎn)生一系列的問題。為了提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭力并且獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑機(jī)械設(shè)備展開嚴(yán)格的維修和管理。本文介紹了建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理的意義，闡述目前建筑機(jī)械設(shè)備的維修與管理問題，提出幾點解決建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備；維修；管理

中圖分類號：TU607 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）16-0086-02

1 建筑機(jī)械設(shè)備開展維修與管理的意義

目前市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)要想在其中生存下去，占有一席之地并不斷的發(fā)展下去，就必須要緊緊跟隨時代的潮流，一定要不斷提高自身的管理水平與綜合實力，掌握現(xiàn)代化的技術(shù)。建筑機(jī)械設(shè)備不僅僅是建筑企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是展示企業(yè)的外部形象的方式之一。建筑企業(yè)積極發(fā)揮建筑機(jī)械設(shè)備的作用，不斷開發(fā)建筑機(jī)械設(shè)備的潛力，提升建筑機(jī)械設(shè)備資源的使用能力，這樣一來，便可以提高設(shè)備的使用效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)管理的重要對象是機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)設(shè)備管理服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，抓好建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理工作，有利于保障建筑機(jī)械設(shè)備的安全、確保機(jī)械設(shè)備的正常運行。建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作是建筑企業(yè)管理中非?；A(chǔ)性的工作之一，它深深根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的之中，影響著企業(yè)的方方面面的發(fā)展。

2 建筑機(jī)械設(shè)備在維修技術(shù)與管理方面存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人才

追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)?？墒乾F(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)片面追求獲取經(jīng)濟(jì)利益來降低人力生產(chǎn)成本，卻忽略了建筑的機(jī)械設(shè)備管理人才的關(guān)鍵性作用，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械管理與機(jī)械操作之間的脫節(jié)，不僅降低建筑機(jī)械設(shè)備工作的穩(wěn)定性，也埋下了一定的安全隱患。建筑企業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人才，無法對機(jī)械設(shè)備展開有效科學(xué)的管理。

2.2 項目管理責(zé)任人只顧眼前利益

建筑企業(yè)的一些項目管理責(zé)任人目光短淺，只注重眼前的利益與產(chǎn)值，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，沒有長遠(yuǎn)打算，為了追趕建筑的施工進(jìn)度，縮短建筑的工期，致使建筑機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，甚至有些機(jī)械設(shè)備損傷之后還在工作。這樣一來，往往導(dǎo)致在建筑項目完成之后，建筑機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重老化、磨損過度、需要耗費大量的人力與財力進(jìn)行維修，而這些維修工作是位于在接收新的建筑項目開始之前，不僅延誤了新工程的工期，而且造成了一部分資金的流失[1]。

2.3 技術(shù)水平差，維修與管理困難

建筑機(jī)械設(shè)備長期使用便會造成嚴(yán)重的老化，但是大多數(shù)的建筑企業(yè)看重眼前的利益，沒能夠及時更新建筑機(jī)械設(shè)施，進(jìn)一步加大了機(jī)械設(shè)備維修與管理的難度。面對這種難題，需要的便是擁有專業(yè)技術(shù)的機(jī)械設(shè)備維修人員。但是，當(dāng)今建筑企業(yè)極度地缺乏這樣的有能力的維修管理人員，即便是有，也是鳳毛麟角，建筑企業(yè)的整體的維修人員的技術(shù)不能夠達(dá)到高水準(zhǔn)。建筑企業(yè)的使用機(jī)械設(shè)備運整體員工的技術(shù)水平差，而且技術(shù)的維修人員又少，致使很多機(jī)械設(shè)備的維修不能及時開展，這樣一來，機(jī)械設(shè)備管理和運行中存在的問題便不能有效地解決，加上有些企業(yè)缺少維修的工具，專業(yè)維修工具配備不到位，形成了建筑機(jī)械設(shè)備的維修與和管理困難的局面。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)意外性的故障，只能送去專業(yè)的地方進(jìn)行維修，既增加了施工成本的支出，又妨礙了建筑施工的完工進(jìn)度。

2.4 建筑機(jī)械設(shè)備的維修狀況混亂

我國建筑機(jī)械的維修與管理開始的起步較晚，整體水平比較落后，維修水平和修復(fù)質(zhì)量低于預(yù)期，缺乏專業(yè)的維修人員阻礙了維修的進(jìn)度；同時，維修管理模式不合理，不能有效控制維修成本和維修模式，這樣一來，不能統(tǒng)籌考慮所需維護(hù)的機(jī)械設(shè)備的基本性能，極大地浪費經(jīng)濟(jì)資源，過量的支出維修成本，而得出的維修效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，導(dǎo)致入不敷出、得不償失，還影響設(shè)備后期的使用與建筑施工的基本進(jìn)度。目前，大多數(shù)的施工單位不具備健全的機(jī)械設(shè)備維修措施制度，致使建筑機(jī)械設(shè)備沒用及時得到維修，即使開展機(jī)械設(shè)備的維修管理工作大多也為事后維修，缺乏預(yù)防機(jī)械維修的意識。對于建筑機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的故障也沒有做到及早發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，浪費了人力、財力以及物力[2]。

2.5 設(shè)備維修設(shè)施落后

建筑機(jī)械的設(shè)備維修的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。建筑企業(yè)為了施工引進(jìn)一些較為先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備都有著對機(jī)械配件的不同要求。建筑施工人員缺乏專業(yè)的機(jī)械維修和管理知識，同時一些員工的責(zé)任心差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備配備低劣的機(jī)械配件的現(xiàn)象，不僅僅降低先進(jìn)設(shè)備的使用效率和使用價值，而且影響了建筑機(jī)械設(shè)備的正常運行。

2.6 建筑機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范

如今，有很多建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備得不到專業(yè)的維修。同時，管理的過程中存在著較大的主觀性，缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備的管理。一些建筑不注重開發(fā)新的管理模式，憑借這以往的經(jīng)驗進(jìn)行管理。長期以往，直接影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用，給企業(yè)建筑的生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3 建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理的方法和對策

3.1 培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)與管理人員

在當(dāng)代，科技發(fā)展日新月異，新型的建筑機(jī)械設(shè)備也在不斷的產(chǎn)生。建筑企業(yè)管理者要有與時俱進(jìn)，對機(jī)械設(shè)備科進(jìn)行更新?lián)Q代，開展既全面有科學(xué)的管理。建筑企業(yè)要加大資金的投入力度，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。此外，需要特別注重的是，要對操作和使用機(jī)械設(shè)備的人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，使操作人員掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用要點、維護(hù)方法、故障排除等，一旦機(jī)械出現(xiàn)問題，操作人員可以進(jìn)行檢修，節(jié)省人力資源。同時，為了進(jìn)行有效的設(shè)備管理，建筑企業(yè)可以開展關(guān)于設(shè)備方面的研討會，企業(yè)還可邀請專業(yè)的技術(shù)型人才開展座談會，對工作人員進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，從而提高設(shè)備管理人員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)。除此之外，建筑企業(yè)可以投資大量的資金，高薪招攬高技術(shù)人才，聘請他們?nèi)肼?，以部分帶動整體員工技術(shù)水平的提高，增加人才儲備，利于建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.2 開展建筑機(jī)械維修保養(yǎng)工作

建筑機(jī)械設(shè)備作為是建筑施工企業(yè)重要的生產(chǎn)力。日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在建筑過程中機(jī)械設(shè)備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)影響著施工進(jìn)度。為此，企業(yè)應(yīng)該注重對設(shè)備管理部門的管理，將機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落到實踐當(dāng)中。企業(yè)要看重于長遠(yuǎn)利益，眼光要放得長遠(yuǎn)，恰當(dāng)?shù)靥幚硌矍袄婧烷L遠(yuǎn)利益的關(guān)系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該從設(shè)備的成本管理和維修保養(yǎng)開始，規(guī)范設(shè)備采購部門的行為，增強(qiáng)企業(yè)的制度約束力，使購買的設(shè)備后的使用價值增加，不會出現(xiàn)重復(fù)購買無用設(shè)備的現(xiàn)象，將建筑企業(yè)的資金落到實處。對于機(jī)械設(shè)備的維修工作，工作人員要做到提早預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。工作人員要對機(jī)械設(shè)備開展定期的保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的質(zhì)量，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，提高設(shè)備的利用率[4]。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，維修人員應(yīng)該立即開展設(shè)備維修工作，不可一再擱置，延誤設(shè)備的維修。

3.3 建筑企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)改革

建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，首先應(yīng)該著眼于整個企業(yè)的管理，要協(xié)調(diào)企業(yè)的整體，各個部門之間不可孤立的開展工作。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，建立專門的企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理體系，讓更多的人員參與設(shè)備管理中的決策，特別要求專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員，設(shè)備操作人員以及設(shè)備維修人員融入到設(shè)備管理工作中來，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則，集思廣益，提高設(shè)備管理水平。另外，建筑企業(yè)的各個部門之間要互相監(jiān)督、互相協(xié)作，防止員工懈怠工作，進(jìn)而提升工作的效率。

3.4 實施高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備管理

對于建筑機(jī)械設(shè)備的管理，建筑企業(yè)可以進(jìn)行集中管理，設(shè)立專門的管理部門，不僅可以精確核算企業(yè)的成本，而且還可以提升管理人員與操作人員的責(zé)任心和工作積極性。另外，企業(yè)成立的機(jī)械設(shè)備管理部門要由專門的人員組成，人員組成要涉及機(jī)械設(shè)備的方方面面，要建立專門的設(shè)備管理制度，提升設(shè)備的專業(yè)化管理水平。與此同時，還可以將閑置設(shè)備進(jìn)行租賃，提高設(shè)備的利用效率。企業(yè)設(shè)備管理部門對設(shè)備管理時，要依據(jù)設(shè)備的具體情況的分析，采取合理的措施。另外，新型的設(shè)備管理工作要注重于提高人員的技術(shù)水平和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的工作，而面對陳舊設(shè)備，管理部門應(yīng)該保障其正常的運行、消除安全隱患并且及時進(jìn)行修理[5]。

3.5 建立設(shè)備維修管理信息平臺

為了更好的開展設(shè)備維修工作，管理部門要積極建立維修管理工作的信息平臺，利用的高科技產(chǎn)品，譬如：計算機(jī)，微軟技術(shù)等，詳細(xì)地記錄建筑機(jī)械設(shè)備的臺數(shù)、產(chǎn)量、耗能量、造價等信息，所以建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息就能夠及時地掌握，利用計算機(jī)系統(tǒng)計算出建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費用，并進(jìn)行及時地核算，設(shè)備管理工作中存在的問題就可以及時地發(fā)現(xiàn)，并且加以解決，不僅節(jié)省人力和時間，還可以高效的進(jìn)行信息管理工作，一舉兩得。建立維修管理信息平臺，有效地實現(xiàn)信息資源的共享，工作人員可以利用平臺信息來完善自身的工作，有利于提高工作的效率。

3.6 利用先進(jìn)的維修技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，建筑企業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)方法，進(jìn)一步提高維修工作的工作效率。機(jī)械設(shè)備維修人員要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)，掌握住先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)原理，理解機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造，將先進(jìn)的維修技術(shù)運用到機(jī)械設(shè)備上來。另外，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時，要根據(jù)實際情況而定，選擇合適的維修方法，從而提高機(jī)械設(shè)備維修的工作效率。

4 結(jié)語

建筑機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)和管理水平是建筑企業(yè)發(fā)展的一個非常重要的競爭因素，它不僅僅影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還是衡量建筑行業(yè)質(zhì)量與發(fā)展水平的一項重要的指標(biāo)。建筑機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)和管理是綜合的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)應(yīng)該采取正確的方法對建筑機(jī)械設(shè)備維修，提升機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)管理，建立系統(tǒng)化的建筑機(jī)械設(shè)備的管理體系，促進(jìn)建筑工程的項目的順利完成，從而為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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