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        為領(lǐng)導(dǎo)干部薦書

        2018-09-25 02:48:28
        領(lǐng)導(dǎo)決策信息 2018年22期
        關(guān)鍵詞:時(shí)能戰(zhàn)略思維企業(yè)管理者

        作者:李中瑩 舒瀚霆 著

        出版社: 電子工業(yè)出版社

        時(shí)間:2018年3月

        誰能占據(jù)行業(yè)先機(jī),誰就能開發(fā)出新的行業(yè),誰就能在未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。新時(shí)代的底層邏輯變了,如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng),已無效果。所有讓人或組織陷入困境的因素,都是表面的,真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變,或不愿改變。全書著重討論企業(yè)涵蓋的五大方面心智,即企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)心智、運(yùn)營(yíng)心智、賺錢心智、發(fā)展心智與企業(yè)家本人的心智。以企業(yè)家的發(fā)展心智為例,許多企業(yè)管理者們習(xí)慣于沿襲企業(yè)過去的成就,而要想讓企業(yè)走向未來,著力點(diǎn)在找出企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會(huì),進(jìn)而在看到機(jī)遇與可能性時(shí)能牢牢把握住。同時(shí),企業(yè)還需具備戰(zhàn)略思維。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者是用過去決定未來,現(xiàn)在則要求管理者們扭轉(zhuǎn)過去沿用的心智模式,建立起戰(zhàn)略思維的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),以未來決定現(xiàn)在,為企業(yè)贏得最好的未來。

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