□ 雷 麗 李文杰

“平臺小經(jīng)理”管理法獲得中國石化管理創(chuàng)新成果一等獎、改善經(jīng)營管理建議總經(jīng)理獎，作為中國石化十大管理法在全系統(tǒng)推廣。

江漢油田坪北經(jīng)理部員工在現(xiàn)場查找問題。謝江 攝

江漢油田坪北油區(qū)是中國石化與中國石油合作開發(fā)的首家油田，工區(qū)面積64平方千米，管理著被稱為世界級開發(fā)難題的“三低”（低滲透、低壓力、低豐度）油藏。面對區(qū)域受限、油藏開發(fā)難度大等多重難題，江漢人不懈創(chuàng)新、精細管理、艱苦奮斗，在黃土高原創(chuàng)造了奇跡，該區(qū)實現(xiàn)原油產(chǎn)量連續(xù)15年穩(wěn)產(chǎn)，盈虧平衡點降至46美元/桶，處于國內(nèi)石油行業(yè)一流水平，實現(xiàn)了邊際油田的高效開發(fā)，連續(xù)三次被評為“高效開發(fā)油田”，榮獲“先鋒采油廠”稱號。

不懈創(chuàng)新，產(chǎn)量保持硬穩(wěn)定

“口口井有油，口口井不流”，這句順口溜就是對坪北油田開發(fā)情況的形象描述。油藏管理難度大，工區(qū)面積有限，會戰(zhàn)初期，很多人覺得坪北開發(fā)不了多長時間，要想長年保持穩(wěn)產(chǎn)是天方夜譚。

面對有限的區(qū)域，科技人員開拓找油思路，堅持“全井段找油”理念，重點在科研理論和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。通過加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究，做精油藏描述，明確評價有利區(qū)帶，在邊部發(fā)現(xiàn)SP199新區(qū)，在深部找到長63、長7、長9油層，在內(nèi)部重新認識了長62“低阻”油藏，共探明含油面積77.2平方千米，石油地質(zhì)儲量3745萬噸，可效益開發(fā)儲量2600萬噸，為坪北油田穩(wěn)產(chǎn)提供了堅實的儲量基礎(chǔ)。

在開發(fā)管理中，發(fā)展完善了以注水為核心的精細注采調(diào)控技術(shù)。根據(jù)不同開發(fā)單元的地質(zhì)和開發(fā)特征，以注水時機掌握、壓力控制合理、總量把握合理、方式選擇合理、平面協(xié)調(diào)合理為原則，以分時、分區(qū)、分層、分井為基礎(chǔ)，實施超前、溫和、差異化注水策略，油田自然遞減率控制在8%以內(nèi)，優(yōu)于中國石化一類油藏標準。

堅持實用技術(shù)的創(chuàng)新運用，形成多項采油、注水、集輸工作特色，全面提高工藝技術(shù)水平。采油上創(chuàng)新運用超導(dǎo)熱洗配合刮蠟桿的清蠟組合，實現(xiàn)油井“零蠟卡”，油井平均免修期超過1000天，最長達到4000多天。注水上發(fā)展了恒壓恒流注水技術(shù)，引進了電化學離子穩(wěn)定技術(shù)和電解殺菌技術(shù)，注水合格率達到95%、水質(zhì)達標率達到90%。集輸上采用油氣分輸、密閉計量技術(shù)，并綜合利用油井伴生氣，實現(xiàn)外購電量連年降低。儲層改造技術(shù)也取得長足進步。

全過程全口徑管控，實現(xiàn)高效開發(fā)

“8月共產(chǎn)油188.53噸，除去人工成本、水電、材料、折舊等費用，在當前油價70美元/桶的條件下，可以盈利24.9萬元。”9月5日，P199-9平臺小經(jīng)理張國慶對上一個月“收成”進行盤點，琢磨著本月在哪些方面還可以降本增效。P199-9平臺有12口油井3口水井，在張國慶的精細管理下，油井免修期達1614天，檢泵周期1714天，采油時率99.9%，平臺累計產(chǎn)油3.7萬噸，成為坪北的“創(chuàng)效大戶”。

坪北油田確立低成本開發(fā)戰(zhàn)略，建立精干高效的油公司管理體系，組織架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)外包市場化、外購服務(wù)專業(yè)化，形成跨地域合作開發(fā)的坪北模式。近兩年，該經(jīng)理部深化油公司體制機制建設(shè)，12個機關(guān)科室壓縮合并為7個，機關(guān)人員由原來的62人調(diào)整為25人，富余人員充實到一線，形成經(jīng)理部—采油區(qū)兩級管理模式。深入推進全面經(jīng)營承包改革，將月度效益工資、員工培訓(xùn)管理、材料費、水患治理費、地面工程維修等15項權(quán)限下放到采油區(qū)。深入推進油井分類管理，按保高效、控低效、禁無效的思路，建立經(jīng)濟評價模型，對采油井、注水井、作業(yè)井開展分類評價并實施分類管理一井一策。

經(jīng)理部抓住采油平臺這個基本生產(chǎn)單元，創(chuàng)新提出“平臺小經(jīng)理”管理模式，將責任成本控制關(guān)口由采油隊移至采油平臺，劃小成本核算單位，實行績效評估，獎優(yōu)罰劣。管理模式的改變，使平臺員工變成平臺經(jīng)理，不僅保證抽油機正常運轉(zhuǎn)，而且承擔經(jīng)濟管理責任；過去只管干不管算，現(xiàn)在每個平臺都建立材料消耗臺賬，效益意識明顯增強?！捌脚_小經(jīng)理”管理法獲得中國石化管理創(chuàng)新成果一等獎、改善經(jīng)營管理建議總經(jīng)理獎，作為中國石化十大管理法在全系統(tǒng)推廣。

“扎根坪北、奉獻石油”蔚然成風

146個采油平臺分散在溝壑縱橫的黃土塬上，環(huán)境惡劣、交通不便、遠離親友、孤獨寂寞。一個人管理著平臺上的油水井，朝夕相伴的是身邊看家護院的狗。坪北油田堅持“開發(fā)油田先開發(fā)心田”的理念，結(jié)合自身地域特性，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)，有力地凝聚了人心，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

培育先鋒文化，黨員干部站排頭。黨員在坪北員工中占比高達55.6%，坪北經(jīng)理部充分利用延安的紅色教育資源開發(fā)“油區(qū)紅色能源”。組織黨員到梁家河參觀學習，弘揚并踐行延安精神，傳承艱苦奮斗作風。2015年，坪北評出“感動坪北”十大人物，9人是“黨代表”。采油管理一區(qū)生產(chǎn)主管代君明會戰(zhàn)之初就來到這里，被稱為黃土塬的“孺子?！薄Ｔ谒闹芯鸵粋€信念：“我是黨員，再累再苦，絕不打退堂鼓。”

培育家園文化，以人為本嚴管厚愛。改善員工工作生活條件，將網(wǎng)絡(luò)、電話、電視送上平臺。修建乒乓球館、羽毛球館、健身房等活動場地，為基層隊配發(fā)文體器材，為平臺統(tǒng)一配備體育用品，實現(xiàn)文體器材到生活基地、上站點平臺。鼓勵平臺員工在搞好平臺精細管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，開展養(yǎng)殖種植，充實業(yè)余生活，實現(xiàn)基地“花園化”、平臺“庭院化”。

抓好員工“后方”建設(shè)，切實解決員工家庭實際困難。來坪北18年的劉正國深有感觸，“江漢油田的家里有點什么事不等自己著急，領(lǐng)導(dǎo)和同志們先管上了。近幾年平臺硬件越來越好、越來越宜居，平臺就是我的家”。