山東國投公司準(zhǔn)確把握功能定位，發(fā)揮資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理優(yōu)勢，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整，服務(wù)全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)與山鋼集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東海洋集團(tuán)、地礦集團(tuán)等省屬企業(yè)合作，以資本運(yùn)營手段支持改革發(fā)展；合作設(shè)立中外合資壽險(xiǎn)公司，主動填補(bǔ)全省產(chǎn)業(yè)格局短板；發(fā)揮擔(dān)保、資產(chǎn)管理、創(chuàng)投等“一攬子”綜合服務(wù)優(yōu)勢，助力全省中小企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展；以資產(chǎn)管理優(yōu)勢做好劃轉(zhuǎn)的130家統(tǒng)一監(jiān)管企事業(yè)單位的重組改制工作，主動做全省新舊動能轉(zhuǎn)換“排雷針”。在助力全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，推動戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資雙驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，資產(chǎn)規(guī)模由2005年的84億元增至目前的772億元，利潤總額由2005年的0.4億元增至2017年的20億元。

雖然改革發(fā)展取得一定成績，但對標(biāo)淡馬錫、國開投、復(fù)星等國內(nèi)外知名投資公司，仍存在著一些需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方：投資布局還須持續(xù)優(yōu)化，投資收益還要不斷提高；各類有效資產(chǎn)的全面盤活優(yōu)化還要加強(qiáng)；還要進(jìn)一步有效激發(fā)投資企業(yè)活力；機(jī)制改革、權(quán)屬單位風(fēng)險(xiǎn)防控工作還要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)等。

省委、省政府對國有企業(yè)改革進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面貫徹落實(shí)《國企十條》，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。以南方學(xué)習(xí)考察為契機(jī)，全省上下解放思想、銳意改革的氛圍正在形成。特別是全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的加快實(shí)施，更是為省屬企業(yè)提供了難得機(jī)遇和發(fā)展良機(jī)。下一步，我們將以全面加強(qiáng)黨建為政治保障，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展的基本要求，認(rèn)真落實(shí)《國企十條》各項(xiàng)任務(wù)，虛心學(xué)習(xí)借鑒其他省屬企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理優(yōu)勢，聚焦聚力新舊動能轉(zhuǎn)換和改革重組工作，深化機(jī)制變革，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，努力把企業(yè)打造成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際具有一定影響力的國有資本運(yùn)營公司”。

加快動能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化投資布局

主動對接全省新舊動能轉(zhuǎn)換的“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以“三高”（高技術(shù)、高端制造、高品質(zhì)的服務(wù)和消費(fèi)）、“三新”（新能源、新材料、新模式）、“三關(guān)聯(lián)”（與服務(wù)山東資源和山東市場相關(guān)聯(lián)、與服務(wù)省內(nèi)企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)、與服務(wù)公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)）為重點(diǎn)，優(yōu)化投資布局，培育發(fā)展壯大新動能。

一是推動浪潮集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)。落實(shí)好習(xí)近平總書記指示要求，致力于國家信息安全關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，大力發(fā)展服務(wù)器、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，做好培育世界一流企業(yè)規(guī)劃，爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。近期將加快推動國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)北方中心及浪潮云服務(wù)基地項(xiàng)目建設(shè)。

浪潮智慧企業(yè)

中魯食品暨中國金槍魚交易中心

二是推動實(shí)施經(jīng)略海洋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。以建設(shè)國內(nèi)一流的遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，加大對遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，推進(jìn)中國金槍魚交易中心、遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)品精深加工及冷鏈物流基地等項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)展超低溫金槍魚延繩釣船和冷藏運(yùn)輸船項(xiàng)目，增強(qiáng)遠(yuǎn)洋捕撈能力和深海水產(chǎn)品深加工能力，深度開發(fā)遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源，提升漁業(yè)資源利用效益。

三是以市場化運(yùn)營方式助力新動能發(fā)展。加大對高科技和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的考察論證和投資運(yùn)作，加強(qiáng)對新能源、智能制造、生物醫(yī)藥等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的研究分析，深度參與省內(nèi)上市、新三板等資本市場融資、并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈整合等項(xiàng)目，支持省屬企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目，支持省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展壯大，深度布局新舊動能轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮擔(dān)保、資產(chǎn)管理、創(chuàng)投等“一攬子”綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，助力全省中小微實(shí)體企業(yè)發(fā)展。

深化各項(xiàng)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力

一是發(fā)揮專業(yè)平臺公司功能，加快改革改制企業(yè)重組整合。發(fā)揮泰富資產(chǎn)經(jīng)營公司和省資產(chǎn)管理運(yùn)營公司的平臺作用，以資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)經(jīng)營收益最大化為目標(biāo)，以專業(yè)化、市場化為要求，推進(jìn)業(yè)務(wù)相近企業(yè)的業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)重組，將分散管理、低效運(yùn)營的資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，化解企業(yè)經(jīng)營難題，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，不斷提升資產(chǎn)綜合利用效益。近期將推動統(tǒng)一監(jiān)管的45戶企業(yè)整合重組，完成5戶事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革任務(wù)，完成“三供一業(yè)”辦社會職能分離移交工作任務(wù)。

二是深化資本運(yùn)營，加大混改力度，提高資產(chǎn)證券化率。借助資本市場平臺，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)推動華龍證券A股上市，加快融越金控和水利工程局的混改，協(xié)調(diào)山東超越數(shù)控新三板掛牌、華光光電A股上市等工作。加強(qiáng)與央企、知名民企合作，通過合作建立基金等形式，以自有資金為引導(dǎo)，調(diào)動社會資源推進(jìn)國企改革和新舊動能轉(zhuǎn)換。

全力抓好黨建，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

一是加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，建立健全黨建考核與業(yè)績考核聯(lián)動體系，加強(qiáng)對黨建考核的“硬約束”，推動各級黨組織嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。

二是推進(jìn)黨建工作融入經(jīng)營管理。深化“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”，堅(jiān)持使命引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相結(jié)合，圍繞改進(jìn)改善和提升績效，認(rèn)真分析和查找影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，制定實(shí)施針對性解決舉措。

三是做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。加大去杠桿力度，采取有效措施解決部分權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，開展加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束管理工作，下大力氣防控金融風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四是努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。修訂出臺投資責(zé)任追究實(shí)施辦法，在企業(yè)內(nèi)部建立改革創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為改革創(chuàng)新營造良好環(huán)境。