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        創(chuàng)業(yè)者退休也是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑

        2018-09-18 05:10:06本刊評(píng)論員
        瞭望東方周刊 2018年36期
        關(guān)鍵詞:馬云創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家

        本刊評(píng)論員

        9月10日,馬云宣布了他的卸任計(jì)劃:他將于2019年教師節(jié)即阿里巴巴成立20周年之際正式卸任董事局主席,重新“回歸教育”?,F(xiàn)任阿里巴巴cE0張勇將接替馬云,實(shí)現(xiàn)阿里掌門人的新老交替。這封公開信終于讓近段時(shí)期以來樹欲靜而風(fēng)不止的馬云“退休”傳言“靴子落地”。隨之而來的海量“圍觀”“跟帖”,不僅止于對(duì)馬云個(gè)人決定的評(píng)論,也引發(fā)了公眾對(duì)企業(yè)傳承模式的思考。

        打造“百年老店”,讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期傳承、永續(xù)發(fā)展是許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的追求。改革開放四十年來,許多優(yōu)秀的中國企業(yè)如聯(lián)想、步步高等都探索出了適合中國國情、與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相契合的傳承模式。但企業(yè)甚至行業(yè)龍頭企業(yè)因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)新老交替問題沒有解決好,企業(yè)的發(fā)展沒能實(shí)現(xiàn)“傳代”的現(xiàn)象也并不鮮見,正所謂“其興也勃焉,其亡也忽焉”。

        為了避免這種風(fēng)險(xiǎn),許多中國的民營企業(yè)家選擇工作一輩子或者企業(yè)家族化。事實(shí)上,在各國工業(yè)化過程中,誕生了一大批創(chuàng)始人企業(yè)家。他們白手起家,通過一生的努力來構(gòu)建自己的商業(yè)帝國。如果沒有在競爭中被淘汰,他們中的大多數(shù)都會(huì)選擇盡量延遲退休年齡。從某種程度上。這多少有點(diǎn)不得已而為之??梢哉f,為“掌門人”有序“接棒”尋找到合適的模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承,是現(xiàn)代企業(yè)必須解決的選擇題,也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的基本功。

        而另一方面,隨著技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)環(huán)境的變化,企業(yè)管理者新老交替的內(nèi)外部條件也在發(fā)生重大變化。尤其是以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新一代創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。沒有沉重的歷史包袱,面對(duì)技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代速度越來越快,許多在企業(yè)成立之初就搭建了良性的企業(yè)治理架構(gòu),對(duì)企業(yè)傳承問題作出了適當(dāng)安排。事實(shí)上,著力培養(yǎng)未來企業(yè)的接班團(tuán)隊(duì),盡早使年輕一代具備接班能力,是符合新一代創(chuàng)新企業(yè)的競爭需要和發(fā)展目標(biāo)的。而這種傳承在企業(yè)創(chuàng)辦者和第二代領(lǐng)導(dǎo)人之間發(fā)生時(shí)則顯得更具標(biāo)志性意義,這意味著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人烙印的逐步褪去,而其作為一個(gè)企業(yè)的價(jià)值與影響則日益增輝??v觀全球企業(yè)中的佼佼者們,從福特、洛克菲勒到微軟、蘋果,通過制度塑造與文化凝聚達(dá)到了這樣的高度——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者退休不是這些企業(yè)發(fā)展的一次減速,而成為了企業(yè)打造“百年老店”的重要里程碑。這也理應(yīng)成為每一個(gè)有愿景、有使命的企業(yè)的共同追求。

        盡管追求利潤是企業(yè)的天然屬性,但任何一家值得尊敬的企業(yè)傳承的絕不僅僅是賺取利潤的本領(lǐng),也要傳承企業(yè)的精神內(nèi)核、社會(huì)責(zé)任乃至使命愿景。從這個(gè)意義上講,企業(yè)家們從企業(yè)掌舵人的位置上退休,并不意味著人生的退場。作為企業(yè)文化的塑造人、企業(yè)精神的奠基者,企業(yè)家退休之后,在傳承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神文化內(nèi)核上,還有許多事業(yè)可繼續(xù)為之奮斗,而這無論對(duì)于企業(yè)本身還是整個(gè)社會(huì)都具有獨(dú)特的價(jià)值。作為當(dāng)代社會(huì)最重要的公眾人物群體,企業(yè)家天然就具有示范效應(yīng)。企業(yè)家一直是“社會(huì)大學(xué)”的主要導(dǎo)師,無論是現(xiàn)代企業(yè)家的先驅(qū)卡內(nèi)基、福特,還是當(dāng)代為人熟知的比爾·蓋茨、喬布斯,都是許多知識(shí)與智慧的創(chuàng)造者、傳承者和分享者。而與其國外的同行相比,柳傳志、張瑞敏、任正非、馬云等為代表的中國企業(yè)家們也都持續(xù)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路上扮演著傳道者、貢獻(xiàn)者的角色。這些當(dāng)代中國企業(yè)家們用自己的行動(dòng)讓社會(huì)公眾欣喜地看到,中國企業(yè)家不僅在經(jīng)營業(yè)績而且在社會(huì)責(zé)任上都越來越有“國際范”。不是偉大者才善夢,而是善夢者才偉大,從企業(yè)管理者崗位上退休的企業(yè)家,依然可以在追求夢想的道路上執(zhí)著前行。為人生與社會(huì)創(chuàng)造更大的意義。

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