烏蘭花

黨的十九大著眼新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義，強調(diào)“牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”“建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起?！?/p>

文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。而意識形態(tài)決定文化前進方向和發(fā)展道路。黨的十九大著眼新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義，強調(diào)“牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”“建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起?！弊鳛橹睂賴形幕髽I(yè)和社會文化傳播的窗口單位，“弘揚正版 誠信經(jīng)營”一直是內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團的企業(yè)宗旨。為了持續(xù)保障文化安全，加強對國有文化產(chǎn)品銷售市場的管理，全面防控宣傳文化陣地的意識形態(tài)風(fēng)險，發(fā)行集團從以下幾個方面開展工作，把牢意識形態(tài)工作的正確導(dǎo)向，堅決管好守好集團意識形態(tài)陣地和宣傳文化陣地。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化理論學(xué)習(xí)，把握正確的政治方向，守好宣傳文化陣地

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。新華發(fā)行集團黨委高度重視意識形態(tài)工作，按照“一崗雙責(zé)”要求，黨組書記負總責(zé)，班子其他成員結(jié)合分工抓好分管工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實解決企業(yè)意識形態(tài)中存在的實際問題。啟動了經(jīng)營自查長效機制，并把意識形態(tài)工作納入企業(yè)年度目標任務(wù)考核中，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。集團黨委會、總經(jīng)理辦公會上定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況，堅決維護中央權(quán)威，堅決在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，對重大事件、重要情況、苗頭傾向性的問題，有針對性地進行正確引導(dǎo)。堅持監(jiān)督檢查嚴要求。要求各成員企業(yè)進一步完善把關(guān)機制，確保經(jīng)營商品進貨渠道、內(nèi)容健康安全，嚴防出現(xiàn)政治類差錯。對各項工作做到有布置必有檢查，有檢查必有通報，把牢政治方向，堅守政治底線，堅決守好意識形態(tài)陣地。

堅持不懈抓好理論學(xué)習(xí)。將意識形態(tài)工作作為集團黨委中心組學(xué)習(xí)和《年度黨建工作要點》的重要內(nèi)容，及時傳達學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，反復(fù)學(xué)、經(jīng)常學(xué)，深入理解，解決各級黨員干部和廣大員工對意識形態(tài)工作重要性認識不足的問題。集團黨委結(jié)合實際對意識形態(tài)工作做了具體的安排，布置了落實意識形態(tài)工作責(zé)任制的工作措施，嚴抓具體落實。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為抓手，結(jié)合企業(yè)實際，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率、推進企業(yè)發(fā)展為目標，將學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)與黨建專題知識有機結(jié)合起來，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，做到計劃、講座、心得相結(jié)合。通過自學(xué)、組織培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育、認真落實“三會一課”制度、開展主題黨日活動等，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作。

二、樹立守法經(jīng)營理念，全面推進法治企業(yè)建設(shè)

新華發(fā)行集團始終牢記依法治企、守法經(jīng)營的責(zé)任和義務(wù)，堅守新華書店意識形態(tài)陣地，把社會效益放在首位，嚴格按照出版物經(jīng)營許可證的經(jīng)營范圍經(jīng)營國家正規(guī)出版物，堅持從合法渠道進貨，從源頭杜絕了非法出版物、盜印、盜版出版物，加大優(yōu)秀出版產(chǎn)品供給，樹立企業(yè)品牌，維護企業(yè)形象。

加強思想教育工作，嚴守經(jīng)營底線。始終把“弘揚正版、誠信經(jīng)營”作為企業(yè)的經(jīng)營底線，對于經(jīng)營工作中出現(xiàn)的經(jīng)營盜版、盜印等非法出版物實行一票否決制；強化責(zé)任意識，加強思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮思想道德建設(shè)促進改革發(fā)展、企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用。從2016年至今，組織集團層面專題培訓(xùn)28次，加強全體干部員工思想素質(zhì)建設(shè)，增強員工守法意識。

加強制度建設(shè)，提高依法治企水平。嚴格執(zhí)行行業(yè)法規(guī)，要求經(jīng)營管理人員嚴格執(zhí)行《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》 《出版管理條例》《音像制品管理條例》《出版物市場管理規(guī)定》等行業(yè)規(guī)范，從制度層面規(guī)范經(jīng)營管理人員道德觀念和價值取向，把國家法律法規(guī)對企業(yè)的要求內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，制定《黨員手冊》《經(jīng)營管理人員手冊》《黨委巡察制度》《廉潔從業(yè)承諾制度》《教材教輔業(yè)務(wù)制度》《一般圖書制度》等規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，將整個業(yè)務(wù)流程標準化、質(zhì)量化、程序化，為經(jīng)營人員廉潔從業(yè)和守法經(jīng)營提供制度保障。

加強信息化建設(shè)，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。建立了供應(yīng)商評價體系和一般圖書的目錄、內(nèi)容審核體系，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。成員企業(yè)經(jīng)營的教材教輔嚴格按照教育部、自治區(qū)教育廳《學(xué)生用書目錄》，并經(jīng)當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T蓋章認可后才能錄入ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)征訂發(fā)行。一般圖書，成員企業(yè)必須提供出版社的授權(quán)委托書，經(jīng)過集團戰(zhàn)略發(fā)展部嚴格審核后才能進入集團ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售，確保我們所有的出版物是健康的、有益的，絕不允許在新華書店出現(xiàn)不健康書刊。

加強經(jīng)營活動監(jiān)管檢查力度，防微杜漸。加強對15個成員企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督和服務(wù)，實行年初布置、年中督查推進、年末檢查，上下聯(lián)動、橫向貫通的工作機制。集團領(lǐng)導(dǎo)班子建立基層聯(lián)系點，對聯(lián)系點及部分所屬分公司的經(jīng)營管理工作進行檢查指導(dǎo)33次。通過現(xiàn)場檢查、召開座談會等形式了解各成員企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、推進改革創(chuàng)新，多舉措拓展宣傳思想文化陣地

新華發(fā)行集團以“八項重點任務(wù)，九項具體工作”為主線，堅定不移地推進改革，毫不動搖地加快發(fā)展，拓展意識形態(tài)工作陣地，各項工作呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，切實履行和彰顯了國有文化企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

文化宣傳陣地不斷夯實。成立戰(zhàn)略發(fā)展部，加強對文化消費板塊的管理和服務(wù)，立足傳統(tǒng)優(yōu)勢，持續(xù)開展立標準、抓質(zhì)量、樹品牌活動和“最美書店”建設(shè)，不斷提升文化消費的質(zhì)量和效益。一是有計劃升級改造傳統(tǒng)書店。對傳統(tǒng)書店進行主題化、特色化、多元化的全方位升級改造，通過優(yōu)化賣場環(huán)境、調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、實行精細化管理，有效地提升新華書店的綜合服務(wù)能力。完成傳統(tǒng)書店升級改造12家，完成升級改造前期規(guī)劃8家，升級改造后的烏海市新華書店、二連浩特中蒙書店成為當(dāng)?shù)匚幕貥?。二是做好重點、蒙文圖書發(fā)行工作，拓展宣傳思想文化陣地。各成員企業(yè)提前備貨、積極征訂，并設(shè)專區(qū)、專架重點展示，全力做好重點圖書、政治讀物發(fā)行工作。

創(chuàng)新實體書店經(jīng)營發(fā)展模式。積極打造文化消費綜合體，積極培育壯大市場主體，推動新華書店等國有實體書店大力發(fā)展新興業(yè)態(tài)，以內(nèi)蒙古圖書大廈和新華書店、包頭、鄂爾多斯、赤峰書城為代表的大書城，利用自身資源多、體量大的優(yōu)勢，豐富賣場業(yè)態(tài)，加快形象、業(yè)態(tài)、營銷、服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型升級，文化消費綜合體的作用不斷顯現(xiàn)，成為當(dāng)?shù)匚幕ＲM文化氣質(zhì)相匹配的合作商，滿足了讀者體驗式、場景式文化消費需求，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)、影院、親子閱讀、咖啡休閑、文創(chuàng)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品等多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團）

責(zé)任編輯：康紅波