王向渝

摘要：工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，對所從事的經(jīng)營活動獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。其財務(wù)管理有一定的特殊性和獨(dú)立性。財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的全過程，起著至關(guān)重要的作用。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜，財務(wù)管理在市場運(yùn)作過程中發(fā)揮的作用日益顯著，它直接關(guān)系著一個企業(yè)的興亡。文章重點闡述了目前工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，力爭將財務(wù)管理工作提升到一個新的層面，不僅有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，還有利于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的背景及作用

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，成本控制，經(jīng)營決策以及創(chuàng)新改革發(fā)展具有重要的影響作用，是企業(yè)的命脈，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容涉及財務(wù)預(yù)算、資金籌集、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用、收入管理、經(jīng)營成果、財務(wù)分析等各環(huán)節(jié)。涉及面廣，核算流程長，復(fù)雜性強(qiáng)。在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，影響著企業(yè)的決策和經(jīng)濟(jì)效益。所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)選擇一套科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

現(xiàn)階段，很多工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。在市場競爭日益激烈的條件下，更要求企業(yè)管理部門妥善地解決企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，尤其是轉(zhuǎn)變管理觀念，目前管理工作需改進(jìn)的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）管理觀念落后，財務(wù)管理制度不完善

許多工業(yè)企業(yè)重生產(chǎn)重經(jīng)營、輕管理。由于市場競爭激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在業(yè)務(wù)的開拓上，夯實老業(yè)務(wù)，開拓新市場，企業(yè)的內(nèi)部管理薄弱。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)大，拓展業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會出現(xiàn)管理上的瓶頸問題。而且企業(yè)管理人員大都還囿于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，對于有些長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下生存，或后期經(jīng)濟(jì)體制改革不徹底的工業(yè)企業(yè)，經(jīng)營決策仍以領(lǐng)導(dǎo)意志為主，管理權(quán)高度集中，日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂、簽字一支筆、萬事等一人現(xiàn)象。另外，很多工業(yè)企業(yè)都制定了財務(wù)管理制度，但大多僅限于財務(wù)核算的管理，重核算、輕管理，管理層也沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理問題

企業(yè)融資難，資金管理水平有待提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一支筆簽字，容易派生出其他權(quán)力和利益，造成資金流失。企業(yè)需要置換與淘汰的設(shè)備多，占用了資源，阻礙了資金的活動性。若不能將羈絆資產(chǎn)管理的設(shè)備科學(xué)的處置將會導(dǎo)致資金無法靈活運(yùn)作。應(yīng)收賬款多，回款速度慢，回款吃力，造成賬目上資金的損失，資金運(yùn)營效率不高、甚至沒有必需的運(yùn)營資金，導(dǎo)致企業(yè)血液不暢。

（三）成本費(fèi)用管控不嚴(yán)

采購成本偏高，成本、費(fèi)用管理不到位，非生產(chǎn)上開支多，管理費(fèi)用占比大。成本控制的不合理，各種問題會隨之而來，成本太高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，前行乏力。

（四）稅收籌劃不足導(dǎo)致稅負(fù)偏高

我國是市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在依法納稅的同時，具有依法進(jìn)行納稅籌劃的權(quán)利，是減少企業(yè)外部成本的一種方式。現(xiàn)在國家推行“營改增”政策，有些企業(yè)對涉稅事項安排不到位，未及時取得進(jìn)項稅，供應(yīng)商選擇不合理，不能全流程實施稅收管控，從而導(dǎo)致整體稅負(fù)偏高。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）建立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化企業(yè)制度及管理體系

首先要優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實行規(guī)范的公司治理。切實解決有些工業(yè)企業(yè)董事會形同虛設(shè)的問題，對于企業(yè)三重一大事項，必須以制度的形式規(guī)定，集體審核批準(zhǔn)。建立企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督委員會，以國家財經(jīng)法規(guī)，企業(yè)財務(wù)制度為依據(jù)，定期對企業(yè)財務(wù)報銷情況審核確認(rèn)，保證企業(yè)的財產(chǎn)物資得到合法有效的利用，防止審批權(quán)滋生腐敗現(xiàn)象，對于財務(wù)內(nèi)部，建立一體化考核制度，對財務(wù)人員配備情況、財務(wù)制度遵守情況、財務(wù)指標(biāo)完成情況、財務(wù)信息質(zhì)量情況、財務(wù)成果是否準(zhǔn)確等幾方面建立考核制度，同時考核結(jié)果與績效掛鉤。加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入，注重財務(wù)人員自身素質(zhì)提高，自主學(xué)習(xí)能力以及必要的培訓(xùn)，通過職稱考試和相關(guān)考試，要有物質(zhì)和精神獎勵。財務(wù)部門要在保證財務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用，實施跟蹤企業(yè)的動態(tài)化管理，及時提出財務(wù)建議，使核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務(wù)管理。

（二）強(qiáng)化資金管理和風(fēng)險管理

資金是企業(yè)的血液，是財務(wù)管理的核心。要根據(jù)自身發(fā)展的實際需要籌集資金，選擇不同的籌資方式，可以通過內(nèi)源融資、企業(yè)內(nèi)部職工集資、信用擔(dān)保、銀行貸款等多種方式，權(quán)衡利弊，以降低資金成本為目標(biāo)，同時注重資本結(jié)構(gòu)的合理性，實現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合。合理組織資金，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量之后，提高資金的使用效率，加速資金回籠速度。合理采用賒購及賒銷，同時加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，實時監(jiān)控，控制好現(xiàn)金的起伏。對應(yīng)收賬款實行帳齡分析，編制帳齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期，對不同時間的欠款采取不同的收款政策，對可能發(fā)生的壞帳，提前計提壞帳準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。對應(yīng)收賬款還要實行動態(tài)跟蹤，及時對賬及詢證，通過電話、微信、專門派人等各種方式進(jìn)行清欠管理，盡量減少應(yīng)收賬款占用的資金，可以采取以物抵債、多家抹帳、必要時訴訟等多種方式清理欠款。

同時需要減少庫存積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉(zhuǎn)，降低資金占用，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流，提高資金利用率，不僅保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營之需，還可解決突發(fā)的燃眉之急。

強(qiáng)化風(fēng)險管理，首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員的適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使之具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次運(yùn)用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制管理

1. 技術(shù)水平方面。企業(yè)要注重技術(shù)，設(shè)備的更新改造及新產(chǎn)品的試制的投資，從研發(fā)設(shè)計階段降低產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中材料費(fèi)用占比重大，合理減少采購支出是重點，購貨前要充分了解市場，對于大宗物資要采取競標(biāo)方式，各供應(yīng)商為了成功競標(biāo)，彼此間進(jìn)行激烈的斗爭，企業(yè)可以節(jié)約采購成本，另一方面對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，互惠互利，確保企業(yè)貨源充足。生產(chǎn)上嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和生產(chǎn)通知單領(lǐng)用材料，最大限額領(lǐng)料不超過設(shè)計用料的103%。

2. 人工費(fèi)用方面。按項目預(yù)算工時，總額不能突破預(yù)算。樹立以人為本的原則，把好用人關(guān)。充分利用約束、調(diào)控、激勵政策，搞活內(nèi)部分配，提高人工效率，激勵員工的工作熱情，使收入與對企業(yè)貢獻(xiàn)成正比。

3. 制造費(fèi)用方面。合理控制期間費(fèi)用，注重供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，縮短生產(chǎn)周期，注重工藝的改進(jìn)提升，提高產(chǎn)品合格率，減少返修率、報廢率和倒運(yùn)次數(shù)。合理分?jǐn)傎M(fèi)用。

4. 管理費(fèi)用方面。招待費(fèi)、差旅費(fèi)、小車費(fèi)、會務(wù)費(fèi)不僅要符合內(nèi)控簽字程序，還要經(jīng)常考核和管理，例如：招待費(fèi)要有蓋章的點菜酒水單，差旅費(fèi)要有每日行程單，小車費(fèi)要有逐日起止公里數(shù)、加油情況等。大量發(fā)票連號要及時核查。控制成本是企業(yè)提高利潤最有效而直接的方法，通過對成本費(fèi)用的管控，增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價值。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的涉稅管理

建立完善的稅收管理體系，善用法律，對企業(yè)稅收情況和常見的稅收風(fēng)險做到心中有數(shù)，通過合同簽訂，業(yè)務(wù)實施，稅收繳納等各環(huán)節(jié)實施稅務(wù)管控，用足稅收政策，在依法納稅的同時，依法稅收籌劃，消除稅收隱患，防范稅收風(fēng)險，降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)競爭力。做到正常繳稅與合理避稅兩不誤。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，企業(yè)通過一系列科學(xué)規(guī)范的手段對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使之產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益，合理利用資金，有效利用資源，充分防控風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展，屹立于企業(yè)之林巔峰。

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【作者單位：中鐵大橋（鄭州）工程機(jī)械有限公司】