文/楊強(qiáng)

201 0年8月，他擔(dān)任山東能源機(jī)械集團(tuán)工程油缸專業(yè)公司經(jīng)理職務(wù)，克服公司成立之初的廠房空曠、設(shè)施不全、新招員工業(yè)務(wù)生疏等實(shí)際困難，以身作則，帶領(lǐng)員工清理現(xiàn)場(chǎng)、安裝設(shè)備、邊干邊學(xué)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速投產(chǎn)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收。

201 2年7月，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化組合，公司成立了工程油缸事業(yè)部，他任事業(yè)部總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，一年內(nèi)事業(yè)部就取得了全型號(hào)缸徑的煤安證書(shū)，成為國(guó)內(nèi)第三家取得直徑500毫米型油缸安標(biāo)資質(zhì)的公司，實(shí)現(xiàn)了油缸的系列化、規(guī)?；⒏叨嘶a(chǎn)。同年1 1月，李剛又擔(dān)任了新組建的山能重裝集團(tuán)中傳公司總經(jīng)理，在保質(zhì)保量的情況下，201 3年3月，迅速完成了3.2萬(wàn)平方米南北兩間廠房及周邊道路配套設(shè)施的施工建設(shè)。他不等不靠，抓進(jìn)度、保質(zhì)量，與員工同奮斗共進(jìn)退，兩個(gè)月便完成了5 5套設(shè)備的安裝、調(diào)試任務(wù)，5月份實(shí)現(xiàn)了竣工投產(chǎn)，使公司迅速步入了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的快車道。

為節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)資金，他努力奮斗，終于取得了新泰市招商局頒發(fā)的《招商引資項(xiàng)目認(rèn)可》、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)許可證、中國(guó)海關(guān)登記證、電子口岸IC卡等資質(zhì)，成功申請(qǐng)了地稅減免一半稅收的優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了磨齒機(jī)等三臺(tái)德國(guó)進(jìn)口設(shè)備的進(jìn)口免稅計(jì)劃，累計(jì)為公司節(jié)約成本2 30余萬(wàn)元。他就是山東能源重裝中傳公司黨支部書(shū)記李剛。

大膽創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。”這是李剛常掛在嘴邊的一句話。

李剛在擔(dān)任山東能源機(jī)械集團(tuán)工程油缸專業(yè)公司經(jīng)理期間，帶領(lǐng)員工開(kāi)展小改小革活動(dòng)，先后制作了內(nèi)孔拋光機(jī)、推移缸底鉆孔等46 0多種工裝工具，保障了產(chǎn)品的品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率。隨后，他又在擔(dān)任工程油缸事業(yè)部總經(jīng)理時(shí)，針對(duì)缸徑大、重量大、行程長(zhǎng)、密封件損壞率高等問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)小組成功研制了大型立式裝缸機(jī)，實(shí)現(xiàn)了大缸徑雙伸縮油缸密封零損壞的重大突破，為集團(tuán)公司節(jié)約成本6 0余萬(wàn)元，受到了礦方和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在擔(dān)任中傳公司總經(jīng)理期間，公司的科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。公司成功申報(bào)了《平行軸減速機(jī)多通道風(fēng)扇罩殼》《大功率緊湊型減速機(jī)風(fēng)水一體冷卻裝置》等1 5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明、實(shí)用專利。成功實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)臺(tái)1600千瓦的滿負(fù)荷加載試驗(yàn)，使之躍升為國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)加載功率最大的試驗(yàn)臺(tái)，被國(guó)家太原安標(biāo)中心指定為“華東地區(qū)減速機(jī)加載試驗(yàn)檢測(cè)基地”。另外，公司生產(chǎn)的減速機(jī)達(dá)到了直接與SEW、弗蘭德等國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的水平，在第七屆中國(guó)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)上，中傳公司生產(chǎn)的皮帶機(jī)用MQB 3SFA 9 0-2 8型和刮板機(jī)用JS375（A）型減速機(jī)榮獲了博覽會(huì)金獎(jiǎng)，極大的提升了品牌形象，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

201 5年2月，李剛兼任中傳公司黨支部書(shū)記，他始終將員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好干部員工的最根本利益為己任。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新問(wèn)題，認(rèn)真傾聽(tīng)員工呼聲，解決好員工最關(guān)心、最直接的困難，滿足職工群眾的合理訴求，公司自成立以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起越訪、群訪事件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

他高度重視班子建設(shè)，切實(shí)對(duì)班子成員的分管工作和處事作風(fēng)給予真誠(chéng)、正確的指導(dǎo)，帶領(lǐng)班子共同成長(zhǎng)，形成了公司班子團(tuán)結(jié)上進(jìn)、齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，他的用心良苦沒(méi)有白費(fèi)，201 3年度山能重裝集團(tuán)民主評(píng)議考評(píng)中，他們獲得了綜合評(píng)比第一名的好成績(jī)。

青年員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生力軍，李剛對(duì)青工的培養(yǎng)不遺余力，通過(guò)“師徒傳幫帶”，建立“青年技師工作室”，樹(shù)立先進(jìn)典型，外派學(xué)習(xí)等多種行之有效的工作措施， 激勵(lì)青工愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)向上，短短半年內(nèi)，公司青工學(xué)員全部通過(guò)了業(yè)務(wù)考試，正式上崗，并具備了多套設(shè)備的獨(dú)立操作能力，為公司的生產(chǎn)高效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，李剛總結(jié)撰寫(xiě)了《針對(duì)青工思想特點(diǎn)，開(kāi)展特色教育活動(dòng)》的青工教育論文，并在省級(jí)刊物《企業(yè)文化》月刊上進(jìn)行了刊登發(fā)表。

臨危受命，再添重?fù)?dān)啟征程

201 8年5月，按照集團(tuán)公司要求，李剛兼管山能重裝新汶分公司機(jī)械加工事業(yè)部，上任伊始，他就機(jī)加工事業(yè)部存在的問(wèn)題著重進(jìn)行改進(jìn)提升、彌補(bǔ)短板，在差異中放大優(yōu)勢(shì)，全面破除各種思想上、觀念上的阻礙，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為中心，以生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)為引擎，突出專長(zhǎng)，突出特色，突出先進(jìn)設(shè)備的加工優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工操作技能提升，悉心維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，全面提高生產(chǎn)效能，逐步實(shí)現(xiàn)員工利益最大化的目標(biāo)。

他著眼于夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力、定向施策。強(qiáng)化班子其他成員的全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倍加維護(hù)和珍惜班子團(tuán)結(jié)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)各種形式的會(huì)議給予及時(shí)指正與批評(píng)，對(duì)涉及員工切實(shí)利益的問(wèn)題通過(guò)班子集體討論、深入研究并征求員工意見(jiàn)；強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工技能，鼓勵(lì)員工大膽嘗試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，勇于突破自身技能，為機(jī)加工事業(yè)部后備人才的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；強(qiáng)化班組建設(shè)，他對(duì)內(nèi)部各工序班組進(jìn)行了優(yōu)化組合，公開(kāi)選拔優(yōu)秀員工充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位，明確班組長(zhǎng)的職責(zé)，班組長(zhǎng)的榜樣帶頭作用得以充分發(fā)揮，按照“權(quán)責(zé)利”對(duì)等的原則，優(yōu)化調(diào)整崗位人員配置和工資收入，解決了工序間人員不均衡的問(wèn)題。

市場(chǎng)機(jī)制作為管控力和自主權(quán)最科學(xué)、最有效的“融合劑”，李剛深知內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要性，他堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確目標(biāo)，研究方案，制定措施，重新優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，重新劃小核算單元，制定了三級(jí)階梯式結(jié)算模式。大力開(kāi)展“大、精、稀、?！痹O(shè)備包機(jī)活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)加工設(shè)備進(jìn)行專人包保，將加工費(fèi)、輔材等承包到各有關(guān)班組和崗位。成立了煤機(jī)加工中心，充分發(fā)揮數(shù)控加工中心等大型設(shè)備的作用，著力開(kāi)展采煤機(jī)箱體、減速機(jī)箱體、機(jī)頭架、刮板機(jī)槽幫鋼等大型結(jié)構(gòu)件的加工，降低了生產(chǎn)成本。利用車間現(xiàn)有的大型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了一次性裝夾完成所有加工工藝的要求，節(jié)省了中間轉(zhuǎn)遞、劃線等環(huán)節(jié)，縮短了加工周期，提高了生產(chǎn)效率。內(nèi)部市場(chǎng)化的深入開(kāi)展增強(qiáng)了一線員工的活力、潛力和創(chuàng)造力，最大限度的發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增收增效、管理升級(jí)，讓職工“體面工作，尊嚴(yán)生活”。

功夫不負(fù)有心人，上任2個(gè)月以來(lái)，他始終堅(jiān)持“以忠誠(chéng)之心對(duì)待組織，以熱誠(chéng)之心對(duì)待事業(yè)，以精誠(chéng)之心對(duì)待同志，以誠(chéng)實(shí)之心對(duì)待職工，以虔誠(chéng)之心對(duì)待綱紀(jì)”，履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感、使命感武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。他敢想敢干、雷厲風(fēng)行，以精益求精的態(tài)度和表現(xiàn)，堅(jiān)決落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人，5月份完成工時(shí)比4月份提高8320小時(shí)，6月份完成工時(shí)比5月份再提高3000小時(shí)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率、人均工資等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出最好水平，各項(xiàng)工作取得了超出預(yù)期的新成效，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的征程中充分展現(xiàn)出了自身的擔(dān)當(dāng)、才華和價(jià)值。

談及成績(jī)，李剛不以為傲，他說(shuō)：“我只是干了該干的活，始終牢記以感恩的心做人，忠誠(chéng)的心干事?！?/p>