李偉

摘要：電力事業(yè)關乎社會民生，在社會經(jīng)濟持續(xù)增長下，電力工程規(guī)模不斷擴大，大量先進技術和工藝應用其中，大大促進了電力事業(yè)變革和發(fā)展。智能電表預付費系統(tǒng)在實際應用中，可以有效降低人工勞動強度，提升工作效率的同時，實現(xiàn)資金快速回收，以便于實現(xiàn)預付費客戶遠程費控和服務。由于智能電能表預付費系統(tǒng)自身特性，所選擇的費控策略包括欠費停電子策略、催費預警提醒子策略和算費子策略等，可以有效規(guī)避偷電事故出現(xiàn)。本文就智能電能表預付費系統(tǒng)費控進行客觀闡述，尋求合理的費控策略，以求推動現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展。

Abstract： The electric power industry is related to the people's livelihood. Under the continuous growth of the social economy， the scale of electric power engineering has been continuously expanded. A large number of advanced technologies and processes have greatly promoted the transformation and development of the electric power industry. In the practical application， the smart meter prepaid system can effectively reduce the labor intensity and improve the work efficiency， and realize the rapid recovery of funds， so as to realize the remote fee control and service of the prepaid customers. Due to the characteristics of the smart meter prepaid system， the selected fee control strategy includes the arrears stop electronic strategy， the reminder warning reminder sub-strategy and the billing sub-strategy， which can effectively avoid the occurrence of stealing accidents. This paper makes an objective exposition of the smart meter prepaid system fee control， and seeks a reasonable cost control strategy to promote the development of modern power industry.

關鍵詞：智能電能表；預付費系統(tǒng)；費控；催費預警提醒子策略；欠費停電子策略

Key words： smart energy meter；prepaid system；fee control；reminder sub-strategy；arrears stop electricity sub-strategy

中圖分類號：TM933.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）30-0219-02

0 引言

智能電網(wǎng)建設中，大量先進技術應用中，推動用電信息采集系統(tǒng)建設是當前主要任務。為了可以實現(xiàn)全費控控制，智能電能表以其獨特的優(yōu)勢得到了大面積的推廣和應用，結合營銷業(yè)務和系統(tǒng)建設，在現(xiàn)代化技術支持下建立預付費系統(tǒng)，可以有效提升智能電能表運行管理水平和服務水平，有效降低電費回收風險，推動智能電網(wǎng)建設。而在智能電能表的預付費系統(tǒng)的費控中，應該編制合理的費控計劃，結合不同用戶個性化需求來選擇合理的費控策略，以便于為客戶提供多樣化的服務，實現(xiàn)電費高效回收，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。加強智能電能表預付費系統(tǒng)費控研究，是智能電網(wǎng)建設和發(fā)展的必然選擇，可以為后續(xù)電力事業(yè)發(fā)展提供支持。

1 策略制定思路

費控業(yè)務在實際開展中，實時性要求高、用戶量大、服務要求高，在系統(tǒng)處理中對于數(shù)據(jù)實時采集要求不斷增長，如何可以更好的滿足用戶多樣化需求成為當前首要目標，需要結合全費控要求選擇合理的費控策略，在電力營銷費控中占據(jù)重要作用，是預付費系統(tǒng)建設中的重要內(nèi)容。當前我國眾多電力公司在營銷業(yè)務開展中，主要是采用打擊中方式部署營銷業(yè)務應用系統(tǒng)，可以為大規(guī)模的用戶提供供用電服務，具備電費計費、抄表、收費和計量等功能[1]。但是，現(xiàn)有營銷系統(tǒng)主要是采用月抄表、后付費方式，此種方式難以滿足電費實施計算，會影響到電費的快速回收。所以，需要在智能電能表基礎上建立預付費系統(tǒng)，建立系統(tǒng)客戶檔案，在用電信息采集系統(tǒng)基礎上實現(xiàn)客戶抄表數(shù)據(jù)共享，以便于尋求合理的計費策略，以便于準確計費和電費預警，滿足遠程操控要求。

2 預付費系統(tǒng)技術現(xiàn)狀

在預付費功能系統(tǒng)支持下的電能表最初起源于歐洲地區(qū)，上個世紀80年代主要是源于我國東北地區(qū)，90年代開始在我國全面推廣和應用。伴隨著現(xiàn)代化技術的快速發(fā)展和完善，預付費方法得到了廣泛推廣和應用。IC卡方式的預付費售電方式操作便捷，通用性較強，以其獨特的優(yōu)勢得到了廣泛應用。但是，IC卡電能表開放式讀寫窗口可能受到外界攻擊，導致數(shù)據(jù)磨損、老化和丟失。出于成本角度考量，部分IC卡僅僅具備存儲功能，容量有限，很容易偽造和解密，加劇用電糾紛[2]。與此同時，IC卡可以實現(xiàn)預付費售電用電管理，在缺少用戶用電情況的實時了解，缺乏有效的用電控制，無法更好的適應變動和復費率相關要求。所以，在1999年我國電力部門提出了“一戶一表”概念，不要使用IC卡表。我國最初使用IC卡電能表的城市主要包括北京、南京和上海等城市，經(jīng)過技術的完善和創(chuàng)新發(fā)生了更新?lián)Q代，為了可以提升智能電表的安全性與可靠性，推行無卡網(wǎng)絡上預付費售電方式，是當前智能電表廣泛推廣和應用的最佳選擇。

3 智能電能表預付費系統(tǒng)的費控策略

智能電能表預付費系統(tǒng)在實際應用中，尋求合理的費控策略，主要包括欠費停電子策略、催費預警提醒子策略和算費子策略等多種費控策略，將其貫穿于費控業(yè)務的全過程。通過準確的電費計算、欠費停電、自動催費和繳費等業(yè)務，均是需要在用電信息自動采集系統(tǒng)獲取的電能信息基礎上實現(xiàn)，是電量電費計算的主要參考依據(jù)。如果用戶的用電費用已經(jīng)達到了闕值，則自動停電，并發(fā)布催費預警。催費次數(shù)達到了規(guī)定范圍后，自動欠費停電處理，用戶繳費成功后則復電處理，結合費控要求處理各項業(yè)務。具體的費控策略，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 算費子策略

算費策略在實際應用中，主要是采用適時算費進行計費，需要選擇合適的時間段計算電費。當前費控電能表以其獨特的優(yōu)勢得到了廣泛應用和推廣，智能電能表用戶覆蓋范圍不斷擴大，結合全覆蓋、全采集和全費控要求，用戶數(shù)量將會成倍增長，盡管較之傳統(tǒng)技術而言可以有效提升業(yè)務效率，但是在短期內(nèi)完成用戶的催費核查工作是難以實現(xiàn)的，對于部分預存余額充足的用戶，不需要每天監(jiān)控電費余額變化情況[3]。通過費控系統(tǒng)進行監(jiān)控，主要會對欠費或是即將欠費用戶催交電費，盡可能降低欠費風險，維護電力企業(yè)的切身利益。

在預付費系統(tǒng)中，通過對智能電能表的安裝，并且與供電企業(yè)簽訂電費結算協(xié)議的用戶即為預付費用戶，明確了供電用戶的費控套餐信息，結合自身用電需要來選擇對應套餐，引入到預付費系統(tǒng)中。在預付費系統(tǒng)中，通過適時引入算費概念，根據(jù)用戶當日預存余額不足今后n天產(chǎn)生的電費費用，正式啟動用戶適時算費流程。從中可以了解到，調(diào)整n值大小，對每日算費用戶數(shù)量合理有效的控制，可以更好的滿足用戶費控需要。

3.2 催費預警提醒子策略

催費預警提醒子策略主要是催繳客戶電費適用情況，通常是采用短信方式實現(xiàn)。設定多個等級基準值，確保智能電能表余額滿足催費基準標準時，將催費短信發(fā)送給不同等級的客戶。故此，在適時算費期間，需要嚴格控制核查余額，根據(jù)預設用戶業(yè)務參數(shù)來確定準確的催繳用戶數(shù)量。余額控制核查中，為了可以滿足短信催費需要，自動化生成對應的催費短信，并將信息存儲到對應的短信數(shù)據(jù)表中。催費員作為催費核查業(yè)務開展的執(zhí)行者，在系統(tǒng)界面點擊催費短信業(yè)務，準確判斷短信催費核查，可以實現(xiàn)客戶短信催費操作需求。根據(jù)相應的設計原則，實現(xiàn)催繳電費業(yè)務和短信接口分離，一旦短信平臺接口出現(xiàn)問題，將會制約系統(tǒng)主業(yè)務活動的順利有序進行。通過自動生成催費短信功能，有助于強化短信催費時效性和易用性，遵循業(yè)務和短信數(shù)據(jù)分離原則，在對應操作中，系統(tǒng)短信狀態(tài)自動轉變?yōu)槎绦牌脚_接收成功狀態(tài)，以便于提升短信平臺可用性。

實現(xiàn)預付費系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)和短信功能分離，結合相應原則優(yōu)化設計，可以大大提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理有效性，獲取精準可靠的數(shù)據(jù)信息。兩個系統(tǒng)分離開來，獨立運行，各個環(huán)節(jié)之間互不影響，可以有效提升業(yè)務存活力。

催費策略中明確提出了催費闕值標準，客戶適時余額遠遠低于闕值時，系統(tǒng)在適時算費期間自動化生成催繳電費短信。根據(jù)預付費系統(tǒng)業(yè)務生成規(guī)則，催費闕值由系統(tǒng)在每月的1日自動化調(diào)整，專變和公變用戶則為每年的2月月均電費25%，匹配小于此結果值，制定接近該闕值的套餐模板。預付費系統(tǒng)自動化催繳業(yè)務開展中，將催交電費短信發(fā)布到用戶手機上，實現(xiàn)催費提醒。此種方式和營銷系統(tǒng)較之周期抄表、再催費方式而言，可以大大降低人工勞動強度和催費實踐，降低催費風險系數(shù)的同時，實現(xiàn)短期內(nèi)資金回收，維護電力企業(yè)的合法權益。用戶在接受催費短信后，用戶可以及時進行電費預存，有助于提升電費預存風險控制能力，降低電費回收風險，帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.3 欠費停電子策略

電力公司在電力事業(yè)改革中，所采用的智能電能表技術較為前沿，主要是通過遠程費控方式進行遠程控制，采用半載波、載波和RS485通信方式進行操作，載波表大概有90%。為了有效提升欠費停電可靠性，智能電能表在實際應用中，遠程跳閘操作后由客戶手動合閘。故此，在欠費停電子策略中，通過遠程跳閘進行欠費停電操作，客戶繳費后不需要發(fā)布遠程合閘操作命令，如果無法滿足復電要求可以進行反復遠程跳閘操作。欠費停電操作中，系統(tǒng)中主要是通過工單方式進行欠費停電操作，通過人員審批方式的聯(lián)合使用，可以有效提升客戶欠費停電業(yè)務操作的準確性與可靠性，大大降低客戶服務風險。

在適時算費操作后，可以及時反饋用戶的賬戶余額信息。預付費系統(tǒng)在實際應用中，停電業(yè)務操作需要遵循相應原則，用戶適時余額地域用戶業(yè)務參數(shù)允許范圍的停電闕值標準時，停送電管理員可以發(fā)起計劃停電流程，由領導審批通過后，向用戶發(fā)送帶停電信息，如果超過了停電通知時限，如果用戶仍然未能在規(guī)定期限內(nèi)繳費，可以借助采集系統(tǒng)來遠程執(zhí)行跳閘命令和停電操作，停電業(yè)務結束后進行歸檔操作。

停電業(yè)務操作中，在得到了停電闕值標準后，業(yè)務操作人員可以根據(jù)相應規(guī)則來發(fā)起停電計劃流程，由預付費系統(tǒng)進行遠程的用戶停電操作。停電闕值生成規(guī)則，要求專變用戶根據(jù)前一年月平均電費5%設置標準，確定允許客戶的透支范圍；新裝用戶默認的停電闕值為0。根據(jù)這一標準，在實際操作中進行批量更新操作，如果用戶仍然未能在規(guī)定期間內(nèi)進行繳費操作，操作人員可以通過預付費系統(tǒng)進行發(fā)起停電計劃，實現(xiàn)遠程操控用戶停電業(yè)務。對于多數(shù)用戶而言，如果無法正常用電，主動進行繳費操作。從中可以了解到，在電費預警方面，停電策略的實施具有重要促進作用，可以在系統(tǒng)中自動化操作完成，降低人工勞動強度的同時，切實提升工作效率。

4 結論

綜上所述，電力事業(yè)關乎社會民生，為了迎合社會不斷增長的電能需要，大量先進技術和工藝應用其中，尤其是智能電能表的大范圍安裝，為電力用戶用電信息采集系統(tǒng)推廣和應用打下了堅實基礎，為了可以提升供電服務質量，需要相對應的費控業(yè)務支撐，推動電力事業(yè)改革持續(xù)深化。

參考文獻：

[1]任鵬，李飛，馮波，馬紅明，張璇.預付費智能電能表用微型斷路器的脫扣特性分析[J].河北電力技術，2015，34（03）：15-16，62.

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[3]湯元信，李永飛，常國昕，譚波.多用戶集中式智能電能表的預付費售電功能[J].中國住宅設施，2016，23（08）：51-52，62.