楊連河

【摘要】思想政治工作猶如春風細雨，潤物無聲，引領(lǐng)著員工思想，凝聚起員工力量，激發(fā)出員工干勁，為企業(yè)的發(fā)展增添無窮動力。全國電力行業(yè)不斷加強和改進思想政治工作方法，探索構(gòu)建思想政治工作新模式，使思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，有效促進了中國電力工業(yè)科學、健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 思想政治 時效變化

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切活動，都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善以及現(xiàn)代高新技術(shù)在電力事業(yè)中的快速發(fā)展，綜觀當前思想政治工作，只有在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢的需要，才能更好地發(fā)揮作用。

一、思想政治工作在電力企業(yè)中的重要作用

（一）思想政治工作是電力企業(yè)做好保障和服務(wù)的思想基礎(chǔ)

電力作為一項重要能源，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，也就使得電力企業(yè)的任務(wù)較為艱巨。而電力企業(yè)正是通過思想政治工作來提高電力企業(yè)的保障和服務(wù)能力，為其他各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做好保障工作，也能夠有效促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）思想政治工作是國有電力企業(yè)的靈魂

近年來，我國電力企業(yè)在促進國民經(jīng)濟的過程中取得了較為顯著的成績，最根本的原因得益于在堅持全面建立和完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，電力企業(yè)不斷將思想政治工作這一傳統(tǒng)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此，可以說思想政治工作是其取得進步、得到發(fā)展的靈魂。

（三）加強思想政治工作是電力企業(yè)做好黨建工作的客觀要求

黨建工作是電力企業(yè)順利完成各項工作任務(wù)的有力保證。電力企業(yè)黨建工作具有重要的地位和突出的作用，這要求企業(yè)無論何時都不能放松，唯有如此，才能保證企業(yè)取得更好的成績，得到更好的發(fā)展。

二、電力企業(yè)思想政治工作所應(yīng)對的原則

（一）思想政治工作內(nèi)容要“新”，形式要“活”

在新的歷史發(fā)展時期，我們要改變傳統(tǒng)的思想政治工作“單一說教”的模式，針對不同的歷史時期，有的放矢地對職工進行系列的形勢教育，這是提高思想政治工作水平的關(guān)鍵。

（二）思想政治工作要與各項有益的社會活動有機結(jié)合

在電力改革不斷推進的過程中，企業(yè)的各項工作任務(wù)比較繁重。在這一新的歷史時期，搞好企業(yè)的思想政治工作，對促進電力改革是有益的補充。當前，結(jié)合電力改革與企業(yè)發(fā)展的實際情況，搞好企業(yè)思想政治工作，要通過積極引導職工參加各種有益的活動，并把這項工作與參加各項有益的社會活動有機地結(jié)合起來。讓職工在認真完成各項工作任務(wù)的同時，通過參加各項有益的社會性的政治學習，不斷開闊自己的視野，全面深入地了解黨的路線、方針政策，樹立堅定的事業(yè)心，增強自身責任感。

（三）抓好新時期的思想政治工作，需要付出更多的“真情”

思想政治工作的對象是廣大的職工這一群體，而人又是有血有肉有感情的。人們在認識每一件事物的過程中總會帶有一定的情感，職工在接受思想政治工作教育的同時也是這樣。因此，抓好新時期的思想政治工作，就需要每一個從事思想政治工作的干部要付出數(shù)倍的“真情”，只有這樣才能用自己的真情、真心打動每一個職工，思想政治工作才能在職工中發(fā)揮潛在的凝聚作用。我們政工干部開展思想政治工作，只有付出更多的“真情”，才能使職工切實感受到更多的理解、關(guān)心與溫暖，政工干部的心才能與職工貼得更近。

三、電力企業(yè)思想政治工作應(yīng)激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能

思想政治工作的激勵功能即通過各種有效途徑，鼓勵廣大職工自主創(chuàng)新，激發(fā)他們的熱情活力。

（一）目標激勵

就是通過目標的設(shè)置來激發(fā)、引導職工的動機，通過近期目標、長期目標、個人目標和團體目標的確立，來指導職工的行動，使個人行為趨向設(shè)定的目標。

（二）目標的設(shè)定要有明顯的社會性

強烈的社會性會增加目標的吸引力，激發(fā)職工的熱情。目標內(nèi)容要具體明確，要把近期目標和長遠目標相結(jié)合，最好能夠?qū)崿F(xiàn)目標量化，以此實現(xiàn)目標激勵的長久性。其二，個體目標與團體目標的統(tǒng)一性，如果團體目標與個體目標發(fā)生偏差，則不利于個體積極性的調(diào)動和發(fā)揮，導致團體目標難以實現(xiàn)，所以要使這種偏差降低到最小，引導個體目標傾向于團體目標，共同為完成團體目標奮發(fā)進取。

（三）重視職工的個體成長和職業(yè)生涯設(shè)計

企業(yè)要重視職工的職業(yè)生涯設(shè)計，充分了解職工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使職工的個人發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，使職工與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。

四、電力企業(yè)思想政治工作應(yīng)突出工作的時效性

企業(yè)思想政治工作是一項長期、復雜的工程，要結(jié)合企業(yè)各項工作機制建設(shè)，多管齊下，確保工作取得實效。

（一）加強領(lǐng)導，落實責任，是做好企業(yè)思想政治工作的保證

必須把企業(yè)思想政治工作納入企業(yè)黨組（黨委）的重要日程，并結(jié)合實際制定具體的工作計劃和措施。同時，健全企業(yè)“一把手”負總責、其他領(lǐng)導成員分工負責的工作責任制和聯(lián)系會議制度，形成齊抓共管、合力牽動的運行機制。

（二）健全工作體系，努力實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，是做好企業(yè)思想政治工作的前提

要建立專門的組織機構(gòu)，明確專人負責企業(yè)思想政治工作的規(guī)劃指導、組織協(xié)調(diào)、檢查督促、總結(jié)宣傳等工作。建立層層有人抓，級級有人管、全員共同參與的企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。要堅持經(jīng)濟建設(shè)與思想政治工作同時抓，實現(xiàn)管理系統(tǒng)化，考核定量化。

（三）深入群眾，求真務(wù)實，是做好企業(yè)思想政治工作的根本

開展企業(yè)思想政治工作必須堅持求真務(wù)實，要深入群眾，切實為群眾排憂解難，以群眾滿意不滿意、贊成不贊成作為根本標準，切實提高新時期企業(yè)思想政治工作的時效性。

五、積極探索電力企業(yè)思想政治工作的新途徑新方法

（一）重視企業(yè)人本管理方式的創(chuàng)新

新經(jīng)濟時代企業(yè)的管理方式更加注重以知識管理為核心的人本管理。企業(yè)要長足發(fā)展，就要牢固樹立“人才為本”的觀念，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)人本管理方式，強化人才優(yōu)勢，從而增強企業(yè)實力。

人力資源是企業(yè)的第一資源，這種觀念已被人們廣泛接受，而且隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，對知識的創(chuàng)新、獲取與經(jīng)營，成為企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。因此，知識型員工是新經(jīng)濟時代條件下人本管理的重心，但對知識經(jīng)濟所帶來的創(chuàng)新成果的占有更加需要優(yōu)良的團隊精神來實現(xiàn)。企業(yè)要堅持統(tǒng)籌兼顧，著力推進各項人事人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，對不同文化背景、不同需求的各類員工依據(jù)他們在企業(yè)內(nèi)的不同作用進行個性化管理，滿足不同員工的需求，從而促進員工對知識創(chuàng)新成果占有的需求，形成企業(yè)中人本管理的知識意識、共享意識和效益意識。

（二）創(chuàng)新激勵機制，強化思想政治工作

對于企業(yè)而言，科學有效的激勵本身就是一種投資，其回報便是工作效率的提高。一個想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制。然而傳統(tǒng)的激勵方式存在諸多問題，不僅影響了勞動生產(chǎn)力的提高，還影響了員工的斗志與積極性。這主要體現(xiàn)在激勵的方法單一、激勵不到位、企業(yè)對普通生產(chǎn)性員工缺少中長期激勵、管理層激勵不足等方面。企業(yè)需要創(chuàng)新激勵機制來有效地解決這一系列問題。

情感激勵。各級領(lǐng)導干部要帶著濃厚的感情同職工結(jié)對子，要細心觀察職工的思想動向，要用愛心關(guān)懷教育后進職工，了解他們的所思所想，急職工之所急，解職工之所難，辦職工之所盼。

科學的晉升機制激勵。晉升激勵就是企業(yè)領(lǐng)導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務(wù)，同時賦予與新職務(wù)一致的責、權(quán)、利的過程。而一個企業(yè)有限的管理崗位不可能滿足所有員工的晉升需要，因此應(yīng)將行政職級與技能職級劃分開，實行雙軌晉升制，讓更多的員工通過努力提高專業(yè)技能來實現(xiàn)相應(yīng)的需要，真正發(fā)揮對員工的激勵作用。

培訓激勵。企業(yè)培訓是培養(yǎng)和訓練員工的學習活動。通過培訓，不斷提升員工的工作績效，并使其具備接受更具挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)的能力，進而提升自身的市場受雇價值，大大增強員工的自信心。因此，企業(yè)要將培訓作為激勵科技人員積極向上的一種必要手段。

（三）企業(yè)文化上的創(chuàng)新至關(guān)重要

企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化機遇和挑戰(zhàn)的同時更要注重企業(yè)文化領(lǐng)域的陣地不被西方文化所淹沒。為此，企業(yè)要樹立以人為本的管理思想，加強文化創(chuàng)新實踐，打造出穩(wěn)固、理想的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以通過員工的精神風貌、工作效率、組織紀律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力和向心力、寬松和諧的氛圍等各個方面得到體現(xiàn)。

首先，在已經(jīng)取得成績上繼續(xù)鞏固、擴大文化成果，由高層向基層延伸，由老員工向新員工滲透，加強人才隊伍的梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一支思想統(tǒng)一、素質(zhì)過硬，有知識、有能力的新型人才隊伍。其次，企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導的日常管理之中。企業(yè)的各級管理者需要身先士卒，與時俱進，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力。最后，突破企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理實際中脫節(jié)的僵化文化理念、體制及工作作風等的束縛。新的企業(yè)文化理念應(yīng)該適時導入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為具體行動；摒棄強壓式和被動式的方法，可以聯(lián)系每名員工的工作實際和思想實際進行討論，將個人工作與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化精神融入到實際工作中，進一步引導大家顧大局、講風格、抓作風、樹形象。

六、結(jié)語

中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代，加緊確立長遠發(fā)展戰(zhàn)略，努力建立起適應(yīng)企業(yè)特點的核心競爭能力創(chuàng)新機制，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本選擇。企業(yè)思想政治工作的目的在于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人的積極性，通過提高人的素質(zhì)，提升企業(yè)文化力，為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)，其關(guān)鍵則在于建立起有效的創(chuàng)新機制。新時期人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新，無疑將亟待更多的理論和實踐。但大家相信，只要企業(yè)充分合理利用好人本理念，著眼于人的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，既繼承傳統(tǒng)又改進創(chuàng)新，必將使企業(yè)實現(xiàn)新的跨越。