文/郭景忠

平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦始終秉承科學(xué)發(fā)展理念，聚焦“安全大礦、產(chǎn)量大礦、效益大礦、文化大礦”建設(shè)目標愿景，貫徹落實平莊煤業(yè)各項工作部署，積極化解區(qū)域市場回暖與企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)緊張、設(shè)備老化、火工品供應(yīng)不足等供需矛盾，在過去一年中超額完成了全年各項目標任務(wù)，煤炭產(chǎn)銷、利潤等多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)建礦以來最好水平，員工收入同比大幅提高，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升，企業(yè)迸發(fā)出勃勃生機。

落實安全責(zé)任，傾力打造“安全大礦”

元寶山露天礦始終秉持“安全第一，生命至上”的安全管理理念，不斷探索適合企業(yè)實際的安全管理新機制、新舉措，推動了企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

把實施“113”安全工程（即，堅持安全“零事故”的目標；構(gòu)建“一部一策”安全管理模式，推行安全風(fēng)險管控機制、安全隱患排查機制和安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標機制）作為推進安全工作的總抓手，不斷提高安全管控水平。強化安全責(zé)任落實。牢固樹立“零死亡”是安全管理最起碼要求的理念，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核體系，逐級簽定安全目標責(zé)任書，干部年度考核最高額度由10000元提高到15000元。創(chuàng)新實施“一部一策”安全管理模式。礦班子成員深入基層單位開展調(diào)研，對基層安全管理進行精準把脈，制定下發(fā)了涵蓋45大項120余小項的《“一部一策”安全管理清單》，使安全管理的指向性和目標更加明晰，措施更加具體得力。強化風(fēng)險源頭管控和隱患排查治理，構(gòu)建雙重預(yù)防機制。分專業(yè)、分系統(tǒng)定期組織開展危險源辨識和風(fēng)險評估，建立專業(yè)部門、基層單位和班組三級排查體系，全面開展安全體檢和健康普查。對照自檢自改表，實施153個項目的自檢自改工作，全面形成“現(xiàn)場檢查—分析總結(jié)—結(jié)果通報—下達整改—復(fù)查驗收—閉環(huán)銷號”的風(fēng)險隱患閉環(huán)管理模式。推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標常態(tài)化。制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標準化檢查管理辦法》，按照“學(xué)標、對標、達標”三步走的步驟持續(xù)推進“新標準”落地，有效補齊管理短板，順利通過了國家安全生產(chǎn)標準化一級驗收。強化班組安全建設(shè)。全面推行正班長管安全、副班長管生產(chǎn)的班組管理機制，提高班組安全管控能力。深入開展 “三零六化”星級班組評比、“學(xué)規(guī)程講案例”、輪值安全員等活動，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

創(chuàng)建高效生產(chǎn)體系，傾力打造“產(chǎn)量大礦”

按照“安全為天、技術(shù)先導(dǎo)、生產(chǎn)先行、設(shè)備是根本、檢修是保障、供應(yīng)是關(guān)鍵”的原則，著力構(gòu)建安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)、經(jīng)營“五位一體”的生產(chǎn)管理體系，強化各專業(yè)協(xié)同，營造了安全高效、緊張有序的生產(chǎn)氛圍。

強化專業(yè)協(xié)同，均衡有序推進出煤、剝離生產(chǎn)。持續(xù)優(yōu)化出煤生產(chǎn)組織。針對煤層賦存條件差的實際，加大選采力度，全年完成選采總量1264萬立方米，同比增加379萬立方米。強化剝離生產(chǎn)組織。優(yōu)化采剝順序，全礦連續(xù)3個月剝離產(chǎn)量過百萬，創(chuàng)出月剝離112萬立方米、單臺電鏟月剝離34.9萬立方米的歷史新高標。優(yōu)化生產(chǎn)組織設(shè)計。堅持“保總量、保接續(xù)、保部位、保質(zhì)量”的原則，合理規(guī)劃采場布局，有序推進416直排改移、二區(qū)西篩分場移設(shè)等重點工程和重點部位，保證接續(xù)均衡。制定采空區(qū)作業(yè)規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，保證連續(xù)工藝作業(yè)安全。強化機電保障管理。按照“抓計劃、抓時間、抓效率、抓關(guān)鍵、抓細節(jié)”的工作要求，狠抓設(shè)備提效，全礦設(shè)備完好率達98.7%，待修率平均為1.22%，事故率為0.11%，均優(yōu)于上年度。強化設(shè)備包機管理。細化包機單元，采取互檢方式進行定期不定期檢查、抽查，月均檢查出問題90余項，同比增加86.2%，整改率達到100%；嚴格執(zhí)行設(shè)備包修制。逐級簽訂包修協(xié)議，建立了基層單位設(shè)備信息平臺，設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性大大提高，電鏟、鉆機出動率同比提高3%，91噸車出動率較上年同期提高4%。

聚力提質(zhì)增效，傾力打造“效益大礦”

牢固樹立價值創(chuàng)造理念，突出經(jīng)濟價值創(chuàng)造，堅持智慧營銷實現(xiàn)外延增利，堅持苦練內(nèi)功實現(xiàn)內(nèi)涵增效，開源節(jié)流并重，利潤水平遠超預(yù)期。

創(chuàng)收引擎動力強勁。堅持穩(wěn)產(chǎn)拓銷，按照“生產(chǎn)服務(wù)銷售”的原則，抓住市場回暖的有利時機，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和生產(chǎn)組織優(yōu)勢，穩(wěn)步占領(lǐng)市場，銷量一路攀升。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，按照“優(yōu)先互保，強化地銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開拓市場”的原則，強化產(chǎn)銷銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各煤種生產(chǎn)銷售，創(chuàng)出日產(chǎn)銷7.1萬噸、月產(chǎn)銷180萬噸的歷史新高。全面實行地銷混煤公開競價銷售政策，全年競價用戶多達40家，同比增收近6000萬元。實現(xiàn)多渠道增收，通過銷售副產(chǎn)品煤矸石增收3億多元；通過實施東幫到界回采工程，增收2.59億元；通過加強選采，選出3100卡以上優(yōu)煤42萬噸，增收4000余萬元。

深挖降本潛力。堅持技術(shù)創(chuàng)新降本，優(yōu)化采場布局和運輸系統(tǒng)，通過實施篩分場移設(shè)、新建213排土場等措施，加權(quán)綜合運距縮短200米，累計節(jié)余生產(chǎn)成本500余萬元；對疏干系統(tǒng)推行智能化節(jié)能控制，全年節(jié)約電費130萬元。狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)提效降本。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，輪斗效率同比提高98立方米/小時；電鏟效率同比提高32立方米／小時；破碎站效率同比提高50立方米/小時。強化設(shè)備提效降成本，通過嚴格執(zhí)行設(shè)備中斷影響考核辦法、設(shè)備故障分析討論制度等措施，設(shè)備“三率”持續(xù)優(yōu)化。堅持開展“躲峰填谷”工作，全礦總峰谷比同比下降3.89個百分點。“優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備效率，實現(xiàn)降本增效”和“輸煤系統(tǒng)優(yōu)化”科研項目獲平莊煤業(yè)總經(jīng)理獎勵基金一等獎。強化內(nèi)部管控降成本。通過綜合施策，累計節(jié)余成本1000余萬元。

實施品牌戰(zhàn)略，傾力打造“文化大礦”

堅持以文化傳承為導(dǎo)向，以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，大力營造穩(wěn)定和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，努力實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)目標愿景。

大力培樹“元露礦、元露煤、元露人”的品牌意識，不斷推進品牌升級。打造“元露礦”品牌。創(chuàng)新管理機制，全面推行“清單式管理”和“說清楚機制”，把年度重點工作橫向分解到部門、單位，縱向分解細化到月、周，編制下發(fā)月度重點工作清單12期、周重點工作清單46期，形成了“周保月、月保年、年保全面”的責(zé)任目標工作機制。倡導(dǎo)“樣樣工作爭第一”的理念，全面樹立一流的管理、一流的業(yè)績、一流的隊伍、一流的形象。打造“元露煤”品牌。嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按煤質(zhì)合同組織生產(chǎn)銷售。大力倡導(dǎo)“誠信營銷、質(zhì)量為本、客戶至上”的營銷理念，以品牌效應(yīng)拓展市場。打造“元露人”品牌。大力培樹“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵少數(shù)，大力推行“五點要求”“六項工作準則”和“十二項優(yōu)秀品格”，培樹了干部的創(chuàng)新思維和“馬上就辦、馬上就做”的工作作風(fēng)。大力弘揚勞模精神和工匠精神，培養(yǎng)造就了一支勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻、爭創(chuàng)一流的職工隊伍。