林照圍

創(chuàng)業(yè)以來，我最艱難的時刻是2016年。

當時團隊從香港、深圳、臺北這三個辦公室，快速擴展到新加坡、馬來西亞、韓國等近十個國家和地區(qū)，同時打多個用戶市場，業(yè)務(wù)以十倍快速增長。但融資一直不到位，A輪B輪融資之間隔了近兩年，運營和流動資金一度吃緊。到了2016年中，發(fā)工資都有壓力。

那一年我接觸的機構(gòu)都數(shù)不清了，至少四五十家。當時在線旅游創(chuàng)業(yè)持續(xù)低迷，投資人的顧慮很多，我完全可以理解。但我不太能理解的是，那一年連續(xù)被放了三次鴿子。

最慘的一次，簽署環(huán)節(jié)投資人突然消失，我和COO給他們發(fā)了一個月短信，本該接上的運營資金斷了。兩個月后他們投了競爭對手，并針對我們的業(yè)務(wù)做了部署。

沒過多久，一個聊了很多次的企業(yè)在了解我們的模式和數(shù)據(jù)后，迅速組建團隊做了一樣的業(yè)務(wù)。

那幾個月簡直度日如年。焦慮不像洪水撲面而來，更像離岸流，每次快上岸的時候又把你卷走。周而復始，不知道什么時候到頭。那段時間我掉了不少頭發(fā)，早知道一開始創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該用防脫洗發(fā)水。

當時我和COO一邊找錢，一邊全亞洲飛，給團隊信心。讓人振奮的是，團隊戰(zhàn)斗力十分強勁，每個地方都打了幾場勝仗。

2016年底，公司業(yè)務(wù)的規(guī)?；掷m(xù)爆發(fā)出來，大中華區(qū)、東南亞和日韓的區(qū)域聯(lián)動逐漸清晰。2017年，我們連續(xù)完成BC兩輪近1億美元的融資。

現(xiàn)在回頭看，我要感謝創(chuàng)業(yè)四年來最難的2016年，它給了我一個提醒：如果一個公司和你模式類似，有什么東西永遠抄不走？這些東西就是你的護城河，如果你還有選擇，那就去放大它。

在我這里，答案是團隊、創(chuàng)新與誠信。作為CEO，幸福都是短暫的，艱難才是常態(tài)，未來一定還會有更多艱難時刻，要保持敬畏之心。只要這點不變，我們在未來每個岔路口，就都會選擇同一個方向。