□通訊員 孫浩 林晨 李青

今年以來(lái)，山東財(cái)金集團(tuán)按照省委、省政府和省財(cái)政廳、省國(guó)資委等相關(guān)部門的部署要求，抓住管理運(yùn)營(yíng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金重大機(jī)遇，積極主動(dòng)開展工作。上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)中向好，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，預(yù)算目標(biāo)基本完成，收入利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史同期最好水平。

上半年喜迎“四大亮點(diǎn)”

從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，上半年，山東財(cái)金集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)13.7%，利潤(rùn)總額剔除不可比因素后同比增長(zhǎng)36.72%，集團(tuán)本部及各全資和控股公司全部實(shí)現(xiàn)贏利。截至6月底，山東財(cái)金集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到2202億元，凈資產(chǎn)570億元，分別位列省屬企業(yè)第6位和第3位，集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力持續(xù)壯大。重點(diǎn)工作均取得明顯成效和階段性成果，總體呈現(xiàn)四大亮點(diǎn)。

管理運(yùn)作新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金取得重大進(jìn)展。山東財(cái)金集團(tuán)立足功能定位，充分發(fā)揮政策性投融資主體功能，抓住管理運(yùn)營(yíng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金重大機(jī)遇，全力配合扎實(shí)做好基金設(shè)立籌備工作。目前，第一批8只母基金設(shè)立方案已經(jīng)審批通過(guò)，投資領(lǐng)域涉及我省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)中的高端裝備、綠色化工、新一代信息技術(shù)、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康等產(chǎn)業(yè)方向。其中，山東財(cái)金集團(tuán)與中科招商合作設(shè)立的總規(guī)模100億元的“山東財(cái)金中科新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金”已完成基金管理公司工商注冊(cè)，正在著手開展項(xiàng)目投資。

市場(chǎng)化自營(yíng)性投資全面突破。堅(jiān)持把拓展市場(chǎng)化自營(yíng)性投資作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，集中力量、全面突破，已發(fā)起設(shè)立的200億元規(guī)模的山東財(cái)金基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展基金，以股權(quán)投資方式支持市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投放資金193.47億元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；積極拓展PPP項(xiàng)目和學(xué)前教育等股權(quán)投資領(lǐng)域，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

均衡發(fā)展新格局加快建立。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接開發(fā)新的項(xiàng)目資源，不斷拓展發(fā)展空間，成功競(jìng)拍菏澤市280多畝優(yōu)質(zhì)地塊，預(yù)期可望實(shí)現(xiàn)較好收益；密切跟蹤資本市場(chǎng)變化，對(duì)財(cái)金紅土基金萬(wàn)華化學(xué)定增項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)50%的減持，基金已實(shí)現(xiàn)凈收益2億多元，收益率達(dá)到160%。

轉(zhuǎn)型升級(jí)加快推進(jìn)。把改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大工程，牢牢抓住協(xié)同融合創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，選好節(jié)點(diǎn)、對(duì)接資源，創(chuàng)新模式、重點(diǎn)突破，加快推動(dòng)以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主的直屬公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。上半年，財(cái)金置業(yè)、資產(chǎn)公司、融資擔(dān)保、融世華4家以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主的直屬公司在探索轉(zhuǎn)型發(fā)展思路上取得初步成效。其中，融世華公司和融資擔(dān)保公司在廣泛調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，分別形成了戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，進(jìn)一步明晰了轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路方向和目標(biāo)定位。

下半年聚焦“五個(gè)堅(jiān)持”

下半年，山東財(cái)金集團(tuán)將在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省財(cái)政廳、省國(guó)資委、省金融辦、省社?；鹄硎聲?huì)等有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，立足“五個(gè)堅(jiān)持”，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

山東財(cái)金集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼山東省新動(dòng)能基金管理有限公司董事長(zhǎng)李國(guó)健在山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金簽約儀式上致辭

堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，著力加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化的分析研判。嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，做到監(jiān)管穿透項(xiàng)目全過(guò)程，牢牢守住不出現(xiàn)大的投融資損失和資金鏈問(wèn)題的底線；適時(shí)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，牢牢把握管理運(yùn)營(yíng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金的重大機(jī)遇，聚焦“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)，尋找“價(jià)值洼地”，對(duì)接知名金融、投資機(jī)構(gòu)，靈活推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)開展，加快形成更加多樣化的業(yè)務(wù)組合；科學(xué)研判、順勢(shì)而為，密切關(guān)注外部形勢(shì)變化，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，既要深挖用好發(fā)展機(jī)遇，也要超前化解不利影響，加大潛在項(xiàng)目收集篩選力度，努力拓展更為廣闊的發(fā)展空間。

堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，盡快完善集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行體系。指導(dǎo)各直屬公司全面對(duì)接集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定各自的行動(dòng)計(jì)劃，形成自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃分解和年度執(zhí)行機(jī)制，堅(jiān)持整體性，把集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃作為總依據(jù)、總遵循，確保發(fā)展方向不偏離，發(fā)展目標(biāo)不落空；突出差異性，引導(dǎo)支持各直屬公司明確業(yè)務(wù)主攻方向，放大比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡快形成“戰(zhàn)略有統(tǒng)分、術(shù)業(yè)有專攻”的差異化發(fā)展格局；強(qiáng)化專注性，按照既定的目標(biāo)路徑，一年接著一年干，一茬接著一茬干，做到不達(dá)目的不放手，讓集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地生根、開花結(jié)果。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快構(gòu)建協(xié)同融合創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建收益分成機(jī)制，以實(shí)行差異化的薪酬考核政策為契機(jī)，真正把項(xiàng)目收益分成問(wèn)題解決好，為協(xié)同融合創(chuàng)新發(fā)展注入持久的內(nèi)生動(dòng)力；構(gòu)建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)梳理協(xié)同融合項(xiàng)目推進(jìn)情況，評(píng)選出一批優(yōu)秀項(xiàng)目，集中進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓實(shí)干者、有為者“名利雙收”；構(gòu)建信息共享機(jī)制，定期充實(shí)更新協(xié)同融合項(xiàng)目庫(kù)，為各單位開展合作提供更多項(xiàng)目資源，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我協(xié)同融合”向“我要協(xié)同融合”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步釋放集團(tuán)公司蘊(yùn)藏的巨大活力。按照上級(jí)決策部署，堅(jiān)持思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，抓住思想觀念更新這個(gè)核心，從自我封閉、自我設(shè)限中解放出來(lái)，用新理念謀劃工作，以新舉措推動(dòng)工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面；抓住管控體制優(yōu)化這個(gè)關(guān)鍵，按照“放、管、服”的基本思路，為直屬公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力支撐；抓住考核分配制度改革這個(gè)重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效考核和差異化薪酬分配制度，有序推進(jìn)市場(chǎng)化改革，真正在深化改革上邁出步子、趟出路子，用改革創(chuàng)新激發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力和活力。

堅(jiān)持真抓實(shí)干，確保完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)定信心、知難而進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，建立健全一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)見(jiàn)底到位、落地見(jiàn)效；強(qiáng)化調(diào)度督查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)和預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)度檢查，確保各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有成效；優(yōu)化工作方法，從制約發(fā)展最突出、釋放活力最有效的問(wèn)題抓起，努力達(dá)到事半功倍的效果，盡快把工作部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)行動(dòng)，以更大的力度、更實(shí)的舉措、更硬的作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)高效地開展。