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        企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

        2018-09-25 10:23:00李一川王軍
        贏未來 2018年2期
        關(guān)鍵詞:管理工作考核管理

        李一川 王軍

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,做好企業(yè)干部管理工作能夠充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,但是從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看,一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了各種問題,在干部管理方面,雖然目前廣大干部的能力都隨著企業(yè)的壯大而不斷提高,但是對干部管理工作的影響因素多種多樣,必須對此加大研究力度,本文從當(dāng)前企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀出發(fā),對基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑進(jìn)行了分析。

        關(guān)鍵字:企業(yè)干部;管理工作;方法;途徑

        1 企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

        1.1競爭性選拔存在弊端

        盡管如今在很多國企都已經(jīng)實(shí)行了競爭性選拔,但在具體的操作上還存在很多問題。首先就是選拔思想上仍舊存在一定的不足,認(rèn)識有誤區(qū)。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為競爭性選拔的成本較高,工作量較大,并且搞競爭會沖擊黨政干部的權(quán)威,從而使領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)受到削弱,對競爭性選拔存在抵觸心理。有的群眾認(rèn)為競爭性選拔不過是走過場,參與程度不高。其次,在選拔方式上存在不足,大部分競爭性選拔都是采取現(xiàn)場集中畫票的方法,給參與選拔的群眾留下的思考時(shí)間過少,不利于他們行使自己的選拔權(quán)。這樣一來導(dǎo)致提拔上來的干部并不符合崗位要求,不能有效地管理企業(yè)的正常工作,使企業(yè)的順利發(fā)展受到阻礙。

        1.2企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

        企業(yè)干部管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工作組織,企業(yè)的各種活動和企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)干部進(jìn)行監(jiān)督管理,才能保障企業(yè)正常運(yùn)行,企業(yè)才能獲得良好的績效。但是當(dāng)前一些企業(yè)的干部監(jiān)督機(jī)制不到位,監(jiān)督管理工作出現(xiàn)眾多缺失不足的問題,這就使得員工工作的積極性不高,企業(yè)無法獲得應(yīng)有的效益。

        1.3 缺乏企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的、科學(xué)的干部管理制度

        在市場經(jīng)濟(jì)的影響下,大部分企業(yè)的重點(diǎn)工作是放在對經(jīng)營、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的,對于干部管理制度的研究較少,對于干部的管理上只局限在對干部的獎懲、考核、選拔等工作上,對于干部的調(diào)研工作缺乏一定的創(chuàng)新性和科學(xué)性,大部分時(shí)間對干部的管理都是趨于形式主義,走走過場,這對企業(yè)干部的發(fā)展工作是一個(gè)極大的失誤。

        1.4 企業(yè)干部管理模式落后

        在我國國內(nèi)企業(yè)中無論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)幾乎忽略干部管理工作的地位所在,有些甚至不明白干部管理工作的價(jià)值所在,站在當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行分析,絕大多數(shù)的企業(yè)管理人是上世紀(jì)60年代出生的,并沒有深人接觸西方的企業(yè)管理理念,他們基本屬于”直率型,現(xiàn)實(shí)性”人物,普遍認(rèn)為謀求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才是硬道理,工資給得越高,越能促進(jìn)生產(chǎn)效率。導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)干部由于受到利益發(fā)展觀的影響,被利益心所淡化,享樂主義、拜金主義膨脹,以致對忽略了自身素質(zhì)建設(shè)。

        2 企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

        2.1促進(jìn)企業(yè)干部管理規(guī)范化

        企業(yè)要調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性,促進(jìn)人力資源的管理,極有可能導(dǎo)致企業(yè)不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和利益。企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)干部管理的規(guī)范化發(fā)展,促進(jìn)干部管理機(jī)制、激勵機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制的合理化規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)的制度公平,從而促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,要促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,制定合理的干部管理規(guī)范,明確獎懲制度,從根本上促進(jìn)企業(yè)干部管理工作規(guī)范化。

        2.2培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才,樹立榜樣

        企業(yè)要加強(qiáng)對干部的培養(yǎng),為企業(yè)員工樹立榜樣,培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才的過程,就是將培育人才的人性化管理作為干部管理有效途徑的過程。企業(yè)干部為企業(yè)管理工作奉獻(xiàn)自己的力量,在企業(yè)管理工作中占有重要地位。所以,必須要從管理人員入手,組織相關(guān)的培訓(xùn)活動,強(qiáng)化他們的工作技能,鼓勵干部人員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能,認(rèn)真研究業(yè)務(wù)流程,積極開展活動,從而提高自己的工作能力,為營造良好的工作氛圍貢獻(xiàn)自己的一份力量。在培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才時(shí),要注意對企業(yè)干部的理論知識的培養(yǎng),管理能力不僅需要實(shí)踐,還需要理論知識的完備,培養(yǎng)理論知識可以通過兩個(gè)途徑來完成。首先的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的學(xué)習(xí)相互促進(jìn),企業(yè)可以組織適當(dāng)?shù)慕涣餮杏懟顒?,促進(jìn)企業(yè)干部人員之間的交流,從而促進(jìn)思想的滲透與傳播。另一方面,將個(gè)人的知識與實(shí)際生活相結(jié)合,達(dá)到知行合一、學(xué)以致用的目的,從而促進(jìn)干部人員認(rèn)識到管理工作的重要性,加深對企業(yè)干部管理工作的理解,激發(fā)自己的責(zé)任意識和工作積極性,提高自己的管理能力。

        2.3完善考核

        企業(yè)要健全企業(yè)干部管理的考核機(jī)制,考核機(jī)制是為企業(yè)干部人員定期評估工作能力的制度,這是一項(xiàng)公平公正的制度,這一制度將考核的內(nèi)容和干部人員的工作成果進(jìn)行量化,具體而準(zhǔn)確地反映了干部人員的工作成果。企業(yè)在完善考核機(jī)制時(shí),應(yīng)該尤為注意引入監(jiān)督體系,如公布投訴電話或電子郵件等,將考核與監(jiān)督相互結(jié)合,相互促進(jìn),從而進(jìn)一步促進(jìn)干部考核公平性和客觀性。在考核時(shí),為全面引起企業(yè)干部人員對自己的工作的重視,比如要完善考核工作,尤其要注意獎懲并行,科學(xué)地評估干部人員的工作績效,從獎懲對等的原則出發(fā)進(jìn)行考核。長此以往,將有利于營造公平公正、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍,在良好的工作氛圍下,將促進(jìn)企業(yè)職員工作積極性的很大程度上的提高,真正促進(jìn)績效發(fā)展。對企業(yè)干部也要制定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督策略,以監(jiān)督和指導(dǎo)他們能按時(shí)完成工作任務(wù),便于監(jiān)督部門的審查和監(jiān)視,從而將企業(yè)干部管理工作落實(shí)下來,使企業(yè)職員體會到企業(yè)的公平的處事原則,從而提高企業(yè)的管理水平。

        3 結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)的干部是企業(yè)組織各種活動的率領(lǐng)者和引導(dǎo)者,是企業(yè)這個(gè)大組織中的主要角色。因此做好企業(yè)千部管理工作成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展工作的重中之重,為此堅(jiān)持干部考核制度,加強(qiáng)人力資源的監(jiān)督管理,確保國有企業(yè)的干部隊(duì)伍充滿活力與戰(zhàn)斗力,這樣,企業(yè)干部管理工作才能得到有效的提升,企業(yè)才能獲得真正的績效。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 何玉琴.淺談離退休干部管理工作中的問題與思路[J].科技與創(chuàng)新,2014,03:87-88.

        [2] 蔣英勤,李旸.關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的思考[J].企業(yè)研究,2014,12:116-117.

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