許多企業(yè)領導者花費大量時間和精力在融資或資本運作、收購兼并、市場擴張等外向性、進攻性的事務上，卻很少在人才培養(yǎng)和組織能力建設上下功夫，長此以往，將會影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，領導者必須在對外思考市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、收購兼并、資本運作的同時，還要對內(nèi)考慮人才培養(yǎng)、文化塑造、體系制度建設等，避免顧此失彼。