管竹筍

6月10日，筆者有幸參加了國(guó)企“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研”暨《中國(guó)力量》出版座談會(huì)。由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版發(fā)行、著名國(guó)企研究學(xué)者李錦攜弟子李寧歷時(shí)10個(gè)月調(diào)查研究的最新成果《中國(guó)力量》，在會(huì)上受到理論界、新聞界與經(jīng)濟(jì)學(xué)界的好評(píng)。

《中國(guó)力量》是我國(guó)第一本全景式記錄中央企業(yè)在過(guò)去“極不平凡的五年”中推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的紀(jì)實(shí)文學(xué)。全書以中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)換動(dòng)能、扭虧為盈、在全球鋼鐵建設(shè)中展示中國(guó)力量的經(jīng)歷，提供中央企業(yè)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的樣本，是運(yùn)用十九大精神分析國(guó)企改革實(shí)踐的著作，用新時(shí)代的語(yǔ)言體系認(rèn)識(shí)與解讀國(guó)企改革發(fā)展史。

從社會(huì)責(zé)任的視角來(lái)看，我們可以看到這是一本責(zé)任滿滿、正能量滿滿的精品力作。

融入責(zé)任理念的企業(yè)文化

一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，首先在思想、理念和文化上應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的。讀完《中國(guó)力量》，第一印象是負(fù)責(zé)任的理念已經(jīng)深深融入中冶集團(tuán)的企業(yè)文化，這在貫穿全書的企業(yè)文化表述中都有體現(xiàn)。印象最深的莫過(guò)于“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神。

“一天也不耽誤，一天也不懈怠”在《中國(guó)力量》全書中多次出現(xiàn)，一看就能讓人記住，讀完催人奮進(jìn)?！安坏⒄`”是效率、進(jìn)度上的要求，“不懈怠”是狀態(tài)、質(zhì)量上的要求?！耙惶煲膊坏⒄`，一天也不懈怠”是中冶集團(tuán)追求的企業(yè)狀態(tài)，也是中冶員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和精神面貌，解決了中冶“應(yīng)該怎么看、應(yīng)該怎么干”的“時(shí)代之問(wèn)”。這種企業(yè)精神在中冶人的心里落地生根，成為員工努力奮斗的強(qiáng)大動(dòng)力，為鍛造一支負(fù)責(zé)任的員工隊(duì)伍提供了精神標(biāo)桿，引導(dǎo)中冶邁向更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展之路?！耙惶煲膊坏⒄`，一天也不懈怠”企業(yè)精神激勵(lì)每一位員工時(shí)刻、全身心投入到崗位工作中，負(fù)責(zé)任地做好每一件事情、負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)方。

讀完全書，我們可以發(fā)現(xiàn)類似融入責(zé)任理念的企業(yè)文化比比皆是，如：“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的企業(yè)愿景，“持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，共鑄世界未來(lái)”的社會(huì)責(zé)任理念，“用心鑄造世界”的座右銘，“扛著紅旗不放，站在排頭不讓”的奮勇?tīng)?zhēng)先精神等，都從不同角度體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任理念對(duì)中冶集團(tuán)企業(yè)文化的浸潤(rùn)。

經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力

責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力概念由金蜜蜂智庫(kù)創(chuàng)始人、首席專家殷格非2015年首次在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)提出。責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)運(yùn)用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決社會(huì)、環(huán)境、員工等可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題，使得企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益得以同步提升，即企業(yè)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力是可持續(xù)發(fā)展的世界觀和方法論，背后體現(xiàn)的是公平與效率的兼顧。

《中國(guó)力量》介紹的是在過(guò)去“極不平凡的五年”，中冶集團(tuán)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的歷程。我們可以在這本書中看到中冶集團(tuán)經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在第二章“轉(zhuǎn)折：回歸主業(yè)”和第六章“轉(zhuǎn)型：揮師新興產(chǎn)業(yè)”中均有生動(dòng)的體現(xiàn)。

在該書第二章，集中介紹了中冶集團(tuán)立足于回顧中國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)生和中冶冶金建設(shè)事業(yè)70年的歷史與光榮，深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)不能沒(méi)有自己的冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)，著眼于重鑄國(guó)家鋼鐵實(shí)力，將人才和資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端集中，圍繞核心主業(yè)，打造世界一流核心技術(shù)、世界一流的專業(yè)化品牌。中冶在過(guò)去五年聚焦主業(yè)，既傳承了歷史，豐富和發(fā)展了主業(yè)的內(nèi)涵，又推動(dòng)公司邁向鋼鐵冶金行業(yè)的新高峰，提升了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，改善了經(jīng)營(yíng)狀況。主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)和認(rèn)可，該書第四章“蝶變：湛江鋼鐵平地起”、第五章“逐鹿：越南河靜的全球角力”詳細(xì)介紹了中冶集團(tuán)在當(dāng)前世界鋼鐵版圖最耀眼的雙子星建設(shè)過(guò)程中的努力和貢獻(xiàn)。

與之相對(duì)應(yīng)的是充分體現(xiàn)了公司責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力。中冶集團(tuán)全力打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”，讓中國(guó)鋼鐵力量引領(lǐng)全球。在聚焦主業(yè)過(guò)程中，中冶集團(tuán)化解了過(guò)剩產(chǎn)能，優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)了中國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，充分展現(xiàn)了公司作為“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”的價(jià)值，發(fā)揮了中央企業(yè)“頂梁柱”和“一帶一路”建設(shè)主力軍的作用。

在該書第七章中，系統(tǒng)介紹了中冶集團(tuán)依托數(shù)十年深厚的冶金技術(shù)，發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代城市建設(shè)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，向城市地下綜合管廊、海綿城市等領(lǐng)域進(jìn)軍，開(kāi)辟了公司發(fā)展的藍(lán)海。在冶金行業(yè)，管廊是標(biāo)配，鋼鐵生產(chǎn)涉及的各種高溫高壓企業(yè)和液體管道，都需要用到相關(guān)管廊技術(shù)。這讓中冶在管廊建設(shè)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。與之相對(duì)的是，當(dāng)前中國(guó)城市普遍沒(méi)有配套綜合地下管廊，各地暴雨后的“看?！薄⒏鞣N原因開(kāi)挖后的“拉鏈路”等現(xiàn)象，成為高速城市化背后揮之不去的痛楚。

中冶集團(tuán)瞄準(zhǔn)萬(wàn)億級(jí)城市地下管廊建設(shè)藍(lán)海市場(chǎng)，在傾力打造了珠海橫琴地下管廊樣板工程后，憑借自身管廊技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借地下管廊上升為國(guó)家戰(zhàn)略的東風(fēng)，舉全集團(tuán)之力打造中冶管廊品牌。在公司內(nèi)部，中冶集團(tuán)成立國(guó)內(nèi)第一家管廊技術(shù)研究院，積累和儲(chǔ)備管廊建設(shè)技術(shù)；在公司外部，先后與相關(guān)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)成立國(guó)內(nèi)第一家管廊投資建設(shè)專業(yè)公司，第一支千億級(jí)城市綜合管廊產(chǎn)業(yè)基金，受住建部委托開(kāi)展管廊領(lǐng)域關(guān)鍵課題研究。中冶將冶金主業(yè)優(yōu)勢(shì)延伸至城市綜合管廊建設(shè)領(lǐng)域，打響了“中冶管廊”品牌，2016年以來(lái)連續(xù)中標(biāo)了武漢、蘭州、西安等一批具有重大影響力的綜合管廊項(xiàng)目，為這些城市的高質(zhì)量發(fā)展和人民的美好生活貢獻(xiàn)中冶人的智慧。這也是責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力理念在中冶集團(tuán)發(fā)展中的生動(dòng)體現(xiàn)。

綠色鋼鐵企業(yè)建設(shè)者

該書第四章“蝶變：湛江鋼鐵平地起”，解讀了中冶集團(tuán)在湛江鋼鐵——世界最大的在建鋼鐵項(xiàng)目背后的付出和努力，特別是中冶集團(tuán)用最高的標(biāo)準(zhǔn)將湛江鋼鐵建設(shè)為綠色鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)先做法讓人印象非常深刻。

這里分享該書中冶集團(tuán)參與湛江鋼鐵建設(shè)的幾個(gè)細(xì)節(jié)。一是環(huán)保投入。湛江鋼鐵一期項(xiàng)目計(jì)劃投資從697億元壓縮至415億元，但環(huán)保投入?yún)s從53億元升至64億元。整個(gè)基地應(yīng)用了116項(xiàng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，確保了項(xiàng)目滿足國(guó)家對(duì)重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)的特別排放要求，引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的實(shí)踐、環(huán)保技術(shù)的進(jìn)步。二是湛鋼煤場(chǎng)。與傳統(tǒng)煤灰四散的原料廠不同，湛鋼煤場(chǎng)的煤輸送、堆存、處理都在封閉型的料場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，對(duì)周圍廠區(qū)環(huán)境沒(méi)有任何影響。大宗粉料的封閉環(huán)保儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)了“用煤不見(jiàn)煤、用礦不見(jiàn)礦、運(yùn)料不見(jiàn)料”的綠色清潔生產(chǎn)。這個(gè)全球領(lǐng)先的綠色環(huán)保智能化的原料場(chǎng)投資省、運(yùn)營(yíng)成本低、環(huán)保和社會(huì)效益兼顧。三是熱法海水淡化技術(shù)。項(xiàng)目建成后每天可凈化海水3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)鋼廠余熱蒸汽的零排放，提高了鋼廠設(shè)備的冷卻效率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，減輕了鋼廠生活對(duì)地下水源的依賴。四是燒結(jié)煙氣凈化。湛江鋼鐵燒結(jié)煙氣凈化一期工程投產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的運(yùn)行，各項(xiàng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?；钚蕴繜煔舛辔廴疚锵到y(tǒng)治理技術(shù)及裝備用實(shí)際行動(dòng)描繪了“湛江藍(lán)”。

用心培育“大國(guó)工匠”

企業(yè)履行員工責(zé)任，除了要保障員工的權(quán)益、關(guān)心愛(ài)護(hù)員工、解決員工困難以外，最重要是讓員工在企業(yè)的平臺(tái)上得到發(fā)展、人生價(jià)值得到充分體現(xiàn)。這本書的一個(gè)重要特點(diǎn)是貫穿了中冶集團(tuán)對(duì)人的重視，精心開(kāi)展員工隊(duì)伍建設(shè)、真情關(guān)心愛(ài)護(hù)員工、緊緊依靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。這里主要圍繞《中國(guó)力量》披露的“大國(guó)工匠”來(lái)分享。

在《中國(guó)力量》出版座談會(huì)上，舉辦方特別邀請(qǐng)了中冶集團(tuán)的曾正超、吳春橋兩位“大國(guó)工匠”出席。其中，曾正超出生于1995年，在2005年巴西圣保羅舉辦的第43屆世界技能大賽中獲得焊接項(xiàng)目冠軍，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)在世界技能大賽中金牌零的突破。

吳春橋1989年技校畢業(yè)，在砌筑一線干了27年，目前身兼全國(guó)冶金建設(shè)高級(jí)技能專家等多個(gè)頭銜。2016年在央視《中國(guó)大能手》砌筑專場(chǎng)比賽中奪魁，是名副其實(shí)的“大國(guó)工匠”。吳春橋積極參與技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)新，圍繞焦?fàn)t、高爐內(nèi)襯砌筑工程中出現(xiàn)的新工藝、新問(wèn)題，改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的耐材運(yùn)輸系統(tǒng)，提高了施工效率，降低了企業(yè)成本，顯著推動(dòng)了行業(yè)技能進(jìn)步。

他們只是中冶集團(tuán)工匠精神的典型代表，這些“大國(guó)工匠”與成千上萬(wàn)的中冶人構(gòu)成了中冶集團(tuán)龐大的工匠星群。該書在第十章“鑄魂：歷久彌新的中冶精神”中系統(tǒng)介紹了中冶集團(tuán)重視勞動(dòng)、尊重人才，創(chuàng)新用好用活人才的體制機(jī)制，全面提升技能人才特別是拔尖技能人才的素質(zhì)和水平，營(yíng)造人人能成才、人人盡展才的良好氛圍。

屬地化運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)“一帶一路”建設(shè)

該書第六章“遠(yuǎn)征：‘一帶一路的中國(guó)名片”可讀性好、故事性強(qiáng)，講述了中冶集團(tuán)貢獻(xiàn)“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)典案例。特別是中冶集團(tuán)基于文化軟實(shí)力打造相互欣賞、相互理解、相互尊重的人文格局，用心開(kāi)展屬地化運(yùn)營(yíng)，為“一帶一路”建設(shè)中多個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施打下了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

在“一帶一路”建設(shè)中，中冶集團(tuán)始終堅(jiān)持屬地化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)人才本地化、經(jīng)營(yíng)管理屬地化、企業(yè)文化屬地化等策略，有效融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，贏得業(yè)務(wù)所在國(guó)家和利益相關(guān)方的理解、認(rèn)可和支持，用負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任先行、責(zé)任護(hù)航和責(zé)任開(kāi)拓。

該書介紹了在越南臺(tái)塑河靜鋼鐵項(xiàng)目，中冶集團(tuán)利用屬地化管理方式，解決越南當(dāng)?shù)丶s6000人就業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員約3000人次，上繳稅金約3000萬(wàn)美元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中冶集團(tuán)充分保障越南籍員工的福利待遇，對(duì)于正式錄用的越南籍員工，與中國(guó)籍員工一視同仁；對(duì)越南籍員工，有針對(duì)性地開(kāi)展安全和崗位培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能；開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，促進(jìn)中越籍員工之間的交流。中冶集團(tuán)用心對(duì)待越南籍員工，保障了項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)保量推進(jìn)，也贏得了越南員工的信任。在越南河靜“5·14事件”中，一批越南籍員工冒著生命危險(xiǎn)保護(hù)中冶員工。在暴力事件發(fā)生后，越南籍員工不離不棄，利用本地人的身份優(yōu)勢(shì)照顧和保護(hù)中冶員工的案例，讓人讀后非常感動(dòng)。

巴基斯坦山達(dá)克銅金礦項(xiàng)目，位于中巴經(jīng)濟(jì)走廊的終點(diǎn)。近300名中冶人和1500余名巴基斯坦員工已經(jīng)扎根了15年。在過(guò)去的15年中，山達(dá)克項(xiàng)目共舉辦各類培訓(xùn)班8000余次，參與培訓(xùn)的巴方人員達(dá)8萬(wàn)余次，為巴基斯坦的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。該項(xiàng)目也被巴基斯坦前總理譽(yù)為“中巴經(jīng)濟(jì)合作的典范工程”。

值得一提的是由中冶成員企業(yè)中冶建工撰寫的《提升屬地化管理，開(kāi)啟外籍員工新生活》案例，被評(píng)為中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐最佳案例。

編輯|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net