文/李光亮

三級互通交流模式，助力職工安全意識的提升。各基層單位針對生產(chǎn)情況，以安全工作座談會、安全大討論提出的問題為依據(jù)，提出具有針對性的得力措施，有效解決制約安全發(fā)展的瓶頸問題，營造全員參與企業(yè)安全管理的濃厚氛圍。

安全風險分級管控與隱患排查治理即為“行”

服務公司要求各基層區(qū)隊，每月針對當月生產(chǎn)計劃編制符合實際的月度安全風險辨識評估報告，同時制定切實可行的防控措施；根據(jù)月度安全風險辨識評估報告，指導相關的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件的編制；通過組織全體職工進行作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，讓職工在井下作業(yè)過程中，了解并有效規(guī)避作業(yè)現(xiàn)場的安全風險，實現(xiàn)崗位作業(yè)的本質安全。

服務公司將隱患排查治理融入各級安全檢查中，采取“菜單式”工作模式，帶著問題去檢查，拿著措施去整改。對于查出的問題，管理部門始終秉持“零容忍”的態(tài)度，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“五落實”的原則。對于在不同時期檢查出的同類問題，現(xiàn)場督辦，倒逼問責，切實將各級安全檢查查出的問題和安全隱患整改到位。

安全管理部門負責人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“安全隱患排查治理是安全管理的最后一道屏障，也是最重要的一環(huán)。”各級各部門通過做好井下現(xiàn)場安全監(jiān)管，加大巡回檢查力度，用“重拳”砸“三違”，規(guī)范職工安全行為，把握安全隱患排查關鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全管理的重要防線。