蒲慕明

2 017年11月27日，世界上首個體細(xì)胞克隆猴“中中”在中國科學(xué)院神經(jīng)科學(xué)研究所（以下簡稱“神經(jīng)所”）、腦科學(xué)與智能技術(shù)卓越創(chuàng)新中心的非人靈長類研究平臺誕生；12月5日第二個體細(xì)胞克隆猴“華華”誕生。該成果標(biāo)志著中國率先開啟了以體細(xì)胞克隆猴作為實驗動物模型的新時代，實現(xiàn)了我國在非人靈長類研究領(lǐng)域由國際“并跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

體細(xì)胞克隆猴是一項創(chuàng)新工作，克隆猴誕生以后，國家對我們有很多指示。習(xí)近平總書記在兩院院士大會上也談到克隆猴的成果和創(chuàng)新問題。在這個背景下，我們需要反思一下，到底重大突破的關(guān)鍵是什么？影響重大創(chuàng)新的障礙因素有哪些？如何在前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑？重大科技創(chuàng)新需要什么樣的價值觀、組織模式和體制機(jī)制？

蒲慕明中國科學(xué)院院士，美國科學(xué)院外籍院士，中國科學(xué)院神經(jīng)科學(xué)研究所所長

神經(jīng)科學(xué)研究所的發(fā)展歷程

神經(jīng)所在1999年成立，經(jīng)歷了幾個階段。第一個階段是啟動的前5年，目標(biāo)是建立高水平的實驗室和打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲协h(huán)境，在神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域贏得國際聲望以及在頂尖期刊上發(fā)表高水平文章。

第二個階段是2005—2010年的成長期，我們招聘了新人員，建立了一些體制，2007年科技部專題調(diào)研中神經(jīng)所成為科技體制改革的樣板。2009年建立了神經(jīng)科學(xué)國家重點實驗室。這一年我們還決定開展非人靈長類研究——就是猴類的研究——這是將來腦科學(xué)研究和人類疾病研究的關(guān)鍵，所以我們決定就在那個時候創(chuàng)建非人靈長類獼猴平臺的設(shè)施，從2009年到2018年快10年了。

第三個階段是從2011年到2020年的10年發(fā)展期，正好遇上了“中科院創(chuàng)新2020”戰(zhàn)略計劃。2011年我們又?jǐn)U充了非人靈長類的平臺，從獼猴擴(kuò)展到狨猴。獼猴是舊大陸猴（主要指歐洲、亞洲、非洲大陸發(fā)現(xiàn)的猴類）；狨猴屬于新大陸猴（主要指美洲大陸發(fā)現(xiàn)的猴類），是很好的研究模型。2014年，在中科院的規(guī)劃下，我們成立了腦科學(xué)卓越創(chuàng)新中心，這個中心是中科院最早成立的4個卓越中心之一。2015年，這個卓越中心進(jìn)一步擴(kuò)容，增加了類腦研究領(lǐng)域的科研人員，成立了腦科學(xué)與智能技術(shù)卓越創(chuàng)新中心（以下簡稱“卓越中心”）。這個卓越中心是中科院卓越中心里面最大、最復(fù)雜的一個，包含了39個共建單位，除了中科院各個研究所之外，還包括大學(xué)和醫(yī)院以及兩個企業(yè)——科大訊飛和愛爾眼科集團(tuán)。這么龐大的中心到底怎么運作、如何達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是我們最大的挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是要組成研究團(tuán)隊，對真正重大的問題能夠聯(lián)合攻關(guān)，能夠承擔(dān)更多的腦科學(xué)計劃，以及中國腦計劃里面的與腦科學(xué)、類腦研究相關(guān)的各種項目?，F(xiàn)在要把100多個實驗室聯(lián)合在一起，組成有效率的團(tuán)隊，這是我們正在努力做的事情。

第四個階段，即2020年到2030年，我們的目標(biāo)是成為國際頂尖的、最前沿的科學(xué)研究所，為國家和社會的科技強(qiáng)國夢做出貢獻(xiàn)。

神經(jīng)所現(xiàn)在有40個研究組，4個研究方向——分子細(xì)胞神經(jīng)科學(xué)、發(fā)育神經(jīng)科學(xué)、神經(jīng)系統(tǒng)疾病機(jī)理、系統(tǒng)和認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)。這4個研究方向分別對應(yīng)兩個重點實驗室，一個是神經(jīng)科學(xué)國家重點實驗室（2011年和2016年兩次國家評估均獲得優(yōu)秀），另一個是中國科學(xué)院靈長類神經(jīng)生物學(xué)重點實驗室（2014年建立）。在系統(tǒng)疾病領(lǐng)域，我們特別強(qiáng)調(diào)靈長類的神經(jīng)生物學(xué)，這也是跟我們克隆猴有直接關(guān)系的一個實驗室。

影響重大創(chuàng)新的阻礙因素

我覺得目前實現(xiàn)重大科技創(chuàng)新應(yīng)該有三個原則。第一個原則是有所為、有所不為。目前我國在許多關(guān)系到國際競爭力的領(lǐng)域跟歐美國家比起來是有差距的。因此，不可能在所有的領(lǐng)域都去尋求重大突破。那么應(yīng)該在什么領(lǐng)域呢？就是第二個原則，應(yīng)該在重要的科技領(lǐng)域前沿占一席之地，至少能夠達(dá)到在前沿有并跑的地位。第三個原則是在有優(yōu)勢的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)并且保持領(lǐng)跑的地位，這是可以做到，關(guān)鍵是能組織團(tuán)隊攻關(guān)，而不只是自由探索。體細(xì)胞克隆猴就是個團(tuán)隊攻關(guān)的例子，而且是個小團(tuán)隊。我們將來還有更大的攻堅問題，包括怎樣使用克隆猴技術(shù)建立有用的疾病模型，怎樣真正用在人類疾病治療上。我認(rèn)為這三個原則在目前來說是科技創(chuàng)新，尤其是生命科學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)該遵循的三個原則。

要實現(xiàn)重大的科技創(chuàng)新，我們?nèi)悦媾R一些障礙。首先是價值觀的障礙，我們?nèi)狈﹂L期扎實的基礎(chǔ)研究、追根到底的精神，科研人員總希望趕快出文章、出成果、獲得各種各樣的獎項，過于急功近利。很多機(jī)構(gòu)也尚未建立注重解決重大問題的文化和氛圍，中青年科學(xué)家受個人名利的影響甚大，所以不能全心加入團(tuán)隊攻關(guān)工作。而重大創(chuàng)新問題往往少數(shù)實驗室是無法解決的，要大家在一起攻關(guān)，有創(chuàng)新的中青年科學(xué)家不能加入，這個事情就無法完成。第二是體制機(jī)制上的障礙，科研評價體系尚不完善，重個人成就，而不是個人對團(tuán)隊成果的貢獻(xiàn)。重大專項是我們國家為了在各領(lǐng)域產(chǎn)生重大突破而布局的，到目前來看，生命科學(xué)領(lǐng)域的重大專項的實施模式還是重“面”，而不抓“點”，特別是在內(nèi)容設(shè)計上沒有真正把內(nèi)容聚焦在最重要的“點”上，這也是重大專項和大項目操作的體制機(jī)制問題。我們必須要能從重“面”轉(zhuǎn)向重“點”，就是有所為有所不為，選擇出專攻的點。

另外，許多科研單位未能著力營造培育重大創(chuàng)新工作的科研環(huán)境。在20世紀(jì)，科學(xué)界有兩個創(chuàng)新環(huán)境非常好的例子，即英國劍橋大學(xué)的卡文迪許實驗室（后來變成MRC分子生物學(xué)實驗室）和美國的貝爾實驗室。為什么大量的重大創(chuàng)新工作能夠出現(xiàn)在這兩個實驗室呢？我覺得很重要的一點是緊迫和寬松的平衡?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)科研環(huán)境要寬松，科學(xué)家做科研工作，不要干預(yù)太多。一般的想法是經(jīng)費使用自由，做什么研究自由，不要太多限制。但是這個寬松應(yīng)該不是真正意義的寬松，真正意義的寬松是做自由探索的時候，能遵循自己的想法，不要受到權(quán)威的影響，能夠真正解決問題。然而，寬松并不代表不緊迫，很多創(chuàng)新工作不緊迫是做出不來的。MRC實驗室的下午茶一喝一兩個小時，好像很寬松，實際上他們喝茶時常常在談科學(xué)，聽到別人說實驗室有重要的新發(fā)現(xiàn)，自己卻沒有心里急不急？做得不好時也會有大師不客氣的批評。所以雖然有寬松的喝茶時間，但事實上環(huán)境在施加各種壓力。剛進(jìn)入卡文迪許實驗室的都是一般的科研人員，但進(jìn)去以后許多變成了有重大創(chuàng)新成果的大科學(xué)家，這是一個“既寬松又緊迫”的環(huán)境造就的?？蒲腥藛T要有緊迫感，體細(xì)胞克隆猴就是在緊迫感下做出來的，這原是神經(jīng)所2020年的突破目標(biāo)，在緊迫感的驅(qū)動下2017年底就做出來了。

如何實現(xiàn)重大創(chuàng)新和國際領(lǐng)跑？

體細(xì)胞克隆猴“中中”和“華華”在神經(jīng)所非人靈長類平臺的恒溫箱里

什么算是重大突破？不是發(fā)表了一篇頂級雜志的文章就是重大突破，而應(yīng)該是開創(chuàng)新的科研領(lǐng)域，或是在原有的科研領(lǐng)域獲得里程碑式的成果，才是重大突破。世界頂尖的科研機(jī)構(gòu)都有這樣的重大成果，而且他們在這個領(lǐng)域不斷產(chǎn)生重大突破，不是一項突破，是連續(xù)的突破，他們成了該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

要實現(xiàn)重大科技創(chuàng)新和突破，就不能只做漸進(jìn)式、增量式的創(chuàng)新?，F(xiàn)在大部分的創(chuàng)新都是在原來的基礎(chǔ)上加一點增量，增量式的創(chuàng)新需要進(jìn)一步聚焦到重大科學(xué)問題的突破。科學(xué)家自由探索是有局限性的，如果在聯(lián)合攻關(guān)一個重大問題的框架下進(jìn)行自由探索，就有可能解決重大問題。許多實驗物理、天文物理的重大發(fā)現(xiàn)都是靠大團(tuán)隊攻關(guān)，而不是一兩個實驗室做出來的。

我們要在科技前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際領(lǐng)跑有三個要素。第一個要素是有高水平的科研人才。人才我們不缺，我們有訓(xùn)練得非常好的人才，有非常聰明能干的科學(xué)家。第二個要素是有科研資源和團(tuán)隊合作的機(jī)制和環(huán)境，可以完成重大突破?？蒲匈Y源我們也不缺，但是團(tuán)隊合作的機(jī)制和環(huán)境，目前在有些領(lǐng)域，尤其是生命科學(xué)領(lǐng)域還很欠缺。第三個是科學(xué)家的膽識。這是我們十分欠缺的，大家都看到重大問題，但是沒有膽量去冒險，沒有人愿意不在乎近期有沒有成果，長期堅持走別人沒有走過的路。膽識需要環(huán)境的培養(yǎng)?？ㄎ牡显S實驗室和貝爾實驗室就有這樣的環(huán)境，一個有能力的年輕人進(jìn)去后，慢慢建立了解決大問題的膽識和信心。我們要建立這樣的環(huán)境，培養(yǎng)科學(xué)家的膽識，這是產(chǎn)生重大突破的關(guān)鍵要素。

那么我們應(yīng)如何在前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑？第一，要有高效精煉的攻關(guān)團(tuán)隊。孫強(qiáng)（中科院神經(jīng)所研究員）帶領(lǐng)的獼猴研究團(tuán)隊具有精誠合作、刻苦耐勞、堅持不懈的團(tuán)隊精神，他們能把攻關(guān)任務(wù)和目標(biāo)置于個人得失之上。生命科學(xué)界目前最大的挑戰(zhàn)就是建立有效的攻關(guān)團(tuán)隊，攻關(guān)團(tuán)隊也需要有凝聚力的領(lǐng)頭科學(xué)家。中科院上海生命科學(xué)研究院曾經(jīng)做出了人工合成胰島素的劃時代的創(chuàng)新工作，但是從20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在再沒有出現(xiàn)這樣的工作，就是因為我們沒有像領(lǐng)軍科學(xué)家王應(yīng)睞所帶領(lǐng)的那樣高效精煉、精誠合作、刻苦耐勞的團(tuán)隊。回顧過去，我認(rèn)為胰島素團(tuán)隊就是最好的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)。雖然那個時代和現(xiàn)在已大不相同，但我們能不能學(xué)習(xí)那種精神、形成那樣的機(jī)制，解決一些生命科學(xué)的重大問題？第二，要支持本土培育的青年創(chuàng)新人才。60年代做出重大突破的都是本土的青年科學(xué)家（后來很多都是院士），那時候還不到30歲的年輕人都是這個團(tuán)隊的創(chuàng)新人才。年輕人在25歲到35歲是最有創(chuàng)新能力的，而我們很多這樣的人才都流失了，流到美國去了，在美國的實驗室做創(chuàng)新工作，等他們回來的時候都超過35歲了，再建立他的實驗室、整天忙著申請經(jīng)費，而且自己離開了實驗室，根本不在一線做創(chuàng)新工作。我們怎樣把人才留在國內(nèi)一流的單位，給他們創(chuàng)新的機(jī)會，這非常重要，因此需要建立博士生、博士后（25～35歲）的本土培育機(jī)制和鼓勵本土青年科研人才創(chuàng)新的環(huán)境。

培養(yǎng)創(chuàng)新人才的理念和目標(biāo)

如今，我們每一位回來的“青千”（青年千人計劃）背后，有20位“回不來”的博士后，回不來的年輕人是因為沒有創(chuàng)新能力嗎？我看不然。他們只是沒有發(fā)表幾篇所謂的“高檔論文”。沒有獲選青千，很多人就不愿回國，因為待遇相差太遠(yuǎn)，所以繼續(xù)留在國外“創(chuàng)新”。而回到國內(nèi)的科研人員花太多時間和精力申請經(jīng)費，浪費了應(yīng)該專注做科研的寶貴時間?，F(xiàn)在的體制機(jī)制改革必須針對這些問題。我們需要提供相對穩(wěn)定的科研環(huán)境，讓科學(xué)家心無旁騖地從事研究；同時引導(dǎo)科研人員頂住壓力與誘惑，踏實耕耘，勤奮既是在國外做出好工作的主要原因，更是在國內(nèi)做出杰出貢獻(xiàn)的基本保證。此外，人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)應(yīng)并重，加強(qiáng)青年科研人員的科研能力和道德培養(yǎng)，使他們快速成長，走向國際前沿。

自1999年神經(jīng)所成立起，神經(jīng)所就致力于培養(yǎng)獻(xiàn)身科學(xué)、有科研道德、關(guān)心社會、不計名利的科學(xué)家。我們要造就的是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)家，我們培養(yǎng)的科研人員要能嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，要對科學(xué)追求有激情，方能成為科學(xué)前沿的開拓者?？茖W(xué)家不應(yīng)以個人為中心，而應(yīng)全心投入團(tuán)隊攻關(guān)，解決重大的科學(xué)難題。為什么這么說呢？歐美科學(xué)家的創(chuàng)新是個人主義驅(qū)動的，驅(qū)動他的可能是個人的科研興趣，也可能是個人的名利（其實個人的名利可能是更大的驅(qū)動力，這個是西方科學(xué)家的傳統(tǒng)）。這種西方科學(xué)家的傳統(tǒng)與中國傳統(tǒng)知識分子的價值觀是背道而馳的。

中國傳統(tǒng)知識分子最可貴的特質(zhì)就是忘我精神，沒有自己，但有社會責(zé)任感，這是中國傳統(tǒng)知識分子的價值觀。我非常贊同習(xí)近平總書記在2014年5月4日訪問北大時的講話，他說：“中國古代歷來講格物致知、誠意正心、修身齊家、治國平天下?！敝Z貝爾生理學(xué)獎有近1/4是神經(jīng)科學(xué)家獲得的，腦科學(xué)的基礎(chǔ)研究也有高速進(jìn)展，但科學(xué)家為什么沒能解決目前面臨的重大腦疾??？如阿爾茨海默病、中年人的抑郁癥、青少年的毒品成癮、幼兒的孤獨癥等等。解決這些問題需要基礎(chǔ)科學(xué)家、臨床醫(yī)生、醫(yī)護(hù)人員一起合作才能解決。如果科研的動力只源于個人的興趣和名利，那么參與這些團(tuán)隊的工作對他自己來說沒有太大的好處，所以西方的科技再怎么發(fā)達(dá)，各種社會問題仍然很多，很大程度上跟他們科學(xué)家的價值觀有關(guān)。我認(rèn)為中國科學(xué)家對世界將來的貢獻(xiàn)，不僅是在科技前沿上做出一批有重大意義的創(chuàng)新成果，更重要的是在國際科學(xué)界里注入中國獨特的傳統(tǒng)知識分子的價值觀，能率先解決一些全球的，尤其是第三世界所面臨的許多重大社會問題，如環(huán)境、醫(yī)療、人口和糧食問題等，這將是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)家的重要任務(wù)。