□通訊員 王俊

7月19日晚，美國《財(cái)富》雜志公布了2018年世界500強(qiáng)榜單，山東能源集團(tuán)以2017年度營業(yè)收入456.5億美元列第234名，比2017年的第372名提升138位，位居中國煤炭上榜企業(yè)第二、山東上榜省屬國有企業(yè)第一。

數(shù)字顯示，2017年，山東能源集團(tuán)創(chuàng)出經(jīng)營成效歷史最好、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換突破最大等8項(xiàng)“最好水平”，營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模 (不含金融資產(chǎn))、利潤總額、凈利潤、歸母公司凈利潤等均位居省屬企業(yè)第一，實(shí)現(xiàn)了“歷史最好年”，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。

面對老問題與新矛盾交織、社會(huì)影響與內(nèi)部困難疊加的復(fù)雜形勢，在強(qiáng)手如林的世界500強(qiáng)榜單中大幅度爭先進(jìn)位，山東能源集團(tuán)靠的什么法寶？究竟有哪些妙招？日前，筆者走進(jìn)該集團(tuán)探尋其高質(zhì)量發(fā)展“密碼”，找到了答案——做好“加減乘除”四則運(yùn)算。

“作為典型的‘新集團(tuán)、老國企’，我們抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、‘三去一降一補(bǔ)’、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等一系列重大歷史性機(jī)遇，依靠‘加減乘除’全面激活了老國企新動(dòng)能，企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展快車道?！鄙綎|能源集團(tuán)黨委書記、董事長李位民如是說。

做強(qiáng)“加”法促轉(zhuǎn)型

內(nèi)蒙古盛魯2×100萬千瓦電廠2019年9月將建成投運(yùn)，省內(nèi)外3個(gè)2×100萬千瓦合作電廠核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)到“十三五”末集團(tuán)控參股電力裝機(jī)容量達(dá)到1200萬千瓦；目前世界單體最大的新疆伊犁20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目運(yùn)行順利；建成全國唯一礦山裝備再制造基地，激光熔覆加工能力國內(nèi)第一；新華醫(yī)療成為全國最大的消毒滅菌、放射診療、制藥裝備企業(yè)；玻纖新材料規(guī)模位居全國第四；建成山東省內(nèi)首個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目；工程塑料列入工信部重點(diǎn)扶持“軍民融合”項(xiàng)目……近來，山東能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展頻出大手筆，而這只是該集團(tuán)做強(qiáng)“加”法促轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

為破解一煤獨(dú)大的難題，山東能源集團(tuán)全力做“加”法，提升發(fā)展煤炭、煤電、煤化工“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，著力培育發(fā)展高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)“五大新興產(chǎn)業(yè)”，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“升級版”，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模速度型向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)能源向傳統(tǒng)能源與新興能源并舉發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單一供應(yīng)型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變，聚力打造具有全球一流競爭力的能源集團(tuán)。

大手筆打造濟(jì)南總部核心區(qū)及內(nèi)蒙古上海廟、新疆伊犁、棗莊、菏澤“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地。

在濟(jì)南總部，重點(diǎn)打造新興產(chǎn)業(yè)集群、科研孵化基地。首個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目在章丘區(qū)建成運(yùn)營，章丘區(qū)“山能·智城”及產(chǎn)業(yè)園、科技園、服務(wù)園“一城三園”完成規(guī)劃，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地加快崛起，力爭“十三五”末總部經(jīng)濟(jì)總量突破200億元。

在“四大基地”，搶抓國家“一帶一路”和“西電東送”重大戰(zhàn)略機(jī)遇,在省內(nèi)外資源富集地區(qū)大手筆布局煤電一體化、煤氣一體化項(xiàng)目，加快打造內(nèi)蒙古上海廟、新疆伊犁以及省內(nèi)棗莊、菏澤“四大轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”?！懊呻娙媵敗表?xiàng)目盛魯電廠一期2×100萬千瓦超超臨界空冷機(jī)組主體工程進(jìn)展順利；新礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)上海廟合作電廠獲得核準(zhǔn)，即將開工建設(shè)。全球最大的煤化工單體工程新礦集團(tuán)新疆伊犁20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目成功試產(chǎn)運(yùn)行。棗礦集團(tuán)田陳2×35萬千瓦發(fā)電項(xiàng)目全面開工建設(shè)。臨礦集團(tuán)菏澤煤電項(xiàng)目獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)，成為國家電力唯一示范項(xiàng)目。到“十三五”末，“四大轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”將成為山東能源集團(tuán)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長極。

與此同時(shí)，積極培植醫(yī)療健康等綠色新興產(chǎn)業(yè)和加快國際化布局。新華醫(yī)療消毒滅菌、制藥裝備、放射治療三類產(chǎn)品的規(guī)模、技術(shù)水平均居全國第一；山能重裝已具備國內(nèi)首屈一指的產(chǎn)品綜合配套實(shí)力和成套裝備、關(guān)鍵零部件再制造能力，成為國內(nèi)最大的礦物洗選裝備研發(fā)制造和生產(chǎn)企業(yè)，躋身國內(nèi)煤機(jī)裝備制造行業(yè)前列。

對接“工業(yè)綠動(dòng)力”計(jì)劃，在淄博建成省內(nèi)首家年產(chǎn)百萬噸超細(xì)清潔煤粉項(xiàng)目，在煤炭清潔利用上發(fā)揮了區(qū)域引領(lǐng)作用。注資10億元在上海自貿(mào)區(qū)成立棗礦物產(chǎn)集團(tuán)，初步形成現(xiàn)代物流貿(mào)易新格局。售電公司新汶5.7萬千瓦屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，新能源實(shí)現(xiàn)零的突破。山東能源臨礦集團(tuán)澳大利亞公司成功發(fā)行3億美元境外高級債券，物流貿(mào)易形成了香港、新加坡、國內(nèi)三地聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，玻纖產(chǎn)品出口美國等20多個(gè)國家和地區(qū)。

站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，山東能源集團(tuán)率先在全國建成了中國礦用物資網(wǎng)和中國能源礦產(chǎn)交易中心，榮獲“中國電子商務(wù)創(chuàng)新示范工程項(xiàng)目”“國家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”稱號。齊魯云商榮獲“中國大宗商品電商百強(qiáng)企業(yè)”稱號，被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“兩化深度融合示范項(xiàng)目”，名列中國B2B創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)第二位。

做優(yōu)“減”法提均量

過去一走進(jìn)山東能源集團(tuán)各礦井機(jī)關(guān)，人來人往，很是熱鬧。而如今身在其中，卻感覺空蕩蕩的。人都到哪兒去了？

“現(xiàn)在各礦井機(jī)關(guān)只有幾十人，又是下井檢查，又是外出跑業(yè)務(wù)，難怪空蕩蕩的?！鄙綎|能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)辦公室的同志一語道破天機(jī)。由此帶來的效果是，2017年淄礦集團(tuán)人均利潤、人均產(chǎn)量分別達(dá)到15.9萬元、1412噸。這一效果也從一個(gè)側(cè)面反映了山東能源集團(tuán)做優(yōu)“減”法提均量的成效。

“成本優(yōu)勢事關(guān)企業(yè)核心競爭力，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，而降成本的關(guān)鍵是瘦身減負(fù)提效?！鄙綎|能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)理。為此，他們大力實(shí)施“瘦身行動(dòng)”，減層級、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員，努力做小分母“提均量”，激活要素“精用工”，提升效率和市場競爭力。

機(jī)關(guān)先行一步“拆廟搬神”。以往大型煤炭企業(yè)各級都有一個(gè)龐大的機(jī)關(guān)，層層設(shè)部門、設(shè)崗。山東能源集團(tuán)大刀闊斧進(jìn)行機(jī)關(guān)改革，總部機(jī)關(guān)形成“12+6”組織體系和管控模式，管理機(jī)構(gòu)壓減47.8%，管理人員減幅46.9%。各權(quán)屬企業(yè)和基層礦廠強(qiáng)力推行“大部室”改革，逐級縮減機(jī)構(gòu)、精簡分流，管服機(jī)構(gòu)大大壓減，基層礦廠機(jī)關(guān)人員逐步壓減到100人以內(nèi)。臨礦集團(tuán)“以井代礦”，13對礦井實(shí)現(xiàn)資源、機(jī)構(gòu)和人員共享，壓減管理人員1500人。

深入實(shí)施“改革換人”。搶抓深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，全面落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，率先在全國實(shí)施“三退兩清”去產(chǎn)能。在2016年退出27對礦井、1038萬噸產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，2017年關(guān)閉礦井10對，退出產(chǎn)能510萬噸，穩(wěn)妥分流安置職工7500人。2016、2017兩年累計(jì)分流安置職工25613人。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，在內(nèi)部建立起人力資源市場化交易體系，做到“干什么活，掙什么錢”“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，把“懶人、閑人”清理出去。新礦集團(tuán)持續(xù)以改革手段“精兵簡政”，全年減員6000人；棗礦集團(tuán)創(chuàng)新勞動(dòng)組織模式，減少采掘、輔助用工1307人，人均工效同比提高14.6%。

盛魯電廠鳥瞰圖

大力實(shí)施裝備換人。堅(jiān)持“寧花百萬上裝備，不花十萬用一人”，依靠提高科技裝備水平減少用人，集團(tuán)綜采機(jī)械化率達(dá)到99.1%，13個(gè)采煤工作面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化開采，20對礦井取消采掘夜班生產(chǎn)。新建礦井則立足打造人均萬噸的“輕型大礦”，規(guī)劃年產(chǎn)量1000萬噸的巴彥高勒煤礦定員不足1000人，一開始從“基因”上就具備了“精用工”條件。

與此同時(shí)，持續(xù)深化“雙創(chuàng)”工作，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，走出礦區(qū)干事創(chuàng)業(yè)。2100多人外出從事礦井托管等業(yè)務(wù)，近6000人走向社會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，省外境外從業(yè)人員已達(dá)2萬人。

大力實(shí)施“管理換人”和“素質(zhì)換人”。所謂“管理換人”，就是建立起了“效率為先、均量為重”的考核評價(jià)機(jī)制，最大限度清理閑散人員，提高效率。所謂“素質(zhì)換人”，就是以素質(zhì)、技能、技術(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，淘汰素質(zhì)差、技能弱、混日子的人員，使在崗人員的活力得到激發(fā)，創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)倍增，實(shí)現(xiàn)減人不減“戰(zhàn)斗力”的目標(biāo)。

數(shù)字顯示，山東能源集團(tuán)通過全面實(shí)施減層級、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”改革，各級精簡機(jī)構(gòu)30%，集團(tuán)控參股企業(yè)由最多時(shí)的588家減至400家，2017年控減人員11500人。集團(tuán)成立以來累計(jì)控減人員7萬余人，在冊人員由成立時(shí)的24.2萬人控至目前的16.8萬人。

做活“乘”法擴(kuò)效能

淄礦集團(tuán)“螞蟻城”眾創(chuàng)平臺(tái)上線以來，累計(jì)入駐科研院所、創(chuàng)新工作室共96家，注冊會(huì)員8906人，總訪問量達(dá)76萬人次，1266個(gè)項(xiàng)目完成研發(fā)，累計(jì)創(chuàng)效近億元，逐步成長為全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)客陣地。該做法在全省工會(huì)和共青團(tuán)系統(tǒng)中廣泛推廣，并應(yīng)邀參展了國際“雙創(chuàng)”博覽會(huì)。這是山東能源集團(tuán)“乘”出管理活力擴(kuò)效能的一個(gè)佐證。

大集團(tuán)最大的優(yōu)勢在于協(xié)同優(yōu)勢。山東能源集團(tuán)注重做活“乘”法激活力，放大協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了很好的倍增效應(yīng)。

“乘”出眾志成城的活力。山東能源集團(tuán)堅(jiān)持“形勢變到哪里教育就跟到哪里，人在哪里教育就做到哪里，企業(yè)發(fā)展到哪里教育就深到哪里”，把常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育作為放大協(xié)同優(yōu)勢的“第一措施”。各級各部門每年編發(fā)輔導(dǎo)材料近千篇，組織各層次的宣講近萬場次，引導(dǎo)廣大員工眾志成城、奮發(fā)作為，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“歷史最好年”提供了強(qiáng)大精神力量。

“乘”出創(chuàng)新增效的活力。山東能源集團(tuán)上下?lián)屪ナ袌龌嘏瘷C(jī)遇，全面落實(shí)“十降十提”綜合經(jīng)營措施。2017年，營銷創(chuàng)效超過43億元，財(cái)務(wù)創(chuàng)效超過15億元，政策創(chuàng)效超過10億元，資產(chǎn)創(chuàng)效持續(xù)提升，各單位累計(jì)調(diào)劑閑置資產(chǎn)3018臺(tái)（套），節(jié)約支出6.52億元。通過供應(yīng)創(chuàng)效，在原材料價(jià)格大幅上漲的情況下采購成本平均下降7%。

與此同時(shí)，發(fā)揮好各級技術(shù)中心的“龍頭作用”，破解制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，最大限度創(chuàng)造效益。山東能源集團(tuán)現(xiàn)擁有國家級技術(shù)研發(fā)平臺(tái)5個(gè)、省級企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)23個(gè)，參與制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30多項(xiàng)，有近200項(xiàng)科技成果獲省部級以上獎(jiǎng)勵(lì)，2200余件成果獲授權(quán)專利，應(yīng)用于生產(chǎn)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

降本的最大潛力在礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。山東能源集團(tuán)充分發(fā)揮科技人員作用，深挖優(yōu)化生產(chǎn)工藝這一“最大金礦”。建成了全國唯一的“煤礦充填開采國家工程實(shí)驗(yàn)室”，通過研究應(yīng)用“以矸換煤”技術(shù)，增加產(chǎn)量近2000萬噸，減少矸石排放量約3000萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10億元以上。淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)通過更新裝載程序和定量裝置，縮短提升時(shí)間6秒，每年可多提煤炭20多萬噸，增收1500多萬元。

“設(shè)計(jì)不合理是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的節(jié)約”。肥礦集團(tuán)梁寶寺公司科技人員通過對多個(gè)工作面的巷道設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,少打巖巷1000米,多打煤巷500米,多掘進(jìn)、回采煤10000噸,僅此一項(xiàng)就增加利潤1000多萬元。

“抱西瓜不忘撿芝麻”。山東能源集團(tuán)還廣泛發(fā)動(dòng)廣大員工采取“微創(chuàng)意”“微竅門”“微改造”“微替代”等形式進(jìn)行“萬眾創(chuàng)新”，每年創(chuàng)效益數(shù)億元。國務(wù)委員王勇到山東能源集團(tuán)視察時(shí)，對該集團(tuán)“雙創(chuàng)”工作給予充分肯定。

做好“除”法強(qiáng)優(yōu)勢

1958年建礦的埠村煤礦，“九五”時(shí)期曾是淄礦集團(tuán)第一大礦，風(fēng)光無限。受資源枯竭和市場下行的雙重影響，近年來一度陷入嚴(yán)重虧損境地。該礦利用國家政策機(jī)遇，主動(dòng)“斷臂求生”，徹底關(guān)井閉坑后年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元以上，成為全國去產(chǎn)能礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型的先進(jìn)典型。

山東能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層深深認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)老國有企業(yè)特別是像山東能源集團(tuán)這樣的煤炭企業(yè)，要想輕裝上陣，增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于做好“除”法，主動(dòng)“斷臂求生”“刮骨療傷”。

為此，他們樹立“以減為增，增減都是提效；以退為進(jìn)，進(jìn)退都是發(fā)展”的理念，堅(jiān)決退出落后產(chǎn)能和劣質(zhì)資產(chǎn)，資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集聚，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換騰出更大空間。

率先退出落后產(chǎn)能。按照“應(yīng)退盡退、應(yīng)退早退”原則，“停、轉(zhuǎn)、壓、分”系統(tǒng)推進(jìn)，以“退”實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。2016年，退出包括埠村煤礦在內(nèi)的26對落后產(chǎn)能礦井1038萬噸能力，分別超年度計(jì)劃的30%和17%。2017年，又退出10對礦井，其中4對為主動(dòng)追加退出。

穩(wěn)妥退出劣質(zhì)資產(chǎn)。采取強(qiáng)化管理提升、改造升級救活、機(jī)制轉(zhuǎn)換激活、資本運(yùn)營重生、重組整合歸并、停產(chǎn)關(guān)閉消滅“六個(gè)一批”措施，分類實(shí)施虧損企業(yè)治理和“僵尸”企業(yè)處置。2017年，虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額同比分別減少27戶、19.26億元，處置“僵尸”企業(yè)68戶，超額完成上級考核指標(biāo)。

特別值得一提的是，肥礦集團(tuán)一度虧損嚴(yán)重、負(fù)債率高,淪為山東最大的“僵尸”企業(yè)。通過對肥礦集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施資產(chǎn)、債務(wù)、人員“三個(gè)重組”，實(shí)現(xiàn)了肥礦集團(tuán)重獲新生、山東能源集團(tuán)整體減負(fù)、歷史問題妥善解決、社會(huì)效應(yīng)有效展示“四大收益”，化解了集團(tuán)金融危機(jī)、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)破產(chǎn)、資金安全“四大風(fēng)險(xiǎn)”，達(dá)到了政府、企業(yè)、債權(quán)銀行、員工“四方滿意”。2017年，肥礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大幅贏利，成為全國較大資產(chǎn)、債務(wù)規(guī)模困難企業(yè)改革脫困的成功案例。

“山東能源集團(tuán)做活‘四則運(yùn)算’，顯性的是直接創(chuàng)造上百億元的效益，更大意義在于大大提升了企業(yè)管理水平和核心競爭力，這將成為支撐其在世界500強(qiáng)排行榜上不斷爭先進(jìn)位、躋身具有全球一流競爭力能源集團(tuán)行列的重要源動(dòng)力?！币晃毁Y深煤炭管理專家給出了這樣的評價(jià)。