王勇

【摘 要】人力資源建設(shè)對事業(yè)單位發(fā)展影響意義重大，對事業(yè)單位的工作效率與水平提升起到關(guān)鍵的推動作用。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的大背景下，高質(zhì)量的人力資源建設(shè)有利于事業(yè)單位的全面發(fā)展。論文針對現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我國事業(yè)單位人力資源建設(shè)工作中存在的問題與弊端進(jìn)行分析，并結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，為我國事業(yè)單位的順利發(fā)展提供相應(yīng)的參考意見。

【Abstract】The construction of human resources is of great significance to the development of public institutions， and plays a key role in promoting the efficiency and level of public institutions. Under the background of gradual improvement of market economy， the high-quality construction of human resources is conducive to the comprehensive development of public institutions. The paper analyzes the problems and disadvantages existing in the construction of human resources in China's public institutions under the present internet era， and puts forward the corresponding optimization measures according to the actual situation of the public institutions themselves， so as to provide reference for the smooth development of public institutions in China.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源建設(shè)；專業(yè)型人才

【Keywords】 public institutions； human resources construction；professional talents

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0032-02

1 引言

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)競爭日益殘酷，事業(yè)單位體制改革也逐漸實(shí)現(xiàn)完成。事業(yè)單位作為國家建設(shè)的輔助部門，在其人才的吸引與培養(yǎng)方面具有較強(qiáng)的專業(yè)性與局限性。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源建設(shè)工作力度尤為重要。提升事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，制定相對完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)把人力資源建設(shè)工作落實(shí)到事業(yè)單位中去，為事業(yè)單位的工作效率與整體發(fā)展起到積極的推動作用。

2 事業(yè)單位人力資源建設(shè)中存在的問題

2.1 缺乏相關(guān)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)型人才

首先，由于事業(yè)單位屬于公益性較強(qiáng)的基礎(chǔ)事業(yè)單位，其本質(zhì)決定該機(jī)構(gòu)需要資深專業(yè)型人才進(jìn)行補(bǔ)充。但現(xiàn)階段，我國部分事業(yè)單位缺乏相對的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)型人才。人才的缺乏原因主要體現(xiàn)在事業(yè)單位的人才管理體制上，國屬事業(yè)單位的性質(zhì)相對組織機(jī)構(gòu)比較固定，管理體系且相對落后，缺少一定的創(chuàng)新理念。其次，由于事業(yè)單位屬于公益性事業(yè)單位，員工薪酬待遇基本保持一定有限水平。使大多數(shù)在職員工感覺其未來發(fā)展相對不夠明朗。因此，導(dǎo)致大量的人才流失，其中不乏較為資深的專業(yè)型人才。最后，由于相關(guān)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)水平有限，對稍有深度的網(wǎng)絡(luò)管理問題不能進(jìn)行及時(shí)處理與實(shí)施，對事業(yè)單位的整體發(fā)展與提高造成了嚴(yán)重阻礙[1]。

2.2 在網(wǎng)絡(luò)人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象

目前，我國多數(shù)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才培養(yǎng)斷層現(xiàn)象。在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，人們思想逐漸由傳統(tǒng)的“理想”型理念向現(xiàn)代的“經(jīng)濟(jì)”型理念轉(zhuǎn)變，造成網(wǎng)絡(luò)人力資源管理工作漸漸被人忽視，同時(shí)得不到公眾的廣泛重視，對其人才的供給也存在相對嚴(yán)重的斷接現(xiàn)象。另外，從部分事業(yè)單位的現(xiàn)狀可以看出，其年齡較大的骨干型人才寥寥無幾，而多數(shù)只是剛畢業(yè)或者實(shí)習(xí)期的見習(xí)人員。因此，造成了事業(yè)單位嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)管理人才斷層現(xiàn)象。一些事業(yè)單位機(jī)構(gòu)雖然加大了對人才的培養(yǎng)投入，但由于長時(shí)期的人才真空現(xiàn)象，并沒能起到實(shí)質(zhì)性的推動作用。造成這種情況的原因諸多，其中一點(diǎn)是缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制，決策者未能從事業(yè)單位未來發(fā)展的戰(zhàn)略眼光看待問題，只是單一片面地針對眼前進(jìn)行應(yīng)急式人才培訓(xùn)，進(jìn)而造成人才青黃不接現(xiàn)象[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源建設(shè)的優(yōu)化措施

3.1 加大引進(jìn)人才力度和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管理模式

雖然，我國事業(yè)單位在人力資源建設(shè)方面存在諸多的困難與問題，但相對以往已經(jīng)有了顯著的進(jìn)步與提高?；诖嬖诘膯栴}與現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)下先進(jìn)的管理體系與應(yīng)對策略，通過具體分析實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化措施，事業(yè)單位應(yīng)該按照自身機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，可以通過舉辦大型相關(guān)專業(yè)人才招聘會，或參加國內(nèi)外相關(guān)主題研討會對人才實(shí)施招引。另外，在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的大背景下，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)海量尋找所需人才。在管理模式上應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法，采用科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理方式，對人才進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，使其在工作崗位上發(fā)揮一定效能[4]。最后應(yīng)該加大對人力資源網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管理模式，將整個(gè)人力資源管理體系進(jìn)行數(shù)據(jù)化與結(jié)構(gòu)化，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析與構(gòu)建，可以讓管理者輕松掌握其人員動向與發(fā)展變化。此外，還可以通過數(shù)據(jù)分析來充分掌握其員工與管理者之間的關(guān)系變化[3]。

3.2 加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)人才培養(yǎng)工作

加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是整個(gè)人力資源建設(shè)中的重中之重。人才的培養(yǎng)決定事業(yè)單位的發(fā)展方向，通過提高全體人員的綜合水平可以造就一支高專業(yè)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該定期舉行相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)活動，按照每個(gè)工作人員專業(yè)水平的不同，針對性地制定培訓(xùn)教學(xué)方案。例如對基礎(chǔ)較好的人員可以進(jìn)行具有一定深度的相關(guān)培訓(xùn)，而對于基礎(chǔ)薄弱人員可以循序漸進(jìn)從基礎(chǔ)理論加強(qiáng)開始，對于相關(guān)理論較強(qiáng)且實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的人員，應(yīng)該加大其相關(guān)工作的實(shí)踐機(jī)會，使之日后更好地投入到相關(guān)工作中去。另外，培訓(xùn)的目的在于提高工作人員的綜合水平，進(jìn)而提升相關(guān)工作效率。所以在培訓(xùn)過程中應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，遵循事業(yè)單位相關(guān)工作流程去實(shí)施培訓(xùn)教育。

3.3 進(jìn)行人才制度改革建立健全激勵機(jī)制

建立并完善人才制度改革對事業(yè)單位人力資源建設(shè)的實(shí)現(xiàn)尤為重要，對傳統(tǒng)陳舊的人才制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革，可以有效改善人才的引進(jìn)與管理，在事業(yè)單位改革逐漸實(shí)施的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)國家規(guī)定改革方案進(jìn)行創(chuàng)新與改良，在實(shí)施改革過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的規(guī)劃預(yù)案。首先，應(yīng)該建立健全相對的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制的確立有利于事業(yè)單位內(nèi)部人才的良性發(fā)展，通過崗位競爭可以使員工產(chǎn)生較大的心理危機(jī)，這種危機(jī)具有較強(qiáng)的督促效果與激勵作用，對提高工作人員的責(zé)任心與自信心十分重要。其次，事業(yè)單位應(yīng)該立足人才長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對事業(yè)單位的人力資源建設(shè)與未來遠(yuǎn)景發(fā)展做好充分準(zhǔn)備[5]。

3.4 加大完善相應(yīng)扶持政策與落實(shí)監(jiān)管體系

國家政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該加大對事業(yè)單位的扶持力度，必須站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度看待問題。加強(qiáng)對事業(yè)單位的重視程度，使其不再是單一獨(dú)立的機(jī)構(gòu)部門，而是同樣負(fù)有正面社會效應(yīng)感與經(jīng)濟(jì)建設(shè)使命感。通過提高事業(yè)單位社會地位，可以最大限度提升相關(guān)人才對事業(yè)單位的認(rèn)可度與關(guān)注度，對人才吸引起到相對的積極推動作用。其次，應(yīng)該提升事業(yè)單位工作人員的薪酬待遇，使員工能夠體會到強(qiáng)烈的幸福感與滿足感，薪酬待遇應(yīng)該保持與普通國家建設(shè)持平標(biāo)準(zhǔn)。最后，應(yīng)該建立事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)人才建設(shè)體系，通過網(wǎng)絡(luò)人才建設(shè)體系的建立可以增強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督力度。在該體系中監(jiān)管人員是主要的實(shí)施主體，所以首先應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)管人員的教育管理，使其能夠更好地發(fā)揮職能。其次，對事業(yè)單位各部門實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管與監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“馬虎工作、隨便了事”的工作作風(fēng)，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理與教育。最后，應(yīng)該建立相對完善的獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵，而對于表現(xiàn)一般的員工應(yīng)該給予一定鼓勵，這樣不僅調(diào)動了員工的積極性，更為其日后的努力工作奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

隨著事業(yè)單位改革步伐的加快，針對我國現(xiàn)階段事業(yè)單位現(xiàn)狀體制，加強(qiáng)人力資源建設(shè)工作非常重要。目前人力資源建設(shè)工作在事業(yè)單位管理體制中受到一定的局限性與阻礙性。因此，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位上層決策者對人力資源建設(shè)工作的重視程度，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，切合實(shí)際地將網(wǎng)絡(luò)人力資源建設(shè)模式應(yīng)用到事業(yè)單位體制改革中去，對事業(yè)單位的發(fā)展與壯大起到積極的推動作用。

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