張卓磊

今天的年輕人對自己不再苛刻，他們中的相當(dāng)一部分從一線城市離職是因為更加看重工作和生活平衡。他們不希望工作壓力太大，反而希望能更多地掌控自己的時間。算一下生活成本也很實際，一個外地人到一線城市工作，即使工資很高，但房租和其他日常開銷可能已經(jīng)消耗掉了收入的60%～70%，如果換個城市，這一比例可能會下降到30%。從這個角度出發(fā)，就會出現(xiàn)人員回流。

從一線城市回流的年輕人分兩種：一種是家庭原因，比如面臨成家立業(yè)，因為在“北上廣深”的生活成本實在太高，除非實在喜歡這個城市，或者圈子已經(jīng)基本固定；還有一種是今天的大學(xué)畢業(yè)生，他們權(quán)衡利弊后不再選擇“北上廣深”。以武漢為例，武漢當(dāng)?shù)赜泻芏鄡?yōu)質(zhì)高校，過去的畢業(yè)生可能超過80%都去了沿海地區(qū)，但現(xiàn)在這個比例在慢慢下降，有越來越多的學(xué)生選擇留在當(dāng)?shù)亍?/p>

同一線城市一樣，對于在二線城市或者說那些“新一線城市”工作的年輕人來說，職業(yè)發(fā)展成為最主要的離職原因之一。年輕人對職業(yè)發(fā)展的訴求分為兩塊：一塊是內(nèi)部職業(yè)發(fā)展，一塊是外部職業(yè)機(jī)會。內(nèi)部職業(yè)發(fā)展是指，一些年輕人覺得內(nèi)部晉升遇到玻璃天花板，尤其是期望躋身管理崗位的話，領(lǐng)導(dǎo)者的位置畢竟有限，個人看不到進(jìn)一步發(fā)展的空間。外部職業(yè)機(jī)會主要針對今天的90后或者95后，這批年輕人的個性更加鮮明，他們不會忠實于某家公司，而是忠實于自己的內(nèi)心訴求。對他們而言，在一家公司呆了兩年后，如果外部有較好的職業(yè)機(jī)會，就會出去看看，即使摔了跟頭也沒關(guān)系。怡安調(diào)研發(fā)現(xiàn)，千禧一代的員工，尤其是90后，平均每兩年換一次工作。

像我們這代人，覺得有一份穩(wěn)定的工作很重要，但對新一代來說，工作安全不那么重要，相反，體驗更重要。工作體驗包括兩部分，首先，是工作環(huán)境方面的體驗，比如現(xiàn)在越來越多的新銳公司特別注重打造帶有體驗感的工作場景，就是為了吸引年輕員工——辦公室不再是標(biāo)準(zhǔn)的小隔間，甚至要有坐在沙發(fā)上一起打游戲的辦公室畫面。而相比一線城市，二線城市的企業(yè)在這方面的意識還稍有落后，它們目前相對更注重有形福利。但隨著越來越多的大公司從一線搬到二線，會有助于二線城市的本地企業(yè)在該方面得到提升。

其次，是指工作內(nèi)容方面的體驗，這一點甚至開始成為一部分年輕人的離職理由。除了職業(yè)規(guī)劃、薪酬競爭力、福利待遇等，現(xiàn)在的年輕人還看重工作內(nèi)容本身，即便是那些枯燥的工作，年輕人也希望有不一樣的工作方式。打個比方，同樣是把球放到洞里，場景一：你作為一個流水線操作工把這個球機(jī)械地搬到洞里；場景二，你的工作卻變成了打高爾夫。同樣都是把球放到洞里，兩者的體驗完全不同。

怎么讓年輕員工既完成“把球放到洞里”這一固定流程，又能讓他們在過程中有打高爾夫的體驗？這或許是企業(yè)未來需要認(rèn)真思考的事情。