陳婷婷

摘要：在研究中以遼寧企業(yè)“走出去”為核心，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，分析遼寧企業(yè)“走出去”的問題，提出合理有效的解決對(duì)策，使得遼寧企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“走出去”，促進(jìn)遼寧企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；遼寧企業(yè)；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.22.008

“一帶一路”就是一個(gè)精神、兩大支柱，精神就是絲路精神，互利互惠、和諧世界的理念，而支柱特指經(jīng)貿(mào)合作與人文交流，這是原有絲綢之路的主要功能。在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上看，為了突破我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，加速經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，發(fā)展為進(jìn)出口貿(mào)易大國，“一帶一路”的實(shí)施，為中國企業(yè)的發(fā)展提供良好的契機(jī)。在這樣的環(huán)境背景下，探究遼寧企業(yè)“走出去”問題解析具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1“一帶一路”戰(zhàn)略核心

1.1總體發(fā)展布局

習(xí)近平主席在2015年財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議中，強(qiáng)調(diào)加快“一帶一路”的建設(shè)總體布局，制定前期收獲計(jì)劃，由于“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)涉及到多個(gè)國家協(xié)商，規(guī)劃中要利用現(xiàn)有接觸，分層次逐步發(fā)展。在2015年3月28日，中央發(fā)布了《愿景與行動(dòng)》，明確“一帶一路”的總體發(fā)展布局，依托于現(xiàn)有基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有資源，最大程度促進(jìn)中國與沿線國家的文化交流與經(jīng)濟(jì)往來，達(dá)到互利共贏的效果。

1.2戰(zhàn)略思路

堅(jiān)持“積極、穩(wěn)步、有序”的原則方針，一是抓緊時(shí)間發(fā)布總體規(guī)劃指導(dǎo)意見，避免無序建設(shè)、重復(fù)建設(shè)；二是高度重視“一帶一路”沿線國家民眾的態(tài)度，突出雙方受益，使其支持和參與到“一帶一路”建設(shè)中；三是嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)外援助投資審批程序，進(jìn)而控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.3發(fā)展原則

“一帶一路”建設(shè)是一項(xiàng)涉及諸多國家的系統(tǒng)化工程，必須嚴(yán)格遵循聯(lián)合國憲章規(guī)定，堅(jiān)持共商、共享、共建原則，以和平發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)中國和沿線國家的經(jīng)貿(mào)協(xié)議，形成切實(shí)有效的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作體系，加強(qiáng)和沿線國家的溝通互動(dòng)、交流合作，構(gòu)建和諧友好的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。

2遼寧企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，近幾年，遼寧省積極開展國際合作，通過國內(nèi)外市場(chǎng)的建立，初步形成“走出去”發(fā)展格局，對(duì)外投資企業(yè)已達(dá)到700多家，截至2016年，遼寧省新增備案的對(duì)外投資企業(yè)已有131家，增長(zhǎng)率為50.2%。

2.1規(guī)模逐漸增加，大項(xiàng)目少

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，遼寧企業(yè)逐漸落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)“走出去”意識(shí)，使得遼寧企業(yè)“走出去”規(guī)模逐漸增加，截至2016年，已在80多個(gè)國家進(jìn)行對(duì)外投資，總投資額達(dá)到110億元。根據(jù)遼寧省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，遼寧省2012年-2016年實(shí)際利用外資額在不斷增加，但是逐年上升幅度卻在逐漸減少，從2012年的18.2%下降到2016年的5.1%，可見“走出去”的努力正在逐漸削弱。同時(shí)，相比于其他發(fā)達(dá)省份而言，對(duì)外投資規(guī)模整體偏低，大型項(xiàng)目投資缺失，再加上投資經(jīng)驗(yàn)的缺失，對(duì)遼寧企業(yè)“走出去”形成一定的阻礙。

2.2區(qū)域過度集中

從遼寧省對(duì)外投入?yún)^(qū)域分布上看，以亞洲投資區(qū)域?yàn)橹鳎礊?2%，而歐洲與北美分別占25%，其他區(qū)域份額為8%?？梢钥闯?，遼寧省“走出去”運(yùn)行體系中，存在區(qū)域過度集中的問題，區(qū)域分布不合理，無法凸顯出區(qū)位優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3遼寧企業(yè)“走出去”問題分析

通過上述現(xiàn)狀分析，總結(jié)遼寧企業(yè)“走出去”中存在的阻礙和問題，分別為以下幾點(diǎn)。

3.1融資難

現(xiàn)階段，大多數(shù)遼寧企業(yè)在“走出去”的過程中，面臨著資金缺失問題，其主要根源在于遼寧給企業(yè)融資困難。由于國外貸款利率高，遼寧省企業(yè)在對(duì)外投資中，要通過國內(nèi)集資的方式，減輕內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)壓力，由于涉及到境外投資，遼寧企業(yè)需要中信保進(jìn)行擔(dān)保，已得到銀行貸款，一些亞洲國家存在國內(nèi)政治動(dòng)蕩問題，考慮到國家信譽(yù)低，一般無法獲得中信保擔(dān)保，貸款難度較大，影響了遼寧企業(yè)“走出去”。

3.2缺乏“走出去”經(jīng)驗(yàn)

在遼寧企業(yè)“走出去”的過程中，產(chǎn)能走出去主要以兩種形式為主，第一，海外直接投資，建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施；第二，國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施的搬遷，包括軋鋼設(shè)備，通過國內(nèi)設(shè)施的搬遷，可以回收一些沉沒成本，控制企業(yè)的投資損失。但是在實(shí)際開展中，由于供應(yīng)不符，為設(shè)備轉(zhuǎn)移增加了難度。大多數(shù)遼寧企業(yè)缺少“走出去”經(jīng)驗(yàn)，使得遼寧企業(yè)無法獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，增加對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，也降低了遼寧企業(yè)“走出去”的積極性 。

3.3專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)階段的，在遼寧企業(yè)對(duì)外投資本土化發(fā)展建設(shè)中，專業(yè)人才和配套設(shè)施都極為匱乏，為了實(shí)現(xiàn)“走出去”，在對(duì)外投資中，遼寧企業(yè)需要建設(shè)跨國公司，跨國經(jīng)營(yíng)管理人才卻十分匱乏，再加上遼寧企業(yè)區(qū)域分布的不合理，弱化了遼寧企業(yè)在“走出去”的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，限制著遼寧企業(yè)“走出去”，進(jìn)而降低了遼寧省對(duì)外開放程度。

4“一帶一路”戰(zhàn)略背景下遼寧企業(yè)“走出去”的有效途徑

4.1強(qiáng)化“一帶一路”意識(shí)，積極推進(jìn)“走出去”

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，為遼寧省對(duì)外貿(mào)易提供有利條件，遼寧企業(yè)具備天時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)“走出去”，遼寧企業(yè)必須結(jié)合自身地利，緊抓發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮出人和，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而積極推進(jìn)“走出去”。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，我國過于強(qiáng)調(diào)吸引外資，在如今的國際市場(chǎng)格局中，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，需要遼寧企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，站在長(zhǎng)久發(fā)展的角度上，將發(fā)展思路和發(fā)展視野延伸到國際市場(chǎng)中，抓住“一帶一路”帶來的發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化“一帶一路”意識(shí)，發(fā)揮出自身的資源優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，建立跨國公司，不斷提高遼寧企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)遼寧企業(yè)的“走出去”。

4.2充分調(diào)研，謹(jǐn)慎投資，利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，遼寧企業(yè)要做好前期市場(chǎng)調(diào)研，謹(jǐn)慎投資，將對(duì)外投資建立在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確東道國市場(chǎng)容量和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的“走出去”投資戰(zhàn)略，使得產(chǎn)能可以在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)完全消化，規(guī)避和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，主動(dòng)融入“一帶一路”建設(shè)，推動(dòng)一批有能力的骨干企業(yè)走出去，帶動(dòng)遼寧的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出，既是省委、省政府一直關(guān)注的核心，也是我們?cè)诠ぷ髦械闹c(diǎn)。對(duì)此，遼寧企業(yè)要加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的溝通，以國家、政府的相關(guān)政策為助力，利用遼寧省大連、營(yíng)口、葫蘆島等港口優(yōu)勢(shì)，形成“一帶一路”的海上戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，為遼寧省進(jìn)出口企業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造新的國際物流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4.3加強(qiáng)專業(yè)人才培育管理，形成人力資源支撐

針對(duì)人才匱乏問題，遼寧企業(yè)要從管理和培育兩方面入手，一方面，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制，改變?cè)械膯我换芾砟Ｊ?，考慮到國內(nèi)外政策機(jī)制的差異性，遼寧企業(yè)要按照國際規(guī)章法律和跨國公司慣例進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建符合東道國法律體系的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)遼寧企業(yè)的本土化建設(shè)發(fā)展。另一方面則是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，這一點(diǎn)將直接影響著遼寧企業(yè)“走出去”的實(shí)現(xiàn)，需要遼寧企業(yè)制定合理有效的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)的和各國間的緊密聯(lián)系，改善管理方式，利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷豐富人力資源體系，形成人力資源支撐，進(jìn)而促進(jìn)遼寧企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

4.4發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，建立“走出去”保護(hù)機(jī)制

在復(fù)雜多變的國際市場(chǎng)形勢(shì)下，國家和政府要發(fā)揮出引導(dǎo)作用，制定科學(xué)有效的保護(hù)機(jī)制，為遼寧企業(yè)的“走出去”創(chuàng)造足夠的空間，解決遼寧企業(yè)融資難的問題，提高遼寧企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，完善跨國公司法律體系，提高跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)的切身權(quán)益和法律地位，規(guī)范投資主體權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)投資的法制化；第二，政府根據(jù)“走出去”現(xiàn)狀，制定相應(yīng)政策，幫助遼寧企業(yè)解決“走出去”中遇到的問題，為企業(yè)“走出去”提供現(xiàn)實(shí)可循的法律依據(jù)。

5結(jié)束語

綜上所述，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，為了實(shí)現(xiàn)遼寧企業(yè)的“走出去”，要抓住機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)“一帶一路”戰(zhàn)略，構(gòu)建開放性戰(zhàn)略體系，促進(jìn)遼寧企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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