董海娜

【摘要】本文分析了工會(huì)工作要以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念落地生根，通過苦練內(nèi)功、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理，讓工會(huì)工作融入到企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展之中，以嶄新的精神面貌和高漲的工作熱情，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)工作 效益提升 企業(yè)中心工作 文化競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：D412.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

新時(shí)期工會(huì)工作如何定位，如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷完善工會(huì)工作的思路，對(duì)增強(qiáng)工會(huì)工作的有效性至關(guān)重要。要以改革精神推進(jìn)工會(huì)工作服務(wù)企業(yè)中心工作，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)定勢(shì)思維，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，樹立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新理念。那么怎樣才能提高工會(huì)工作的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)效益提升呢？不同企業(yè)有不同的特點(diǎn)，但總體不外乎以下幾個(gè)方面：

一、轉(zhuǎn)變定勢(shì)思維，樹立以職工為本理念

工會(huì)作為聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，其工作的重點(diǎn)就是要做群眾工作，成為職工群眾的“貼心人”“知心人”和“娘家人”，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益。職工是企業(yè)的主人，前提是受到尊重、得到關(guān)懷、被人理解，在平等交流的前提下進(jìn)行思想溝通、交流，讓職工心悅誠(chéng)服地接受宣傳和主張，并轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，從而有序引導(dǎo)職工的行為、有效激發(fā)職工的潛能為企業(yè)增效益。因此，工會(huì)工作絕不能脫離單位工作實(shí)際、脫離單位中心工作另起爐灶、另搞一套。工會(huì)工作首先要注重體現(xiàn)民意。實(shí)踐證明，工會(huì)工作如果能夠緊貼公司的中心工作，做到時(shí)刻圍繞中心、服務(wù)中心，工會(huì)就會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，只有這樣工會(huì)才會(huì)有所作為，工會(huì)作為企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用就會(huì)發(fā)揮得越來越好。

工會(huì)工作說到底是做人的工作，所以，從廣大會(huì)員的要求和愿望出發(fā)開展工作，把以人為本的理念體現(xiàn)到企業(yè)工會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定和實(shí)施滿足職工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要和精神文化需要的政策和制度，是工會(huì)工作維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會(huì)要依法主動(dòng)參與涉及職工切身利益重大事項(xiàng)的制定，為企業(yè)行政決策提供依據(jù)；堅(jiān)持定期就職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)商溝通，重視并抓好集體合同履行情況的巡視檢查，把集體合同各項(xiàng)條款真正落到實(shí)處。其次要注重匯聚民意。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工會(huì)專兼職干部和職工代表的培訓(xùn)工作，努力提升職工代表履職能力，充分發(fā)揮好職工代表參與企業(yè)民主管理的作用，提高職代會(huì)運(yùn)行質(zhì)量，積極動(dòng)員廣大干部職工為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨群管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)、凝聚職工智慧，才能極大地調(diào)動(dòng)廣大員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作的積極性。

二、緊貼企業(yè)中心工作，發(fā)揮好職能作用

各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部自覺將服務(wù)作為工作之“根”，才能為職工辦好事、辦實(shí)事，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力。首先要重視源頭參與，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入到班組和基層職工中去，積極收集匯總職工建議和意見，從關(guān)心、關(guān)愛職工的角度出發(fā)，按照有理、有情、有形、有效的工作思路，通過做實(shí)建家活動(dòng)，讓職工找到“家”的感覺，營(yíng)造和諧的工作氛圍。一是構(gòu)建職工關(guān)懷體系。積極構(gòu)建以職代會(huì)、廠務(wù)公開、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議為基本形式的民主權(quán)利保障機(jī)制；以安全理念、安全培訓(xùn)、安全文化和專項(xiàng)檢查為基本形式的安全關(guān)懷體系；以員工心理調(diào)查報(bào)告、心理講座、文體活動(dòng)為基本形式的職工情緒疏導(dǎo)機(jī)制；以送溫暖活動(dòng)，職工代表巡視活動(dòng)等為基本形式的困難職工幫扶機(jī)制，從機(jī)制上保證工會(huì)服務(wù)維權(quán)工作的有效推進(jìn)。二是工會(huì)要準(zhǔn)確把握和發(fā)揮職能作用，必須要解放思想、事實(shí)求是，一切從實(shí)際出發(fā)，敢于和善于進(jìn)行工會(huì)工作開拓創(chuàng)新，要徹底改變工會(huì)目前這種抓日常工作層次低、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性差，對(duì)企業(yè)建設(shè)參與意識(shí)淡漠、缺乏應(yīng)有關(guān)注和關(guān)心，對(duì)開展工會(huì)活動(dòng)缺乏主動(dòng)和熱情，把工會(huì)當(dāng)作一個(gè)單純的為職工搞福利、搞文化娛樂的組織的邊緣化現(xiàn)象，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)在企業(yè)精神文明建設(shè)中的主體作用，才能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。

依靠員工辦企業(yè)，以規(guī)范建家活動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展，履行工會(huì)的建設(shè)職能。傾情打造“家文化”，堅(jiān)持以人為本，將親情化管理融入企業(yè)文化中，以“職工小家”建設(shè)為載體，使班組的家文化成為職工強(qiáng)大的粘合劑。要著力改善職工休閑、健身環(huán)境，班組生產(chǎn)生活環(huán)境，使職工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，使企業(yè)發(fā)展的成果惠及每名職工，提升職工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感。每年堅(jiān)持送溫暖工作，各級(jí)工會(huì)組織要定期對(duì)職工及家庭成員身體狀況進(jìn)行摸排，同時(shí)與建立職工健康檔案相結(jié)合，一方面及時(shí)向困難職工提供幫助，另一方面積極組織開展關(guān)愛活動(dòng)，使職工保持心情愉悅、身體和心理健康狀態(tài)，讓職工確實(shí)感受到企業(yè)這個(gè)大家庭帶來的溫暖。

三、以文化為引領(lǐng)，激發(fā)職工參與企業(yè)的內(nèi)在活力

文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要孵化器，加強(qiáng)職工文化建設(shè)，能夠更好地體現(xiàn)工會(huì)作為群眾組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，職工文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是要建立學(xué)習(xí)文化導(dǎo)向機(jī)制。工會(huì)要緊密結(jié)合企業(yè)工作方針和目標(biāo)，建立鼓勵(lì)職工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的長(zhǎng)效機(jī)制，組織職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)展示聰明才智，結(jié)合職工技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高廣大職工勞動(dòng)技能和勞動(dòng)效率，充分激發(fā)全體員工爭(zhēng)做知識(shí)上的“復(fù)合型”人才、技術(shù)上的“多面手”，促進(jìn)學(xué)習(xí)文化落地，服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展建設(shè)。二是要打造企業(yè)特色文化品牌。堅(jiān)持職工文化的發(fā)展依靠職工、服務(wù)職工，實(shí)現(xiàn)職工文化和企業(yè)文化的相互促進(jìn)。在堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活，增強(qiáng)活力的基礎(chǔ)上著力打造出職工文化精品，以優(yōu)秀的職工文化促進(jìn)企業(yè)文化的全面建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活。三是著力提升職工幸福指數(shù)。要結(jié)合企業(yè)中心工作建立完善教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、利益促導(dǎo)“三導(dǎo)融合”機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的科學(xué)性和實(shí)效性。要適應(yīng)職工群眾主體意識(shí)、參與意識(shí)日益增強(qiáng)的新變化，多搭建職工群眾樂于參與、便于參與的思想政治教育活動(dòng)平臺(tái)，做到解決思想問題和解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工“快樂工作，幸福生活”，努力塑其造理性平和、積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)。

全心全意依靠員工辦企業(yè)就是要積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好員工的主人翁精神，依靠員工、相信員工，通過問政于民、問計(jì)與民，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓企業(yè)的發(fā)展匯聚員工的聰明才智，充分發(fā)揮職工在企業(yè)的內(nèi)在活力，從而進(jìn)一步讓工會(huì)工作成為企業(yè)效益文化的助推器。