劉蕾

摘要：近年來，我國的EPC模式下輸變電項目的逐漸興起，但是，EPC模式下輸變電項目總承包商面臨著政治、自然、管理、經(jīng)濟、技術以及相關方等方面的風險。所以，在利用AHP_MF模型對這六個方面的風險進行相應的分析。最后，得出了經(jīng)濟風險對EPC模式下輸變電項目總承包商影響最大的結論。

關鍵詞：輸變電項目；AHP_MF模型；EPC模式；總承包商風險

中圖分類號：D9文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.22.060

在我國雖然EPC模式興起的較晚，但是，對于EPC模式的研究在不斷地增長。對于EPC的研究，分為兩個方向，一個是關于國內(nèi)EPC模式的研究，另一個方向是海外EPC模式的研究。例如：王玲，劉建林，朱記偉等人于2012年提出了利用層次分析法（AHP）以及模糊數(shù)學方法（Fuzzy）對EPC項目風險進行相應的分析，識別國際水電 EPC 項目風險因素的基礎上，從環(huán)境、技術、財務、進度、管理等五個方面構建了風險評價指標體系。希望可以為水電工程企業(yè)進行國際 EPC項目風險評價和管理決策提供科學合理的依據(jù)。工程企業(yè)進行國際 EPC項目風險評價和管理決策提供科學合理的依據(jù)。王東對于EPC項目風險的研究主要是從EPC項目的總承包商方面進行的，其在現(xiàn)有的對于EPC風險研究的理論和方法基礎之上，以總承包商在海外所遭遇的各種情況為案例，討論EPC模式下我國承包商海外面臨的風險并提出了相應的海外風險預防方法。金海峰主要針對總承包項目，總承包項目的投標環(huán)節(jié)是整個項目中比較重要的階段，因此建立了一種較為合理的系統(tǒng)的分析投標階段的風險的方法，該方法對于投標階段風險確定與解決提供了相應的解決方法。王爽提出了以模糊數(shù)學為基礎的EPC總承包商風險評價模型，為了降低EPC 承包模式下總承包商的風險，實現(xiàn)利潤最大化。還有其他學者是從另外的角度對EPC 承包模式下風險進行分析的。

1EPC模式下的輸變電項目簡介

EPC是engineering，procurement，construction這三個單詞的首字母，我們也將其稱為交鑰匙合同。EPC模式指的是總承包商按照與業(yè)主所簽訂的合同的規(guī)定對工程項目的設計、采購、施工以及試運行等方面進行全方面的負責，與此同時，總承包商還需要對工程項目的工期、質(zhì)量、安全以及造價等方面負責。在實際中，由于電流的輸送會因為發(fā)熱對于輸送線路造成較為嚴重的損耗，因此，為了降低發(fā)熱對于線路的損耗會通過變電升高壓的方式來解決該問題。因為在輸電過程中需要多次的變電，所以把電流的輸送稱為輸變電。所以，綜上所述，EPC模式下的輸變電項目就是輸變電工程項目的總承包商遵守其與電力企業(yè)所簽訂的合同，對輸變電工程項目的設計、采購、施工以及試運行等方面進行全方面的負責，與此同時，總承包商還需要對輸變電工程項目的工期、質(zhì)量、安全以及造價等方面負責。

2EPC模式下輸變電工程項目的風險識別

對于EPC模式下輸變電工程，本文將其風險分為以下六類，將風險按照類別進行劃分有利于總承包商對風險進行識別并對這些風險進行更加有效地預防。

（1）政治風險：EPC模式下的輸變電工程項目的總承包商在工程項目的進行過程中通常都會遇到政治風險。因為輸變電建設工程屬于關系到國際民生的工程，一般情況下這種工程項目的建設或多或少的會受到國家的相關政策的影響。

（2）自然風險：自然風險對于EPC模式下輸變電企業(yè)的工程項目建設來說屬于一種不可抗力所帶來的風險。該類風險不論在國內(nèi)還是國外均不受人力的掌控，因為這與工程項目所屬的地區(qū)的地形、地貌、氣候、天氣、環(huán)境等等有很大的關系。

（3）管理風險：EPC模式屬于總承包商承擔了較多責任與義務的一種工程項目建設模式。在該模式下總承包商需要進行的管理較一般情況來說，就變得復雜得多。例如：在其他工程項目建設模式下，可能對供貨商的管理是屬于業(yè)主的職責，但是，在EPC模式下，這就變成了總承包商的職責。因此，無論是總承包商對自身的管理還是對其他相關方的管理一旦管理不善都會出現(xiàn)相應的管理風險。

（4）經(jīng)濟風險：經(jīng)濟風險對于EPC模式下輸變電企業(yè)的工程項目建設來說是最不愿意發(fā)生的風險。輸變電工程項目的建設本身就具有投資大、建設期較長，并且在較長的建設周期內(nèi)還會伴隨著各種宏觀和微觀的經(jīng)濟變動。

（5）技術風險：EPC模式下輸變電企業(yè)的工程項目在建設的過程中會遇到一些技術風險。在EPC模式下總承包商承擔起了設計、采購、施工、試運行等方面。在這些部分中，都包含有需要較高技術水平的部分。例如：設計技術的風險。

（6）相關方風險：EPC模式下輸變電企業(yè)的工程項目對總承包商的組織協(xié)調(diào)能力有著很高的要求。因為，該種模式下，總承包商需要和更多相關方打交道，相比于一般的工程項目建設模式來說。因此，相應的該模式下的相關方發(fā)生風險的可能性就要比一般模式高一點。

3層次分析法與模糊綜合評價法

AHP（The analytic hierarchy process）層次分析法，是美國著名的運籌學專家托馬斯·塞蒂于20世紀70年代中期提出的。該方法是把和決策有聯(lián)系的對象分解成不同的層次，在分成不同層次的基礎上運用定性分析與定量分析進行研究的方法。該方法是集定性與定量為一體的系統(tǒng)性的研究方法。

模糊綜合評價法是基于模糊數(shù)學所發(fā)展起來的綜合性評價方法。模糊數(shù)學是1865年由美國自動控制專家查德（L，A，Zadeh）提出的。模糊綜合評價法依據(jù)模糊數(shù)學的隸屬度理論將定性評價轉化為定量評價，即運用模糊數(shù)學來對受到多種因素影響的元素得出一個總體的評價。其擁有結論清楚，系統(tǒng)性強的優(yōu)點，能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適用于各種非定性問題。第一步，需要定下評價指標集合U=[U1，U2，U3，…，Un]這個集合就是對EPC模式下輸變電工程項目總承包商風險進行分類，由此建立的相應的風險評價指標。在這里n代表項目數(shù)量。第二步，建立風險評價集合。該集合是在風險因素等級評價基礎上得出的與之相應的評價集合，V=[V1，V2，V3，V4，V5]=[低風險，較低風險，中等風險，較高風險，高風險]=[0.1，0.3，0.5，0.7，0.9]。

再次，需要確定風險因素的影響程度，也就是所謂的權重集，W=[W1，W2，W3，…，Wn]。該篇文章中對于用于構造判斷矩陣是依據(jù)專家打分法產(chǎn)生的，A=（Aij）n*n，判斷矩陣較多為1到9的標記的方法。接下來對判斷矩陣進行相應的運算，由此得出判斷矩陣的特征值與特征向量，從而得到各個判斷矩陣的特征值和特征向量，對其進行歸一化計算：Bij=Aij∑Aij（i，j=1，2，…，n，按行求和，Vi=∑ijBiji，j=1，2，…，n。并進行歸一化Wi=Vi∑Vii=1，2，…，n，Wi是特征向量的近似值，即風險因素相對重要性的比值。

第四步，對其進行一致性檢驗。取其中最大特征值λmax，計算偏差一致性的指標C.I=λmax-nn-1，在這里面λmax=1n∑iAWiWi，n為判斷矩陣階數(shù)。然后，再計算隨機性一致性比值C.R=C.IR.I，如果當C.R<0.1時，那么判斷矩陣通過一致性檢驗；反之，則未通過。若沒有通過一致性檢驗，則需要專家重新進行打分建立一個新的判斷矩陣。若通過一直性檢驗，那么λmax對應的特征向量就其所求的指標權重，也就是該層次各個風險因素對于上一層次風險因素的相對應的比重。

接著，建立相應的隸屬度函數(shù)與模糊隸屬度矩陣。即對指標及其各個風險因素進行評價，建立模糊映射集合從U到V。分別給出風險評價指標ui相應的評價方案vj（j=1，2，…，m）的隸屬度向量Ri=（ri1，ri2，…，rim）隨后，進行多因素的綜合分析。

B=W*R=W1，W2，…，Wn*r11…r1mrn1…rnm

最后，最終的風險評估值為：E=B*VT（2）

4EPC模式下輸變電工程項目總承包商AHP_MF模型綜合評價

首先，計算出EPC模式下輸變電工程項目總承包商的一級風險所對應的權重系數(shù)見表1

該判斷矩陣經(jīng)過一致性檢驗，C.R<0.1。所以，政治風險、經(jīng)濟風險、管理風險、自然風險、技術風險、相關方風險對于EPC模式下輸變電工程項目總承包商的影響分別為5.4%、34.63%、22.32%、17.28%、12.94%、7.43%。按照上述方法計算二級風險權重指標得到的結果如下：

政治風險的二級指標為政策的穩(wěn)定性、法律法律法規(guī)的穩(wěn)定性、社會治安情況、政治的穩(wěn)定性，其權重為0.1145、0.1673、0.3463、0.372；經(jīng)濟風險的二級指標為宏觀經(jīng)濟環(huán)境、稅收變化、物價變化、匯率變化，其權重為0.1172、0.1843、0.3187、0.3798；管理風險的二級指標為總承包方的管理能力、總承包方的組織機構、總承包方的了解程度，其權重為0.0919、0.3379、05702；自然風險的二級指標為氣候條件、地形條件、地貌條件、天氣條件、自然災害，其權重為0.0893、01272、0.2045、0.2729、0.3061；技術風險的二級指標為質(zhì)量風險、新技術風險、停工風險、設計方案變更風險、業(yè)主提供數(shù)據(jù)有誤的風險，其權重為0.0667、01402、0.2138、0.3172、0.2621；相關方風險的二級指標為業(yè)主方面、分包商方面、供貨商方面、當?shù)鼐用穹矫?，其權重?.1281、0.2219、0.2688、0.3813。

將風險的評價尺度分成5個級別，V=（0.1，0.3，0.5，0.7，0.9），接下來，將風險發(fā)生的概率進行模糊評價，建立相應的隸屬度矩陣，計算二級風險。

政治風險的模糊評價計算：B1=W1*R1 =（01000，0.2372，0.3179，0.2168，0.1282）

經(jīng)濟風險的模糊評價計算：B2=W2*R2 =（01263，0.2698，0.2296，0.2184，0.1559）

管理風險的模糊評價計算：B3=W3*R3=（00662，0.1381，0.0951，0.2816，0.3049）

自然風險的模糊評價計算：B4=W4*R4=（01090，0.2230，0.2362，0.2104，0.2214）

技術風險的模糊評價計算：B5=W5*R5=（01055，0.2306，0.2384，0.1975，0.2280）

相關方風險的模糊評價計算：B6=W6*R6=（00872，0.2209，0.2650，0.1572，0.2697）

接下來，我們可以利用一級風險的權重和二級風險的權重進而得出EPC模式下輸變電工程項目總承包商的模糊評價結果：

E=A*B=0.0540.34630.22320.17280.12940.0743×

0.10000.23720.31790.21680.12820.12630.26980.22960.21840.15590.06620.13810.09510.28160.30490.10900.22300.23620.21040.22140.10550.23060.23840.19750.22800.08720.22090.26500.15720.2697=

（0.1029，0.2219，0.2093，0.2238，0.2168）

EPC模式下輸變電工程項目總承包商發(fā)生風險的概率為：p=E*VT=（0.1029，0.2219，0.2093，0.2238，0.2168）*（0.1，0.3，0.5，0.7，0.9）=0.5332

5結論

由以上結果可以得出EPC模式下輸變電工程項目總承包商發(fā)生風險的可能性雖然有一半以上的可能性，但是，這種可能性的概率并不是太大。而且，在一級風險的分析中我們可以看出，經(jīng)濟風險對EPC模式下輸變電工程項目總承包商發(fā)生風險的影響較大，其次分別是管理風險、自然風險、技術風險、相關方風險和政治風險。因此，EPC模式下輸變電工程項目總承包商需要在經(jīng)濟風險的防范上多加注意。經(jīng)濟風險的風險指標包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、稅收變化、物價變化、匯率變動。所以，EPC模式下輸變電工程項目總承包商：無論是在承建國內(nèi)還是國外的項目時，都應該對其宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行相應的調(diào)查與分析；無論是在承建國內(nèi)還是國外的項目時，都需要對其所在地區(qū)的稅收進行比較詳實的了解；無論是在承建國內(nèi)還是國外的項目時，需要對其所在地區(qū)的物價進行了解，以便于以后施工的進行；無論是在承建國內(nèi)還是國外的項目時，都需要對匯率進行相應的了解，畢竟無論如何，承包商需要與外國的供貨商等方面進行相應的業(yè)務往來。

參考文獻

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