文/ 胡靜

1、建筑業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營的必要性

1.1 大型建筑業(yè)企業(yè)“規(guī)模不經(jīng)濟”現(xiàn)象明顯

在當下的中國，建筑業(yè)是當之無愧的支柱產(chǎn)業(yè)，而且還將繼續(xù)發(fā)揮其支柱作用。從1978年占國內生產(chǎn)總值的7.8%，到2017年的6.83%，我們可以清楚地從數(shù)據(jù)中看出這個趨勢。

然而在這個發(fā)展過程中，大型建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模兼并重組、企業(yè)規(guī)模迅速擴大等巨大轉變，雖然在很大程度上提高了自身的國際競爭力，但是當前多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)仍然存在利潤率水平依然較低現(xiàn)象，且尤以大型企業(yè)表現(xiàn)明顯，對比情況如下圖所示：

大型建筑業(yè)企業(yè)利潤率水平低下，規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象明顯，已嚴重制約和阻礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。這其中，除了受建筑業(yè)自身經(jīng)營粗放的特點所影響外，也有企業(yè)管理效率較低的因素，是企業(yè)自身在規(guī)模擴張中未正確處理好規(guī)模和效益的關系的結果。當前，大型建筑業(yè)企業(yè)整體呈現(xiàn)“大而不強”的格局。

1.2 效益水平不及中小型民營建筑業(yè)企業(yè)

建筑業(yè)市場中企業(yè)數(shù)量較多、經(jīng)營規(guī)模參差不齊，但是大型建筑業(yè)企業(yè)的效益水平卻不及部分中小型民營建筑業(yè)企業(yè)，甚至低于個體包工隊的盈利能力。以南通二建、南通四建、浙江廣廈集團為例，在總資產(chǎn)上三者遠遠低于大型建筑業(yè)企業(yè)，但是據(jù)2017年統(tǒng)計數(shù)據(jù)利潤率卻分別達到8.32%，2.27%、20.25%，而部分大型建筑業(yè)企業(yè)其利潤率僅為2%左右。在規(guī)模上，大型建筑業(yè)企業(yè)遠遠超出了民營企業(yè)數(shù)十倍，不可相提并論，但在效益水平上，卻不及部分民營企業(yè)，呈現(xiàn)出規(guī)模與盈利能力不相匹配的現(xiàn)象。

2、建筑業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營的可能性

所謂集約化，可簡單地理解為“集”中資源、節(jié)“約”成本、提升效率，獲得規(guī)模經(jīng)濟。集約化經(jīng)營是施工企業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，是企業(yè)參與國際市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

下面將對建筑企業(yè)集約化經(jīng)營管理的可能途徑進行初步分析。

2.1 深度樹立集約化項目管理思維

盡管市場經(jīng)濟發(fā)展在我們國家已經(jīng)有了長足的進步和完善，建筑業(yè)市場也是歷經(jīng)了多次自身的升級與發(fā)展，但至今為止，建筑施工企業(yè)的項目管理，管理粗放的現(xiàn)象仍滲透與行業(yè)內各領域，如“項目施工技術方案”，流于形式、項目合同管理未能形成體系等等。加強項目管理，促進項目管理的集約化就是要推行總承包體制下科學的項目管理模式，即大總部小項目模式，這一模式可用四句話描述，即“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。

2.2 堅持貫徹專業(yè)化與標準化管理理念

從社會與發(fā)展趨勢來看，專業(yè)分工越來越細，專業(yè)標準也越來越高，如果沒有專業(yè)化分工，人們只能處在原始的粗放時代。

對于集團總部來說，可以進行專業(yè)化分工，針對不同的職能、不同的方向分解為若干單一化、專業(yè)化的職能部門與崗位，通過分工化工作與配合，以適應更多的發(fā)展需求，提升工作效率。例如，大型施工企業(yè)擁有專門的技術研發(fā)部門，可以進行技術創(chuàng)新工作；擁有專門的法務部門，不僅可以應對普通的合同管理，還能應對索賠事件、組織企業(yè)的法律風險防范培訓等工作；大型施工企業(yè)更有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，為施工企業(yè)的長期發(fā)展制定戰(zhàn)略。

對項目部而言，由于主營業(yè)務是項目式的，擁有多個項目的大型建企和少量項目的小型建企在單個項目層面似乎沒有太大的區(qū)別，但項目多為項目管理的標準化建設提供了更多的經(jīng)驗與樣板。雖然每個建筑物是不一樣的，建筑產(chǎn)品是完全不標準的，但項目管理的工作、施工的流程、工序等可以進行標準化。把項目管理中成功的經(jīng)驗和方法制定成標準并付諸實施，實現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉化。項目管理標準化，可以提升和規(guī)范項目的管理水平；而且新項目的管理可以在預先設計的模式下運行，減少企業(yè)風險；每個項目采用標準化的方式與手段，能保證工程質量和提升品牌價值；總體而言，項目管理標準化是施工企業(yè)的核心競爭力之一。

2.3 利用互聯(lián)網(wǎng)思維落實技術優(yōu)勢的集成化發(fā)展觀念

當互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略以來，一時間，互聯(lián)網(wǎng)+成為了熱門詞匯，各傳統(tǒng)行業(yè)，排著隊被革命，而最需要、最難革命的建筑業(yè)還在醞釀中。互聯(lián)網(wǎng)+，加金融？加建材？加家裝？加BIM？對于建筑企業(yè)而言，上海建工電子商務平臺已正式啟動，“營造商”門戶網(wǎng)站成功上線，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”計劃的實施進入新的發(fā)展階段。中建打造“云筑網(wǎng)”，集電子化招標、在線交易、物流整合、供應鏈融資等服務于一體。上海城建牽頭，上海建科院、上海市綠色建筑協(xié)會共同打造了國內首個綠色建材行業(yè)B2B垂直電商平臺“綠智匯”。南通三建也在運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打造“筑集采”電商平臺。積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，勢必是所有市場參與者的必修課程。