文/劉桂艷

它，增強(qiáng)了新富礦經(jīng)營(yíng)管理的透明度；它，帶來了員工對(duì)新富礦及其黨政班子的信任；

它，激勵(lì)員工為新富礦改革發(fā)展煥發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的智慧和力量；

它，更為新富礦帶來了勃勃生機(jī)。

它，就是在新富礦被員工稱道的企務(wù)公開工作。

實(shí)行公務(wù)公開 勢(shì)在必行

新富礦重組后曾經(jīng)發(fā)生了三件讓礦領(lǐng)導(dǎo)和員工都記得的事兒：一是有一個(gè)井口3名員工連續(xù)上訪，反映自己月末開資與實(shí)際干的活不符，雖經(jīng)查否，但工人和井長(zhǎng)卻產(chǎn)生了矛盾，離開井口時(shí)帶走了10幾個(gè)人；二是有一個(gè)井口發(fā)放安全獎(jiǎng)時(shí)沒經(jīng)班子研究，班子成員之間產(chǎn)生了矛盾；三是由于重組前的新富一區(qū)、新富二區(qū)、新富四區(qū)均始建于上個(gè)世紀(jì)80年代，因此工傷和離退休人員居重組礦之首，包袱也是最大的，重組后工傷和離退休人員經(jīng)常上訪，阻礙了新富礦正常的生產(chǎn)和工作秩序。

在處理這3件事情的過程中，新富人明顯感到：正是因?yàn)檗k事不透明，員工有猜忌，干部有想法，上訪人員不理解才造成了這種局面。新富人達(dá)成共識(shí)，必須實(shí)行企務(wù)公開，克服這些問題。

對(duì)新富礦而言，井口均是從個(gè)人手里回購(gòu)過來的，從井口到礦里，所有干部多年來都已經(jīng)習(xí)慣了管理和經(jīng)營(yíng)個(gè)人的井口，傳統(tǒng)的思想觀念和工作方法已經(jīng)根深蒂固。但新富礦班子成員研究討論后一致認(rèn)為：無(wú)論什么情況，實(shí)行企務(wù)公開已勢(shì)在必行。新富礦召開全礦干部大會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)企務(wù)公開工作。

企務(wù)公開重在過程

從認(rèn)知到實(shí)踐，新富礦的企務(wù)公開由重點(diǎn)公開向全面公開擴(kuò)展。

新富礦強(qiáng)化了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；強(qiáng)化了制度落實(shí)，從礦里到井區(qū)，層層健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，人、財(cái)、物等專業(yè)人員崗位責(zé)任制度；強(qiáng)化了公開的載體和形式落實(shí)，制作出具有小井特點(diǎn)的企務(wù)公開牌板，建立健全了公開寫實(shí)薄，實(shí)行企務(wù)公開接待日制度，上齊了員工群眾提合理化建議的意見箱。

同時(shí)，在突出員工最關(guān)心的工資分配問題上，新富礦先后在本部及井區(qū)設(shè)置了7塊工資公示板，使各井區(qū)的工資分配全部上墻，一線采掘工的工作量和工資收入每日一公布，而且細(xì)化到小班，井區(qū)管理人員的工資每月一公布，讓員工既看到了自己每班的工作量和收入，又監(jiān)督了干部的工資，防止了克扣套取現(xiàn)象的發(fā)生。

企務(wù)公開帶來勃勃生機(jī)

新富礦把企務(wù)公開當(dāng)做調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和凝聚人心的重要手段，把公開的內(nèi)容逐步擴(kuò)展到材料消耗，經(jīng)營(yíng)管理等工作，使企務(wù)公開向深層次拓展，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

通過全體員工的共同努力，新富礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一年一個(gè)臺(tái)階，今年以來，新富礦取得了采煤、掘進(jìn)、開拓進(jìn)尺三項(xiàng)指標(biāo)的全面豐收。